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卓有成效管理者培訓

【課程背景】
管理已經(jīng)在企業(yè)經(jīng)營中得到足夠的重視，但是如何從“效率”走向“效能”，從“有效”走向“高效”卻依然沒有足夠的認知或者找到切實的方法，也只有少數(shù)企業(yè)和少數(shù)人有深刻的思考。
今天企業(yè)在關注效能的同時，也需要提高效率效益。卓有成效管理者對企業(yè)尤為寶貴。

【課程特點】
1.   從經(jīng)營企業(yè)角度，找到管理職能與企業(yè)職能的有效契合點和邏輯關系；
2.   總結經(jīng)典管理理論及案例，幫助管理者建立管理邏輯、提高管理技能

【課程收益】
1重新認識經(jīng)營與管理的有效邏輯，建立企業(yè)管理基本原則
2在管理者的九大管理修煉方面，給出確實的方向與指導

【課程對象及人數(shù)】
中高層管理者、各部門各級經(jīng)理、管理干部、團隊負責人。50人以內

【授課形式】
講授+問題探討+互動分享+內容反饋+成果總結+答疑；

【課程大綱】
序言 不確定時代的學習組織
第一節(jié)、企業(yè)管理的核心及關鍵邏輯
1.  管理者的職責
2.  經(jīng)營與管理
3.  企業(yè)管理核心
4.  企業(yè)管理的關鍵邏輯

第二節(jié)、卓有成效管理者的五項修煉
【修煉一：上級與下屬的管理關系】
1.  管理者角色
2.  管理的不可復制
3.  管理者的包容心
4.  關注埋頭苦干者
【修煉二：組織決策與創(chuàng)新思維】
1.管理就是決策
2.科學決策的七大步驟
3.創(chuàng)新決定企業(yè)存亡
4.創(chuàng)新理念及分類
5.創(chuàng)新思維就是突破常規(guī)
【修煉三：目標計劃要點及管控】
1.目標管理的層級變化
2.目標的難易與動機
3.企業(yè)計劃核心及特性
4.建立公司的整體計劃體系
5.計劃執(zhí)行與管控
【修煉四：組織結構及職責、權限】
1.組織的橫向分工-部門劃分
2.組織的縱向聯(lián)系-權責關系
3.常見的組織結構及演化
4.有效的組織結構
【修煉五：用人、領導、指揮、激勵、協(xié)調與溝通】
1.企業(yè)用人的標準-用人為賢
2.管理者還是領導
3.與上下級的相處之道及協(xié)調
4.激勵工具的說明與運用
5.有效的溝通體系
課程總結：
1.知識點回顧 2.課程總結

卓有成效管理者培訓