課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 首席執(zhí)行官· 首席運(yùn)營(yíng)官· 高層管理者



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成熟型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與實(shí)踐
課程目標(biāo): 通過(guò)對(duì)企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的四個(gè)方向,建立清晰的產(chǎn)業(yè)升級(jí)路線圖。 全面解析規(guī)模化發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、平臺(tái)化戰(zhàn)略、生態(tài)化體系四個(gè)重要轉(zhuǎn)型方向的成功實(shí)踐。
解決問(wèn)題: 規(guī)?;l(fā)展是指市場(chǎng)占有的規(guī)模,而非成本的規(guī)模,沒(méi)有規(guī)模實(shí)力的企業(yè)在談判桌上沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。 企業(yè)的發(fā)展必然是經(jīng)營(yíng)與技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng),數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)遇到規(guī)模化增長(zhǎng)瓶頸的技術(shù)解決方案與綜合競(jìng)爭(zhēng)能力重構(gòu),在現(xiàn)在及未來(lái),沒(méi)有數(shù)字技術(shù)加持的企業(yè)無(wú)法突破增長(zhǎng)瓶頸, 數(shù)字化是平臺(tái)化和生態(tài)化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)行業(yè)將涌現(xiàn)更多平臺(tái)型企業(yè)。 競(jìng)爭(zhēng)的最高境界是無(wú)爭(zhēng),打造生態(tài)聯(lián)盟是更高級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)方式,跳出行業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,將讓對(duì)手無(wú)從下口
課程內(nèi)容:
第一講 中大型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向
1)企業(yè)不同發(fā)展階段業(yè)務(wù)重點(diǎn)及需求洞察
2)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向及之間關(guān)聯(lián)
3)成熟型企業(yè)為什么需要轉(zhuǎn)型升級(jí)
4)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目的地
5)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是什么
第二講 規(guī)?;l(fā)展——企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)
1)規(guī)?;l(fā)展的必要性
2)實(shí)現(xiàn)規(guī)?;l(fā)展需要關(guān)注的要點(diǎn)
3)實(shí)現(xiàn)規(guī)?;鲩L(zhǎng)的三種方法
4)增量戰(zhàn)略
5)雙漏斗方法論
6)零創(chuàng)模式
第三講 數(shù)字化轉(zhuǎn)型——拉動(dòng)價(jià)值增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)之道
1)洞察和趨勢(shì)
2)數(shù)字化研判
3)轉(zhuǎn)型思維框架
4)基于價(jià)值增長(zhǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第四講 平臺(tái)化戰(zhàn)略——產(chǎn)業(yè)升級(jí)的創(chuàng)新性實(shí)踐
1)何謂“平臺(tái)”及“平臺(tái)思維”
2)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)基本特征
3)平臺(tái)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的利好
4)平臺(tái)化落地步驟
5)平臺(tái)戰(zhàn)略經(jīng)典案例解析
成熟型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與實(shí)踐
轉(zhuǎn)載:http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/287902.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 張向穎
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃公開(kāi)培訓(xùn)班
- 把錢(qián)花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 中國(guó)(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹(shù)行
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 公司治理——激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 韓秀超
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對(duì)策略暨自貿(mào) 陳碩
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實(shí)效 Ale
- 從紅樓夢(mèng)看中國(guó)文化——職場(chǎng) 潘老師
- 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 變革管理的五步法 許正
- “變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略”高 白萬(wàn)綱
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略績(jī)效管理:如何保障戰(zhàn)略 羅老師
- 敏捷戰(zhàn)略制定與解碼 王翔(
- 國(guó)有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 面向市場(chǎng)的五看三定 吳江
- 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 王翔(
- 行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計(jì) 吳江
- 十五五集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼- 劉成熙
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實(shí)施和 許秀清
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理生存之道兵者 吳江
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩