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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
財務(wù)管理進(jìn)階-數(shù)字化時代的財務(wù)創(chuàng)值管理
2025-08-29 08:13:00
 
講師：苑海彤 瀏覽次數(shù)：2991

課程描述INTRODUCTION

· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師：苑海彤    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財務(wù)管理進(jìn)階課程
 
課程大綱
第一部分 財務(wù)管理基礎(chǔ)復(fù)盤及三大電信運營商運營數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)分析
1：指導(dǎo)經(jīng)營決策的財務(wù)分析——管理會計視角下的財務(wù)報表精準(zhǔn)閱讀及財務(wù)分析
1) 高質(zhì)量成長的內(nèi)涵——追求有利潤的收入，有現(xiàn)金流的利潤——三大報表經(jīng)營視角閱讀
2) 財務(wù)分析模型搭建完整財務(wù)思維，用專業(yè)眼光看待經(jīng)營問題
3) 從宏觀視角看待組織內(nèi)部的業(yè)績
4) 培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運營觀
2：完整財務(wù)思維搭建及企業(yè)經(jīng)營績效核心指標(biāo)研討
1) 企業(yè)存在的*目標(biāo)——創(chuàng)造價值的邏輯推導(dǎo)
2) 企業(yè)三大杠桿/三輛馬車透視不同行業(yè)不同企業(yè)的核心競爭力及未來可持續(xù)成長之路
【案例】——中國三大電信運營商運營數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)分析
 
第二部分：財務(wù)管理進(jìn)階——基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理-科學(xué)降本增效/開展價值工程
1、成本與業(yè)務(wù)決策
2、本量利分析之盈虧平衡點與決策分析
3、不一樣的利潤表-邊際貢獻(xiàn)利潤表
【演練】案例練習(xí)
4、企業(yè)全價值鏈分析-樹立科學(xué)降本增效觀，開展系統(tǒng)價值工程
5、業(yè)務(wù)部門在企業(yè)價值鏈成本分析的角色和定位
6、成本管理的事前、事中、事后分析-基于戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績評價體系的搭建
7、人力成本的黃金不等式——人力成本的科學(xué)管控之道
案例：500強(qiáng)企業(yè)的*實踐及對標(biāo)分析（華為VS三大運營商）
 
第三部分：數(shù)字化時代的財務(wù)創(chuàng)新及案例分享/科技促進(jìn)業(yè)財技深度融合
1、智能化共享+數(shù)據(jù)中臺
2、企業(yè)差旅一站式運營管理
3、尋找機(jī)制創(chuàng)新的突破口——OCR/RPA技術(shù)的應(yīng)用及案例分享
4、科學(xué)認(rèn)識RPA——數(shù)字化員工/RPA特點和優(yōu)勢
案例1——華為的報銷體系-信用機(jī)制
案例2——海爾的報銷體系-信用機(jī)制
傳統(tǒng)財務(wù)VS小A（RPA)的一天
 
第四部分：通信行業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制新實踐
1、內(nèi)控及風(fēng)險管理基礎(chǔ)
2、業(yè)務(wù)完整性－eTom為基礎(chǔ)的管控框架建立
3、業(yè)務(wù)適應(yīng)性－風(fēng)險識別及探查
4、量化依據(jù)提供－風(fēng)險量化模型及工具應(yīng)用
 
第五部分：卓越財務(wù)人的職業(yè)生涯規(guī)劃
1、職業(yè)發(fā)展的定義
2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
3、財務(wù)人員職業(yè)生涯三部曲
4、財務(wù)人員勝任力模型
業(yè)界*實踐案例——華為財經(jīng)體系
 
財務(wù)管理進(jìn)階課程

轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/289736.html

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    參加課程：財務(wù)管理進(jìn)階-數(shù)字化時代的財務(wù)創(chuàng)值管理

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苑海彤
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