激情欧美性aaaaa片直播,亚洲精品久久无码AV片银杏,欧美巨大巨粗黑人性AAAAAA,日韩精品A片一区二区三区妖精

學(xué)習(xí)項目管理方法

課程簡介
學(xué)員通過分析和培訓(xùn)掌握項目管理的要點(diǎn)和推行方法。

適合對象
研發(fā)工程師和部門主管，以及其他部門主管、部門經(jīng)理和中高層管理者。

課程收益
學(xué)員掌握項目管理的要點(diǎn)和推行方法。

課程大綱
第一章 產(chǎn)品生命周期管理
第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略
第二節(jié) 產(chǎn)品市場
第三節(jié) 產(chǎn)品需求
第四節(jié) 產(chǎn)品規(guī)劃
第五節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)
第六節(jié) 產(chǎn)品上市
第七節(jié) 產(chǎn)品市場生命周期

第二章 系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)模塊
第一節(jié) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理模塊
第二節(jié) 用戶管理模塊
第三節(jié) 配置管理模塊
第四節(jié) 工作流和過程管理模塊
第五節(jié) 變更管理模塊
第六節(jié) 文檔管理模塊
第七節(jié) 協(xié)同工作平臺
第八節(jié) 項目管理模塊
第九節(jié) 產(chǎn)品構(gòu)型模塊
第十節(jié) 工作臺

第三章 項目運(yùn)作的流程
第一節(jié) 建立項目組和小組領(lǐng)導(dǎo)
第二節(jié) 項目背景調(diào)研
第三節(jié) 相關(guān)人員的動員會議
第四節(jié) 項目要求及客戶要求
第五節(jié) 項目分工和項目節(jié)點(diǎn)
第六節(jié) 項目責(zé)任人和完成要求
第七節(jié) 項目拼接和階段目標(biāo)調(diào)整
第八節(jié) 項目測試和項目檢查
第九節(jié) 項目階段會議或評審會議
第十節(jié) 項目完成總結(jié)及項目激勵

第四章 項目管理甘特圖
第一節(jié) 甘特圖的內(nèi)容和要求
第二節(jié) 甘特圖的使用
第三節(jié) TOC法改善甘特圖

第五章 組建項目團(tuán)隊
第一節(jié) 團(tuán)隊目標(biāo)
第二節(jié) 團(tuán)隊策劃和團(tuán)隊分工
第三節(jié) 團(tuán)隊精神和團(tuán)隊凝聚力
第四節(jié) 選擇一個項目的管家婆
第五節(jié) 選擇團(tuán)隊的技能高手
第六節(jié) 選定拼命十三郎
第七節(jié) 項目團(tuán)隊成員和團(tuán)隊活動

第六章 提升項目團(tuán)隊的作戰(zhàn)能力
第一節(jié) 識別下屬的心態(tài)
第二節(jié) 定制下屬的培養(yǎng)目標(biāo)和技能要求
第三節(jié) 業(yè)務(wù)能力
第四節(jié) 溝通能力
第五節(jié) 工作計劃能力
第六節(jié) 下屬匯報習(xí)慣
第七節(jié) 辦公自動化、統(tǒng)計能力和做報告
第八節(jié) 組織會議和會議記錄能力
第九節(jié) 傳達(dá)指令

第七章 項目團(tuán)隊的激勵方法
第一節(jié) 知恥激勵
第二節(jié) 精神激勵
第三節(jié) 士氣激勵
第四節(jié) 名譽(yù)激勵
第五節(jié) 計劃在前
第六節(jié) 績效引導(dǎo)
第七節(jié) 目標(biāo)管理
第八節(jié) 合理授權(quán)
第九節(jié) 有限物質(zhì)激勵

第八章 項目管理的應(yīng)用
第一節(jié) 研發(fā)項目中的應(yīng)用
第二節(jié) 單獨(dú)批次市場項目的應(yīng)用
第三節(jié) 工藝改善項目中的應(yīng)用
第四節(jié) 質(zhì)量改善項目中的應(yīng)用
第五節(jié) 人力資源系統(tǒng)的應(yīng)用
第六節(jié) 公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的應(yīng)用
第七節(jié) 訂單管理的應(yīng)用
第八節(jié) 降低生產(chǎn)成本的應(yīng)用

學(xué)習(xí)項目管理方法