課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目代建課程
課程目標:
1、學習標桿代建管理*的思路與管理要點
2、學習標桿代建項目的組織設計與管理思路
3、掌握標桿的項目進度統(tǒng)籌管理方法與策略
4、學習標桿的品質管理重點,做實品質管理
5、理解掌握成本管理的關鍵環(huán)節(jié)與考察重點
課程大綱:
第一天代建模式,組織管理要點與進度協同
一、三種代建模式與標桿代建管理借鑒
1、從兩個代建項目傳播效應談起
1.1代建項目業(yè)主最關心什么
展示:某學校代建的轟動效應
展示:某企業(yè)的城市更新項目
2、目前市場上三種主要代建模式
3、融資代建的細分與主要內容
4、某標桿代建的發(fā)展及管理要點
4.1不同發(fā)展階段的關注重點
4.2三項增值與五承諾的內容
4.3代建品質管理的方式
4.4商業(yè)代建面臨的挑戰(zhàn)
二、政府代建項目的組織設計與分工要點
1、政府代建項目管理架構與分工
1.1某政府代建項目業(yè)主的三組一辦架構
展示:某代建項目業(yè)主的管理架構
2、業(yè)主須配備的人員及主要職責
2.1現場必備人員-負責人/財務/檔案
2.2對外協調/資金籌措與紀檢監(jiān)督管理
展示:某代建項目業(yè)主人員規(guī)劃及關鍵職責
3、業(yè)主/代建公司與監(jiān)理的工作界面
3.1業(yè)主與代建公司的管理界面
3.2代建公司與監(jiān)理等的代建界面
展示:某企業(yè)報建計劃
4、政府代建項目的特有的管理制度要求
4.1計劃管理制度與程序
4.2招標與材料采購要求
4.3合同簽訂與審批要求
4.4會議及匯報管理要求
4.5廉潔管理要求
三、政府代建的跨部門(單位)進度協同
1、怎樣解決計劃不如變化快。最關鍵的是如何保證計劃的可執(zhí)行性
1.1如何編制一個可執(zhí)行的計劃-領會領導意圖
1.2做好整個項目的合約規(guī)劃與工程策劃
展示:標桿地產的合約規(guī)劃表
2、計劃滯后主要原因及保證
2.1甲方原因(前期與后期主要責任)
2.2乙方原因(三磨合及甲乙方關系)
2.3外部原因(政府等利益相關方)
3、計劃落后情況下的搶工方法
3.1技術方法/組織方法/經濟方法
展示:某代建項目樣板層進度協調
4、如何與業(yè)主高效溝通,快速決策
4.1首先是了解明確其內部決策程序
4.2向業(yè)主全面準確提供決策所需資料
4.3相關部門盡早參與,了解經辦人特點
展示:某項目有關溝通文件示例
5、如何讓施工單位配合甲方進度
5.1找到匹配公司能力的供應商
5.2合同中明確進度要求與交底
5.3取得老板對進度的心理承諾
5.4解決過程中影響進度的障礙
6、進度的組織保障與會議協調
6.1高效工程例會管理的四重點
6.2專項會議推進重大問題解決
6.3組織措施:排名,獎懲與預警
展示:如何通過會議協調進度
展示:某企業(yè)報建計劃
第二天政府代建的品質與成本管控要點
四、如何做好品質的源頭-設計管理
1、什么是代建項目品質觀
1.1質量≠施工質量
1.2品質管理的核心是匠心
1.3幕墻效果與成本平衡
2、設計品質管理三支撐
2.1合適的設計合作單位管理
3、標桿的設計品質管理
3.1標桿的設計管理體系
3.2標桿設計關鍵點管控
3.3標桿設計效果管控
4、如何減少圖紙錯漏碰缺
五、代建項目的招采與成本管理
一、如何做好招采工作?
1、合約規(guī)劃與招采計劃制定
1.1充足的資源從哪里來
1.2如何建立合約規(guī)劃與合同模板(參考標桿、總結過去、財務、法務參與)
1.3招標必須明確的內容(質量等三目標,計價、計量、支付三方法,其它)
1.4可行的方案圖紙(是否經過審批、是否達到深度、)
討論:如何快速解決專業(yè)能力不足問題(請教、培訓、自學)
展示:金屬表面涂層加工學習
2、總包考察等如何識別其能力與實力
展示:標桿總包考察模板
3、合同管理的進場交底
4、主流的目標成本管理過程
5、測算條件,不同版本要求與動態(tài)跟蹤
6、成本控制的三環(huán)節(jié)(目標招采結算)
展示:限額設計指標
案例:某項目目標成本
7、成本適配四原則與無效成本控制
展示:標桿車庫成本控制
7.1成本管理如何減少無效成本
7.2有效成本與無效成本
六、代建項目質量敏感點管理
1、主體滲漏防治與功能保證
2、代建項目精裝質量四化要點
2.1代建精裝修質量重點部位?
2.2圖紙精細化與事前排版
2.3工廠化加工與現場放樣
2.4常見精裝質量問題防治
交流、總結
備注:此為初步課綱,具體內容可能會根據學員企業(yè)情況進行局部調整與優(yōu)化
項目代建課程
轉載:http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/293562.html
已開課時間Have start time
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項目管理公開培訓班
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