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學(xué)習(xí)市場(chǎng)洞察

課程背景
一家企業(yè)在成長過程中總會(huì)面臨各種各樣的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)選擇，但是對(duì)于企業(yè)來說資源是有限的，哪些機(jī)會(huì)是企業(yè)必須要抓住的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，哪些機(jī)會(huì)是企業(yè)應(yīng)該放棄的機(jī)會(huì)？如何準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)機(jī)會(huì)？這是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略能力的考驗(yàn)，也是對(duì)企業(yè)市場(chǎng)洞察能力的考驗(yàn)
市場(chǎng)洞察是對(duì)廣泛的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)進(jìn)行篩選，制定出一套以市場(chǎng)為中心的、能夠帶來*業(yè)務(wù)成果的戰(zhàn)略與計(jì)劃。市場(chǎng)洞察是戰(zhàn)略規(guī)劃中最重要的輸入環(huán)節(jié)，通過此環(huán)節(jié)深度的洞察，判斷和識(shí)別機(jī)會(huì)點(diǎn)，為公司的資源投入和配比提供科學(xué)的依據(jù)。

常見市場(chǎng)洞察問題
1. 看不清市場(chǎng)趨勢(shì)，對(duì)機(jī)會(huì)點(diǎn)判斷不準(zhǔn)
2. 不了解客戶需求，產(chǎn)品研究方向錯(cuò)誤
3. 機(jī)會(huì)點(diǎn)沒有詳細(xì)打開，錯(cuò)誤判斷市場(chǎng)容量
4. 沒有詳細(xì)的市場(chǎng)分析方法，憑感覺做決策
5. 對(duì)市場(chǎng)的判斷沒有達(dá)成統(tǒng)一的認(rèn)知，市場(chǎng)策略執(zhí)行不力

課程收益
1. 幫助企業(yè)做深度的市場(chǎng)洞察分析
2. 理解宏觀環(huán)境分析的方法和工具
3. 未來5年的市場(chǎng)空間打開分析
4. 明確未來的主流客戶
5. 制定企業(yè)未來的機(jī)會(huì)沙盤

針對(duì)人群
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、營銷負(fù)責(zé)人

課程大綱
1.戰(zhàn)略從市場(chǎng)洞察開始
改變思維模式，拓展眼界從洞察開始
戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的BLM模型
洞察的質(zhì)量決定了戰(zhàn)略的質(zhì)量
市場(chǎng)洞察是識(shí)別未來3年的主要市場(chǎng)趨勢(shì)極其影響
沒有數(shù)據(jù)就沒有洞察：建立市場(chǎng)洞察的數(shù)據(jù)信息源
但數(shù)據(jù)和事實(shí)并完全不代表市場(chǎng)洞察
市場(chǎng)洞察的三個(gè)動(dòng)作：信息搜集，情報(bào)分析，洞察研究

2.看宏觀：把握宏觀發(fā)展的趨勢(shì)和方向
宏觀趨勢(shì)對(duì)各行業(yè)的影響
看宏觀：PESTLIED工具
宏觀環(huán)境的三種應(yīng)對(duì)方式：遵從、利用、影響
演練：宏觀環(huán)境帶來的機(jī)會(huì)和威脅

3.看行業(yè)：洞悉市場(chǎng)平穩(wěn)增長下的暗潮涌動(dòng)
看行業(yè)的價(jià)值轉(zhuǎn)移，對(duì)行業(yè)重新認(rèn)知
畫出行業(yè)技術(shù)趨勢(shì)曲線，找準(zhǔn)切入時(shí)機(jī)
洞察行業(yè)上下游，搞清楚利益相關(guān)方
梳理市場(chǎng)空間，理解我們真正的戰(zhàn)場(chǎng)與格局
發(fā)現(xiàn)行業(yè)利潤區(qū)，牽引商業(yè)模式變革
演練：行業(yè)變化趨勢(shì)分析

4.看客戶：挖掘億萬人口背后的高價(jià)值機(jī)會(huì)
看客戶：SOOIBP工具
從場(chǎng)景中挖掘細(xì)分市場(chǎng)機(jī)會(huì)
目前及未來的增長空間：市場(chǎng)空間的計(jì)算與預(yù)測(cè)
市場(chǎng)分析不盲打，按不同的維度打開市場(chǎng)空間
根據(jù)分析確定市場(chǎng)優(yōu)先級(jí)排序
深入分析場(chǎng)景，洞悉客戶未被滿足的需求
建立全面的客戶信息搜集渠道
為每一類細(xì)分市場(chǎng)建立客戶畫像
演練：細(xì)分市場(chǎng)的客戶需求分析

5.看競(jìng)爭：正視競(jìng)爭并識(shí)別理解真正的對(duì)手
看競(jìng)爭，首先找準(zhǔn)你的對(duì)手
全方位分析對(duì)手過去、現(xiàn)狀和未來，預(yù)判其意圖與路徑
看競(jìng)爭可參考工具：18要素+雷達(dá)圖
對(duì)稱競(jìng)爭與非對(duì)稱競(jìng)爭，不要忽略潛在的顛覆性對(duì)手

6.看自己：從準(zhǔn)確的位置和能力出發(fā)
看自己：知道自己擅長什么，短板是什么
我們的核心競(jìng)爭力，按不同維度打開
商業(yè)模式畫布，識(shí)別自己的優(yōu)勢(shì)與不足
Swot分析，看自己的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)總結(jié)

7.看機(jī)會(huì)：識(shí)別大機(jī)會(huì)聚焦主航道
從市場(chǎng)信息到機(jī)會(huì)洞察的流程打通
從洞察五看到看機(jī)會(huì)：找到獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，大且可持續(xù)的機(jī)會(huì)
從市場(chǎng)洞察中找到細(xì)分市場(chǎng)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
看機(jī)會(huì)SPAN圖：吃著碗里的+看著鍋里的+望著田里的
研討：繪制業(yè)務(wù)SPAN圖
綜合市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)匯總
根據(jù)市場(chǎng)分析結(jié)果輸出機(jī)會(huì)點(diǎn)沙盤
建立前瞻性洞察能力，實(shí)現(xiàn)看得見、看到懂、有行動(dòng)

學(xué)習(xí)市場(chǎng)洞察