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企業(yè)用人課程

課程大綱：
第一講：求才之道
1、普賢心量：得人才者得天下
2、尊賢重士：善用人者為之下
3、魅力吸引：修己以敬以安人
4、筑巢引鳳：搭建事業(yè)的平臺

第二講：選才之道
一、圍欄法則
1、選人如同建圍欄
2、注意短板與骨刺
3、彼此擠靠可互換
二、選人理念
1、勿求盈滿：70分的人才就好
2、以德為先：重大德而不避小節(jié)
3、以能為本：能力勝過學歷
4、注重潛質：潛能有時比經驗更重要
三、慧眼識才
1、察言觀色：一身精神，具乎兩目
2、背景調查：視其所以，觀其所由，察其所安
3、動態(tài)考察：要相馬更要賽馬

第三講：任用之道
一、優(yōu)化配置
1、分析調整：分析“人-事”配置，進行優(yōu)化調整
2、人崗匹配：把合適的人放在合適的崗位
3、量才而用：避免小才大用和大才小用
二、提拔任用
1、唯才是舉：英雄不問出處
2、尚賢任能：給德高者以高位，給功多者以褒獎
3、使人以器：勿以好惡提拔人
三、任用方略
1、知人善任：關注性格與特質
2、用人所長：用其所長，容其所短
3、組合搭配：造就完美團隊

第四講：育人之道
一、育才觀念
1、人才培育的戰(zhàn)略高度
2、人才培育是一個系統(tǒng)工程
3、人才培育必須以職業(yè)生涯規(guī)劃為基礎
二、育才方略
1、人才培養(yǎng)的六種渠道
2、管理者的培訓責任
3、做一名教練型管理者
三、育才基礎
1、職業(yè)定位：人才培育的起點
2、其政悶悶：育才環(huán)境的營造
3、正確考評：人才培育三步驟
四、育才技巧
1、過程指導
2、合理授權
3、多元激勵
4、適時敲打
5、適當施壓

第五講：留人之道 
一、薪酬留人
1、明確薪酬的概念 
2、設計科學合理的薪酬制度 
3、為關鍵崗位提供具有競爭力的薪酬 
二、 事業(yè)留人
1、建立共同的愿景
2、肯定工作的價值 
2、完善發(fā)展的通道 
三、文化留人
1、價值認同：道不同不相為謀
2、寬嚴相濟：禮之用，和為貴
3、共享人生：活出生命的意義

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