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奮斗者培訓(xùn)

課程背景
任正非（2013）：“如果我去養(yǎng)豬的話(huà)，這時(shí)可能是中國(guó)的養(yǎng)豬大王了。”華為打算干的事，不管是什么，都能成功！任老板的底氣來(lái)自哪里？底氣就來(lái)自強(qiáng)大的奮斗者隊(duì)伍！華為最重要的業(yè)務(wù)是生產(chǎn)“奮斗者”！最重要的機(jī)制是“奮斗者”形成機(jī)制！奮斗，是成事的底氣！奮斗者，是企業(yè)的底氣！普通人到了華為，怎么就會(huì)變成奮斗者？ 華為奮斗者的狼性是如何被激發(fā)出來(lái)的？為什么華為的奮斗者如此高產(chǎn)出？本課程將對(duì)“奮斗者”做詳細(xì)的解讀！
常見(jiàn)關(guān)于奮斗的問(wèn)題
1. 對(duì)奮斗的理解存在較大差異，認(rèn)為辛苦就是奮斗
2. 老板眼里的奮斗就是全員不計(jì)代價(jià)地加班
3. 員工眼里的奮斗，是老板貪念的放大，剝削勞動(dòng)力
4. 企業(yè)把奮斗作為“假、大、空”的發(fā)言用語(yǔ)
5. 對(duì)奮斗者如何驅(qū)動(dòng)理解太狹隘，認(rèn)為發(fā)錢(qián)就行

課程收益
1.理解華為奮斗者形成的獨(dú)特理念
2.理解揭示華為奮斗者的形成機(jī)制
3.掌握驅(qū)動(dòng)奮斗者的分錢(qián)方法與工具
4.理解華為奮斗者的產(chǎn)出邏輯，
5.掌握如何實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣的業(yè)績(jī)產(chǎn)出

針對(duì)人群
企業(yè)實(shí)際控制人、分管業(yè)務(wù)的副總裁、 人力資源負(fù)責(zé)人 、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 、建議全員學(xué)習(xí)

課程大綱
1.奮斗者形成機(jī)制：基礎(chǔ)模型與底層邏輯
奮斗者轉(zhuǎn)化模型：?jiǎn)T工如何變成奮斗者？
華為的奮斗者心理契約：數(shù)萬(wàn)人的認(rèn)知如何一致化？
任正非講故事：犀利的奮斗者邏輯
華為成長(zhǎng)鏈理論中的奮斗者
奮斗者驅(qū)動(dòng)機(jī)制中的價(jià)值分配底層邏輯
【本模塊學(xué)習(xí)收益】
基于商業(yè)成功的整體視角，系統(tǒng)了解華為的人力資源管理核心——奮斗者形成機(jī)制，學(xué)會(huì)用華為的人力資源管理思維方式考慮自己企業(yè)的奮斗者隊(duì)伍建設(shè)，打造自己的奮斗者隊(duì)伍。

2.奮斗者驅(qū)動(dòng)機(jī)制：華為早期（90年代）分錢(qián)機(jī)制
驅(qū)動(dòng)奮斗者的動(dòng)力源泉來(lái)自哪里？
華為管理基礎(chǔ)不完善時(shí)，是如何設(shè)計(jì)物質(zhì)驅(qū)動(dòng)機(jī)制的？
如何設(shè)計(jì)面向奮斗者的崗位平臺(tái)？
奮斗者的績(jī)效指標(biāo)與管控過(guò)程如何做？
怎樣向奮斗者授權(quán)？
如何用收入來(lái)精準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)奮斗者提高業(yè)績(jī)與效率？
【本模塊學(xué)習(xí)收益】
展示華為價(jià)值分配與精準(zhǔn)激勵(lì)的基礎(chǔ)邏輯，幫助企業(yè)借鑒華為驗(yàn)證過(guò)的物質(zhì)驅(qū)動(dòng)機(jī)制，通過(guò)巧妙設(shè)計(jì)的薪酬激勵(lì)機(jī)制，驅(qū)動(dòng)自己的員工轉(zhuǎn)化為奮斗者。
華為奮斗者形成的秘密：發(fā)人深省，令人回味，值得借鑒！
華為奮斗者形成機(jī)制課程將幫助您從“理念—方法—工具”三個(gè)維度來(lái)學(xué)習(xí)華為的核心管理體系，幫助您打造自己企業(yè)的奮斗者，追求企業(yè) “可持續(xù)的高速發(fā)展”！通過(guò)奮斗者的制度化安排，為企業(yè)增長(zhǎng)助推器注入能量，釋放企業(yè)增長(zhǎng)潛力，將組織績(jī)效壓力層層傳遞到個(gè)人。

奮斗者培訓(xùn)