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創(chuàng)值型財務(wù)管理課程

課程目標(biāo)
當(dāng)前絕大部分財務(wù)工作者無法突破傳統(tǒng)的財務(wù)視野，將大量的時間精力花在了基礎(chǔ)的核算流程中，卻不知如何從企業(yè)經(jīng)營者的角度去審視財務(wù)問題，作為財務(wù)人員到底該如何轉(zhuǎn)型才能為企業(yè)創(chuàng)造價值，真正成為業(yè)務(wù)的合作伙伴？提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)意識，將管理會計手段嵌入企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會計的工具和方法，將業(yè)務(wù)與財務(wù)有機(jī)融合，從而讓企業(yè)的分析、決策和執(zhí)行更準(zhǔn)確、快速、高效、輕松！從“核算財務(wù)”向“業(yè)務(wù)財務(wù)”及“戰(zhàn)略財務(wù)”轉(zhuǎn)型，真正做到以持續(xù)創(chuàng)造價值為核心，“財務(wù)是如何影響決策，而決策又是如何影響結(jié)果”促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性健康有序發(fā)展。

課程收益
1、學(xué)會跳出完全財務(wù)思維站在管理者及業(yè)務(wù)視角來看企業(yè)經(jīng)營狀況
2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理會計工具和方法
3、為管理層與業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略決策提供有力數(shù)據(jù)支持

課程對象
首席財務(wù)官、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理及主管

培訓(xùn)大綱
第一部分：業(yè)財融合模式下的當(dāng)代財務(wù)組織的戰(zhàn)略角色定位-財務(wù)組織轉(zhuǎn)型及創(chuàng)值型財務(wù)管理的基石
1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導(dǎo)-從財務(wù)角度看管理-管理為始，財務(wù)為終-財務(wù)人要學(xué)會用財務(wù)思維影響企業(yè)全員
2、現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)運(yùn)作模型
3、界定財務(wù)三層組織之間的關(guān)系-財務(wù)組織*-財務(wù)組織的手、腦、心
華為財經(jīng)三支柱
4、財務(wù)要為企業(yè)價值護(hù)航可以做什么？
5、當(dāng)代及未來財務(wù)組織的價值創(chuàng)造及管理會計的融合發(fā)展

第二部分：指導(dǎo)經(jīng)營決策的財務(wù)分析——財務(wù)報表精準(zhǔn)閱讀及完整財務(wù)思維搭建
1、透過財務(wù)數(shù)據(jù)讀懂企業(yè)背后的商業(yè)模式
2、財務(wù)分析模型搭建完整財務(wù)思維，用專業(yè)眼光看待經(jīng)營問題
3、從宏觀視角看待組織內(nèi)部的業(yè)績
4、培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運(yùn)營觀
5、【工具】企業(yè)三大杠桿透視不同行業(yè)不同企業(yè)的核心競爭力及未來可持續(xù)成長之路

第三部分：搭建基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理/降本增效
1、傳統(tǒng)成本管理的弊端/戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢
2、企業(yè)成本要素分析/成本與業(yè)務(wù)決策-成本分析重要性
3、企業(yè)全價值鏈分析-樹立科學(xué)降本增效觀，開展系統(tǒng)價值工程
4、業(yè)務(wù)部門在企業(yè)價值鏈成本分析的角色和定位
5、人力成本的黃金不等式
案例：500強(qiáng)企業(yè)的*實(shí)踐
全課程總結(jié)及我的行動計劃
1、接下來，我需要在哪些方面進(jìn)行調(diào)整-職業(yè)生涯規(guī)劃/為公司創(chuàng)造價值
2、調(diào)整的具體行為和做法有哪些
3、如何監(jiān)督執(zhí)行情況
4、最終實(shí)現(xiàn)從認(rèn)知提升到實(shí)踐技能的提升 

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