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傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)課程

課程簡(jiǎn)介：
當(dāng)前消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)加速向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，“手機(jī)比老婆還親正在變成現(xiàn)實(shí)”，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+正在以迅雷不及掩耳之勢(shì)，顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè)，跨界、打劫成為時(shí)代最強(qiáng)音，傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂(lè)、服裝、金融 ……，誰(shuí)也沒(méi)想過(guò)一個(gè)開(kāi)網(wǎng)店的可以打劫中國(guó)銀聯(lián)（阿里），一個(gè)做聊天交友軟件的可以打劫中國(guó)移動(dòng)（騰迅）……工業(yè)4、0是下一個(gè)中國(guó)最重要的機(jī)會(huì)，凡是沒(méi)有被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)++顛覆的產(chǎn)業(yè)，都存在巨大的機(jī)會(huì)，同時(shí)，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)正埋伏著巨大的危險(xiǎn)。 
-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+都帶來(lái)哪些變化，對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈與商業(yè)模式產(chǎn)生什么影響?
-羊毛穿在豬身上,讓狗來(lái)買單,本質(zhì)是什么?是如何實(shí)現(xiàn)的?
-商業(yè)模式本質(zhì)是什么？如何利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
-傳統(tǒng)企業(yè)如何登上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的方舟？
-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式都有哪些?
-如何基于自身打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代戰(zhàn)略及新商業(yè)模式？
-傳統(tǒng)企業(yè)如何利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)會(huì)改變管理，提高效率？

學(xué)員收益 
-了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對(duì)工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織重構(gòu)影響
-系統(tǒng)學(xué)習(xí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+9H思維，轉(zhuǎn)型先變思維，快人一步
-深入研究移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式本質(zhì)，洞悉原理
-基于企業(yè)現(xiàn)狀學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)公司的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式，立足自我，以做帶學(xué)

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高管層、經(jīng)理層、主管層等亟待互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)、機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、政府等組織或研究學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維人士；

課程大綱：
（一、）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)顛覆我們的生活，如何認(rèn)識(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)本質(zhì)？
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活
2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)9H創(chuàng)新性思維
人與人差別最小的是智力,差別*的是思維
-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)9H核心思維是什么？
-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)三大本質(zhì)特征
-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)本體和支點(diǎn)是什么？
3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重塑企業(yè)價(jià)值鏈

（二）互聯(lián)網(wǎng)+重塑工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式
2、工業(yè)企業(yè)核心特征
工業(yè)4、0和中國(guó)制造2025
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代戰(zhàn)略應(yīng)該是什么？
-戰(zhàn)略定位四維度
-戰(zhàn)略的SWOT分析
-成功企業(yè)的愿景\\使命\\價(jià)值觀
3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代工業(yè)企業(yè)商業(yè)模式
-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式三大形態(tài)
-碎片化導(dǎo)致的商業(yè)模式
-移動(dòng)化導(dǎo)致的商業(yè)模式
-個(gè)性化導(dǎo)致的商業(yè)模式
-O2O模式及案例分析
-案例：庫(kù)卡機(jī)器人
-C2B、C2M模式及案例分析
4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式變革
- 產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)模式
- 生態(tài)鏈驅(qū)動(dòng)模式
- 生態(tài)鏈融合驅(qū)動(dòng)模式
- 星球驅(qū)動(dòng)模式
  5、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代模式創(chuàng)新
-單項(xiàng)價(jià)值鏈創(chuàng)新
-雙項(xiàng)價(jià)值鏈創(chuàng)新
-多項(xiàng)價(jià)值鏈創(chuàng)新
-四大商業(yè)模式創(chuàng)新（C2B、O2O）
-案例：物流公司看來(lái)賠本的買賣
-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+五大商業(yè)模式傻瓜式設(shè)計(jì)模板
-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式關(guān)鍵點(diǎn)

（三）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+重塑組織和管理
4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)
-去中心化
-扁平化
-工坊化
-節(jié)點(diǎn)化
課程總結(jié)、答疑：

傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)課程