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美的戰(zhàn)略人力資源管理課程

【課程背景】
在全球化和數(shù)字化的背景下，企業(yè)的競爭越發(fā)激烈。美的集團作為一家全球領先的科技型集團，以其卓越的企業(yè)運營和人力資源管理策略，在全球市場中取得了顯著的成績。其獨特的企業(yè)文化、管理機制、人力資源管理策略和數(shù)字化管理平臺已經成為行業(yè)中的典范。
此課程將深入探討美的戰(zhàn)略的人力資源管理模式，結合實例分析，以期幫助更多企業(yè)領導者和人力資源專業(yè)人士借鑒美的的成功經驗，應對企業(yè)越來越大的挑戰(zhàn)，推動企業(yè)走向更大成功。

【課程目標】
1、學習和理解美的戰(zhàn)略的人力資源管理實踐，掌握戰(zhàn)略的人力資源管理實戰(zhàn)要素；
2、學習和理解美的組織變革實踐，掌握如何通過組織變革支撐企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的技巧；
3、學習和理解美的結果導向和激勵機制，掌握激活組織和人才的核心訣竅；
4、學習和理解美的人才發(fā)展和培養(yǎng)實踐，掌握人才培養(yǎng)和成長的方法；
5、學習和理解美的數(shù)字化人力資源管理實踐，了解助力人力資源轉型升級的工具和方法

【課程對象】HRVP、HRD、HRCOE、HRBP、HRSSC，以及所有對美的人力資源管理實踐感興趣的管理者。

【課程大綱】
第一章：美的戰(zhàn)略的人力資源管理概貌
一、美的集團是一個什么樣的集團？
1、美的集團概述
2、業(yè)績成長狀況
3、品牌價值以及行業(yè)地位
4、人才觀
二、美的戰(zhàn)略的人力資源管理發(fā)展歷程
1、什么是戰(zhàn)略的人力資源管理？
2、美的與戰(zhàn)略相匹配的5個人力資源管理發(fā)展階段
2.1 初級化、原始化
2.2 人事化、經驗化
2.3 標準化、體系化
2.4 流程化、數(shù)字化
2.5 科技化、國際化
三、美的人力資源管理三支柱組織結構
1、HRCOE
2、HRBP
3、HRSSC
四、美的的HR工作角色定位

第二章：美的基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃之“要”
一、基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃流程
二、“要”之一：人力資源需求規(guī)劃（包含人力編制、人才結構等）
三、“要”之二：薪酬福利預算以及激勵政策規(guī)劃
四、“要”之三：人力資源招聘規(guī)劃及預算
五、“要”之四：人才培養(yǎng)規(guī)劃及預算
六、“要”之五：擬定基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的人力資源戰(zhàn)略項目
互動討論：1、人工成本率
2、培訓費用率

第三章：美的的“變革之心”，完美詮釋“*不變的就是變”
一、美的的“變革之心”
1、什么是變革？
2、美的的“變革之心”源自于強烈的危機感
3、美的的變革文化：停不下來的鯊魚
二、組織不動、變革沒用
1、什么是組織？什么是組織結構？
2、組織變革有最好的時機嗎？
3、美的組織變革的八個階段
-創(chuàng)業(yè)初期
-進軍家電
-公司上市
-事業(yè)部改制
-事業(yè)本部制
-產業(yè)整合的超事業(yè)部制
-小集團大事業(yè)部制
-泛制造業(yè)+橫向協(xié)同平臺
三、變革的成果：打破增長的3塊天花板
1、變革與增長
2、打破組織天花板
3、打破人才天花板
4、打破能力天花板
互動討論：如何提高變革的成功率？

第四章：美的“結果導向”之鐘，推動激勵機制良性循環(huán)
一、創(chuàng)始人何享健造了一座“結果導向”之鐘
二、“結果導向”的三個表現(xiàn)：用人、做事、分錢
1、用人---用什么管理干部？這些管理干部有沒有過硬的業(yè)績？
2、做事---如何做事？做事時采取的行動是不是沖著業(yè)績結果去的？
3、分錢---收入與業(yè)績結果掛鉤
三、激勵機制---激勵性績效薪酬一體化管理
1、激勵的原理
2、激勵性績效薪酬一體化管理概述
四、KPI績效管理---“結果導向”之“基”
1、目標設定---組織績效目標+個人績效目標
2、績效計劃---績效行動計劃
3、績效面談---績效反饋及改善計劃
4、績效評估---績效結果運用
五、薪酬激勵舉措
1、美的的薪酬策略
2、對銷售人員激勵舉措
3、對技術人員的激勵舉措
4、對管理人員的激勵舉措
互動討論：組織活力來自哪里？

第五章：美的沿“將帥之路”，源源不斷輸送人才
一、美的的職業(yè)發(fā)展通道
二、美的的用人理念
三、人才勝任力模型
四、人才盤點---重點是對關鍵人才的盤點
五、人才培養(yǎng)體系
六、畢業(yè)生如何成長為總經理？
1、超常規(guī)的用人理念：五成把握就可以用
2、活水型的組織：讓每一條魚都變成鯰魚
3、快速成長路徑：打擂臺的加速進化論
4、后備培養(yǎng)方式：考核徒弟、更考核師傅
案例分析：格力接班人孟羽童VS美的接班人方洪波

第六章：美的數(shù)字化管理平臺HRMS，助力人力資源管理轉型升級
一、美的數(shù)字化管理平臺概述
1、美的的數(shù)字化IT系統(tǒng)集成：（MIT+MDP）
2、人力資源管理系統(tǒng)HRMS功能概述
二、數(shù)字化人力資源管理HRMS系統(tǒng)升級之旅
1、HRMS系統(tǒng)原型：eHR系統(tǒng)
2、美的的職位體系管理
3、人力資源業(yè)務流程標準化
4、人力資源數(shù)據準確化
5、薪酬福利核算發(fā)放線上化
6、績效考核流程線上化
7、人才線上線下培養(yǎng)數(shù)據線上化
8、人才招聘線上化
三、數(shù)字化HRMS系統(tǒng)，助力人力資源管理轉型升級
1、員工自助服務+員工互動平臺：提高員工的參與度和體驗，提升員工滿意度；
2、提高HR工作效率：大大減少HR事務性工作時間；
3、數(shù)據分析和報告：幫助HR作出更好的人力資源管理決策；
4、才能管理和學習發(fā)展：幫助進行人崗匹配，指導員工提升技能和知識；
5、合規(guī)性：幫助企業(yè)滿足各種法規(guī)要求。

美的戰(zhàn)略人力資源管理課程