欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
新舊QC七大工具(十四個質量工具)公開課
發(fā)布時間:2025-01-25 00:50:48
 
講師:葉老師 瀏覽次數:2584

課程描述INTRODUCTION

· 生產廠長· 品質經理· 技術主管

培訓講師:葉老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

新舊QC七大工具培訓公開課

課程背景
沒有質量,就沒有企業(yè)的明天!
質量作為企業(yè)未來競爭的決戰(zhàn)場,在Q(質量)、C(成本)、D(交期)、S(服務)全方位激烈競爭中扮演著重要的角色。質量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本!
作為制造過程的管理人員,您每天都會遇到各種各樣的質量問題,對于有些簡單的問題,您可以憑借豐富的現(xiàn)場管理或產品管理經驗輕松地找到問題的根本原因,并予以解決。但往往很多時候,您會遇到這樣的問題:新的問題 - 之前沒有遇到過,不清楚問題發(fā)生的原因,無從著手改善;頑固性的問題 - 之前雖然嘗試進行了一些對策,但問題沒有得到根本的改善,重復發(fā)生。這個時候,歷史的經驗并不足夠幫助您將問題解決,您需要借助合適的方法和工具來幫助您分析問題,找到問題的根本原因,并實施針對根本原因的解決方案,從而將問題徹底的根治。
QC新舊七大工具的運用,能夠幫助企業(yè)用較便捷的手法來解決一些管理上的問題。目前QC七大工具已成為企業(yè)最常使用、極為有效的統(tǒng)計管理方法,他們在品質問題的處理和數據的整理中起了重要的作用,被廣泛應用在制造、服務、商業(yè)流程的管理中。
“新舊QC七大工具”培訓課程非單純講解工具的使用,而是以分析和解決問題的方法論為主線,將新舊QC 七大工具按分析和解決問題的步驟串聯(lián)起來,并通過大量針對現(xiàn)場實際問題的練習和案例幫助學員掌握,真正做到理論聯(lián)系實際,此培訓您將會掌握結構化的分析和解決問題的方法和工具,有助于提升您分析和解決問題的能力,并有效運用于實際的工作中!

課程收益
了解傳統(tǒng)QC 七大工具及新QC七大工具在品質問題上的應用
學會在合適的場合用不同的方法對品質問題進行分析并采取相應的措施
學會在哪些場合和情況下如何靈活使用新舊QC工具對質量問題進行分析和采取怎樣的措施

培訓對象
企業(yè)生產、質量、技術部門主管及工程師等。

活動綱要/Outline
一、QC七大工具問題改善的概念及其深刻內涵 
1、QC 七大工具問題改善的概念及其起源、發(fā)展:起源于日本,風靡全球,是企業(yè)成功的法寶 
2、改變觀念:制造更高質量的產品?以更低成本制造相同質量的產品! 
3、現(xiàn)場中心主義:決戰(zhàn)在終端市場、決勝在生產現(xiàn)場 
4、以人為本、全員參與 
5、活性化活動:剛柔并用,企業(yè)管理3大基石

二、何為新QC七大工具 
1、新QC七大工具的定位 
2、新QC七大工具與傳統(tǒng)QC七大工具的關系 

三、檢查表 
1、熟悉檢查表的作用 
2、了解檢查表的種類 
練習:繪制各種改善需要的檢查表 

四、分層法 
1、掌握分層法的原則 
2、熟悉分層的方法
練習:確定不同改善目的下數據收集的分層 

五、排列圖 
1、熟悉排列圖的概念和種類 
2、掌握排列圖的作圖步驟 
練習:對公司目前不良品和問題點的先后處理排列 

六、因果圖 
1、熟悉因果圖的作用 
2、掌握繪制因果圖的方法和注意事項 
練習:尋找不良特性產生的過程原因 

七、直方圖 
1、熟悉直方圖的概念 
2、掌握直方圖的作圖步驟 
3、熟悉常見直方圖的類型及其特征 
練習:直方圖繪制及結果判定 

八、散布圖 
1、掌握散布圖的作法和種類 
2、熟悉樣本相關系數 
練習:繪制散布圖并判斷 

九、控制圖 
1、了解控制圖的作用 
2、了解應用控制圖的步驟 
練習:繪制特性值、不良率、缺陷個數等控制圖

十、關聯(lián)圖 
1、關聯(lián)圖法的適用范圍及特征 
2、關聯(lián)圖的形式 
3、關聯(lián)圖的制作及活用的重點 
案例:運用關聯(lián)圖分析問題 

十一、矩陣圖法 
1、矩陣圖的作法 
2、矩陣圖法的用途 
3、各種矩陣圖 
案例:運用矩陣圖分析問題 

十二、KJ 親和圖法
1、何謂親和圖 
2、親和圖的活用程序 
案例:運用親和圖分析問題 

十三、系統(tǒng)圖 
1、系統(tǒng)圖使用方法 
2、系統(tǒng)圖法之優(yōu)點 
案例:運用系統(tǒng)圖尋找問題解決的措施 

十四、PDPC 法–過程決策程序圖 
1、何謂 PDPC 法 
2、PDPC 的活用程序 
案例:運用 PDPC 法設定工作流程和問題對策 

十五、箭條網絡圖法 
1、何謂箭條網絡圖法 
2、箭條網絡圖法的事例 
案例:運用箭條網絡圖制定工作計劃 

十六、矩陣數據解析法 
1、矩陣數據解析法的主要用途 
2、矩陣數據解析法的活用程序 
案例:運用矩陣數據解析法使主要問題浮現(xiàn)

十七、實務課程 
1、數個實際案例分析 
2、應用于工作時常碰到的問題與相應之對策 
3、課堂與課后習作

講師介紹/Lecturer
葉老師
國家注冊質量工程師
中國品保協(xié)會特聘專家
CNAT國家注冊咨詢師
CRBA國家注冊審核員
生產企業(yè)現(xiàn)場管理教練
生產管理高級顧問/講師
TWI--日產培訓訓認證講師
中國職業(yè)經理人認證實戰(zhàn)導師
暨大、北京理工大學珠海分校特聘講
日產訓一線主管TWI-JR、JM、JI、JS資格

新舊QC七大工具培訓公開課


轉載:http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/287959.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:新舊QC七大工具(十四個質量工具)公開課

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584