課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部
培訓(xùn)講師：吳震源
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理基礎(chǔ)的課程
課程背景：
眾所周知，在紛繁復(fù)雜的各類社會活動中，管理者是一個必不可少的角色。管理者是管理行為過程的主體，管理者及其管理技能在組織管理活動中起決定性作用。一名有效的管理者應(yīng)該具有一定的管理技巧，使之能通過一系列職能活動，對人力，物力，財力，及其他資源進(jìn)行協(xié)調(diào)或處理，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的活動過程。
組織對管理者不但有著能力的需求，同時為了組織的長遠(yuǎn)發(fā)展，為了組織內(nèi)部管理人員整體能力的不斷提升，組織還有著持續(xù)補(bǔ)充管理人員的需求。為此，大量的組織開始培養(yǎng)的自己繼任管理者。
那么，如何才能成為一名有效的管理者呢？什么樣的管理者才是優(yōu)秀的管理者呢？本課程將圍繞“建立管理的正確認(rèn)知、如何管人、如何管事”三個維度，從管理最底層的邏輯出發(fā)，從認(rèn)知到方法為學(xué)員帶來滿滿的“干貨”，助力學(xué)員在管理的認(rèn)知和技能上邁上新的臺階。
課程收益：
1、了解基礎(chǔ)的管理理論和知識
2、樹立正確的管理者角色認(rèn)識
3、提升發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力
4、掌握企業(yè)目標(biāo)管理規(guī)劃體系搭建的流程和方法
5、學(xué)員掌握目標(biāo)設(shè)定與分解的方法和工具
6、掌握如何制定執(zhí)行計劃實現(xiàn)目標(biāo)的方法
7、掌握如何高效正確的評估和激勵團(tuán)隊
8、熟悉目標(biāo)管理、績效管理、時間管理等方面相應(yīng)管理工具的使用方法
9、掌握團(tuán)隊凝聚力構(gòu)建和溝通協(xié)作的技巧
10、體驗引導(dǎo)技術(shù)在團(tuán)隊管理和協(xié)助中的魅力
課程對象：
企業(yè)中高層管理人員、新晉升管理人員及管理干部儲備人員
課程方式：
引導(dǎo)技術(shù)+講解+互動+案例+工具分享+實操練習(xí)
課程大綱
第一天 管理基礎(chǔ)與角色認(rèn)知
開場破冰（動力源泉）
導(dǎo)入：管理痛點挖掘(帶著問題學(xué)習(xí)）
第一節(jié)：認(rèn)識管理與角色
一、管理的基礎(chǔ)知識和理論
1、管理的定義與概述
2、管理的價值與意義
3、管理的核心與本質(zhì)
4、管理的五大職能
5、管理的基本原則：個人影響力原則、執(zhí)行執(zhí)行再執(zhí)行原則、“一手抓業(yè)務(wù)、一手抓管理原則”
二、管理者的角色及需要具備的素質(zhì)與能力
1、管理者扮演的角色有哪些？
2、優(yōu)秀管理者應(yīng)該扮演的角色
3、管理者的義務(wù)
4、管理者必備的三大素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)
5、管理者應(yīng)具備的能力
討論與分享：學(xué)員在工作中扮演哪些角色？每個角色對應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任分別是什么？、
三、管理者的自我管理
1、情商管理
2、管理者的心智模式
3、傳統(tǒng)管理者與現(xiàn)代管理者的區(qū)別
4、管理人員八準(zhǔn)則
四、角色轉(zhuǎn)換面臨的問題
問題討論：如何梳理自己的威信？
如何分配自己的時間？
第二節(jié) 提升分析問題和解決問題的能力
一、了解目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理的概念及其特點
2、目標(biāo)管理對管理者和員工的意義
3、目標(biāo)管理的重要性
4、目標(biāo)設(shè)定的五大維度
5、目標(biāo)管理失敗的常見原因
案例研討：為什么管理者只對目標(biāo)和績效負(fù)責(zé)？
二、目標(biāo)管理的實施-設(shè)定與分解
1、目標(biāo)管理的流程
2、設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
3、耶魯大學(xué)目標(biāo)管理九步曲
4、如何給下屬設(shè)定目標(biāo)
ME/WE/US
5、如何跨部門管理目標(biāo)
ME/WE/US
6、目標(biāo)分解原則與方法
工具：SWOT分析
工具：戰(zhàn)略地圖分解法
三 、執(zhí)行計劃管理
1、計劃的概念
2、制訂計劃的思路與原則
3、計劃執(zhí)行四步法
工具分享:OGSM表
聯(lián)想復(fù)盤四步法
四、善用績效管理
1、正確的認(rèn)識績效管理
2、成功實施績效管理的保障
3、如何設(shè)定績效考核指標(biāo)
4、如何開展績效面談與輔導(dǎo)
工具分享GROW模型
第三節(jié) 強(qiáng)化團(tuán)隊管理能
一、案例分析：西游記團(tuán)隊
西游記為我們描述了走向成功的必備條件是什么？
ME/WE/US
二、群體與團(tuán)隊的差異
1、群體與團(tuán)隊的定義
2、群體成員與團(tuán)隊的差異分析
工具分享：RASIC表
三、團(tuán)隊發(fā)展階段與成功的要素
1、團(tuán)隊發(fā)展的四個階段
2、高效團(tuán)隊成功的八大因素
四、如何進(jìn)行授權(quán)
1、授權(quán)的核心
2、授權(quán)的原則
3、授權(quán)的要點
五、高效溝通與沖突管理
1、高效團(tuán)隊溝通模式
2、如何在溝通中有效傾聽
3、如何讀懂對方的真實需求
4、溝通化解沖突的四步驟
工具分享：BIG溝通法
六、學(xué)會時間管理
分享時間管理四象限工作法
七、復(fù)盤總結(jié)
1、學(xué)員收獲分享
2、Q&A
管理基礎(chǔ)的課程
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/292848.html
