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監(jiān)督體系培訓

參加對象
各單位紀委書記、監(jiān)事會主席及監(jiān)事會成員、企業(yè)內審人員、監(jiān)事會辦公室、審計部、稽核部、紀檢監(jiān)察部等部門負責人及其相關人員。

培訓內容
第一部分：國有企業(yè)大監(jiān)督體系建設和運轉實務
1、國企大監(jiān)督體系建立的背景
2、國企大監(jiān)督體系建設的政策依據
3、新時代國企大監(jiān)督體系，有幾位一體？
4、國企大監(jiān)督體系建設模式有哪幾種？
5、國企大監(jiān)督體系建設6大原則
6、國企大監(jiān)督體系運行機制有哪些？
7、依法治企與大監(jiān)督、大合規(guī)
8、國企大監(jiān)督體系，從三道防線到兩道防線

第二部分：《公司法》修改草案對公司監(jiān)督制度的調整
1、公司制企業(yè)監(jiān)督制衡機制是重要的治理原理
2、《公司法》修改草案對公司治理制度的調整
3、《公司法》修改草案明確哪些企業(yè)不設監(jiān)事會
4、《公司法》修改草案規(guī)定哪些企業(yè)可設監(jiān)事會
5、《公司法》修改將對公司監(jiān)督機制發(fā)展的影響

第三部分：監(jiān)事會依然是《公司法》規(guī)定的監(jiān)督機構
1、新時代全面深化改革完善公司治理新要求
2、國企分類改革和股東監(jiān)督制衡機制的選擇
3、集團管控和母子公司監(jiān)事會協同防控風險
4、各種類型監(jiān)事會監(jiān)督典型經驗和實務案例

第四部分：檢查公司財務“建世界*財務管理體系”
1、信息對稱是檢查公司財務必須的前置條件
2、檢查“以風險問題為導向”強化自我約束
3、五種主要公司財務問題及其主要檢查方法
4、現代審計技術在檢查公司財務中實際應用
5、解讀“三張財務報表”問題的類型和方法
6、掌握檢查財務“五種方法”常用分析工具
7、檢查結果成果如何加強與董事會經理溝通
8、大數據應用規(guī)范信息披露“打造陽光國企”

第五部分：《公司法》規(guī)定如何對董事和高級管理者監(jiān)督
1、如何“管住錢、看住人、高砌制度的防火墻”
2、監(jiān)事會監(jiān)督公司高管職務行為的標準和方法
3、股東監(jiān)督與“三重一大”制度實施無縫對接
4、監(jiān)事會的合規(guī)監(jiān)督職責如何與內控制度銜接
5、發(fā)揮監(jiān)事會履職監(jiān)督在風險管理體系的作用
6、寫好監(jiān)督報告評價管理者履職發(fā)揮制衡功能
7、監(jiān)事會與國資監(jiān)管以及其他監(jiān)督的協同互動

監(jiān)督體系培訓