課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
參加對象：企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、總經(jīng)理、CXO以及部門高管團隊成員
課程費用：16800元/人（含：教材、會務、午餐、茶點、稅費）
授課天數(shù)：2天
授課形式：公開課
課程背景：
華為是目前中國企業(yè)中，*一家同時在主流產(chǎn)品和國際主流市場上，與國際*企業(yè)競爭的中國企業(yè)。這家來自中國的世界500強，也是真正被世界認可的全球化公司。
華為是一家不怕競爭，同時還善于競爭的公司。企業(yè)之間的競爭是全方位的，華為通過30多年的實踐，總結出一套務實高效的競爭管理方法，非常適合中國企業(yè)學習和借鑒。
課程收益：
1. 通過華為實踐提煉分享、理論結合實際研討，實際業(yè)務帶入訓戰(zhàn)，幫助管理者在戰(zhàn)略到執(zhí)行領域，掌握方法、統(tǒng)一語言、達成共識、加強協(xié)同、提升執(zhí)行。
2. 通過前沿趨勢洞察分析、全球*實踐總結、實際商業(yè)模式探索，幫助管理者開拓視野，轉變思維，構筑新業(yè)務全景圖，搶占市場先機。
3. 通過分享華為管理哲學、卓越項目管理經(jīng)驗、人才管理實踐總結，幫助管理者構筑支撐商業(yè)成功的組織執(zhí)行能力，確保戰(zhàn)略目標達成。
課程大綱：
第一天 走進華為實地參訪 課堂學習顧問
08:30-09:30
華為標桿學習行前引導——參訪學習行程介紹
隨團顧問拋出華為參訪看點，學習點，引導大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走進華為參訪。
9:30-12:00
華為公司園區(qū)參觀 華為工作人員
Ø 零距離與華為人面對面交流，真實感受華為以客戶為中心，以奮斗者為本的企業(yè)文化；
Ø 深刻感悟世界500強企業(yè)的工作氛圍，通訊設備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國最全球化公司的多面風采。
12:00-13:30 午餐、休息
13:30-16:30
主題分享交流：《華為以客戶為中心的企業(yè)文化與干部管理》 華為金牌講師
Ø 全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀
Ø 華為如何看待過去的成功與失??？（華為沒有成功，只有成長）
Ø 華為干部管理的發(fā)展歷程
Ø 華為干部使命、責任、標準、選拔、監(jiān)管與考核激勵
學習收益：讓學員充分了解華為從價值觀到實踐的管理邏輯脈絡、華為“以客戶為中心”的價值觀落地的背后邏輯，揭秘華為如何打造一支敢于勝利、善于勝利、擁有鋼鐵般意志和過硬本領的干部隊伍，幫助領導者*何在企業(yè)中進行有效管理，從而助力商業(yè)成功。
16:30-18:00 晚餐、休息
18:00-21:00
主題分享：《打造鐵三角*團隊》 華為金牌講師
Ø 鐵三角的角色定位
Ø 鐵三角的角色模型
Ø 鐵三角的運作機制
Ø 鐵三角的組織支撐
學習收益：通過對市場體系業(yè)務流程的梳理，了解在商業(yè)機會的不同階段，鐵三角如何發(fā)揮獨特價值，以及團隊管理的方法、工具、日常運作，包含常用的工具如權力地圖，痛苦鏈等在項目中的應用。
第二天：華為高管主題分享
09:00-12:00
主題分享：《華為戰(zhàn)略管理的方法與實踐》 華為金牌講師
Ø 力出一孔的戰(zhàn)略管理體系
Ø 戰(zhàn)略制定，做正確的事
Ø 戰(zhàn)略解碼，上下對齊
Ø 互動交流
12:00-13:30 午餐、休息
13:30-16:30
主題分享：《華為變革管理與實踐》 華為金牌講師
Ø 華為變革歷程回顧
Ø 學習華為變革的目的、特點與動因
Ø 變革最終輸出企業(yè)管理體系
Ø 華為變革方法與經(jīng)驗
學習收益：全面了解變革，感悟變革的價值，改變對待變革的態(tài)度，學習華為多年沉淀積累的成熟方法與經(jīng)驗；了解戰(zhàn)略之于一個公司的重要性，學習華為從IBM引入BLM經(jīng)過十幾年實踐形成的一套符合自己業(yè)務需要和管理特色的戰(zhàn)略管理體系。
備注：具體行程以當天實際安排為準
講師背景：
張老師：13年華為經(jīng)歷，其中11年海外經(jīng)歷，原華為某系統(tǒng)部服務解決方案部部長，原華為某地區(qū)部Turnkey業(yè)務部部長，原華為某國服務投標商務部部長，原華為某系統(tǒng)部埃及子網(wǎng)副部長，在華為期間多次獲得杰出個人、優(yōu)秀團隊、總裁嘉獎令等獎項。
郭老師：21年華為公司工作經(jīng)驗，華為“藍血十杰”，6級變革管理專家，華為大學金牌講師，曾任華為公司變革專家委員會委員、華為海外代表處交付總經(jīng)理、華為IFS變革項目群PMO總監(jiān)。
華為標桿企業(yè)參訪
轉載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/293977.html