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財務BP培訓

【課程背景】
隨著市場環(huán)境日趨復雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識到了財務的重要性，然而在當今，真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務部門認可的財務部門并不多見，傳統(tǒng)的財務職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機和挑戰(zhàn)。財務人員要從企業(yè)后臺走向“一線戰(zhàn)場” ，將價值創(chuàng)造目標落實到業(yè)務層面，財務BP至關重要！

【課程適用對象】
財務管理職能人員或其他涉及財務BP人員

【課程收益】
解決在業(yè)財融合的過程中，財務具體做什么，怎么做的難題
轉變觀念：認識財務BP對企業(yè)和個人發(fā)展的意義，從意識上主動接受并擁抱轉型
業(yè)財融合：從源頭上解決財務與業(yè)務的溝通協(xié)作難題，真正掌握財務BP秘訣
價值創(chuàng)造：學習標桿企業(yè)財務BP先進經驗，掌握如何業(yè)務運營過程中發(fā)揮的財務價值
綜合提升：明確新時期財務BP勝任能力要求及提升路徑，幫助財務人員學習與成長

【課程大綱】
一、已經到來的財務BP時代
1、新時期財務職能面臨的挑戰(zhàn)和機遇
2、財務BP職能與角色定位
案例分析：知名企業(yè)財務BP建設

二、財務BP如何與業(yè)務部門緊密協(xié)作
互動交流：財務與業(yè)務為何總是隔隔不入？
財務在與業(yè)務溝通過程中存在的問題
如何突破屏障？
突破財務思維，站的更高才能看的更清
轉變工作方式，財務走出去才能成為業(yè)務合作伙伴
了解業(yè)務屬性，抓住業(yè)務部門的關鍵需求
始于頂層設計，建立良好的財務BP平臺
案例分析：看知名企業(yè)財務BP是如何讓業(yè)務部門主動要求財務參與業(yè)務決策的？

三、 財務BP把握數(shù)據中樞， 成為企業(yè)經營決策大腦
情景演練：場景再現(xiàn)，財務在各類業(yè)務協(xié)作中該如何處理？
1、基石決定上層建筑，搭建業(yè)務、財務融合平臺
第一步：回歸基礎重獲新生
第二步：建立支持內部管理者的“管理報告體系”
第三步：財務業(yè)務一體化的“三流”合一
案例分析：每個人都有一張“損益表”，財務BP工作從“技術”到“藝術”
2、用財務數(shù)據來透視企業(yè)經營本質，明確經營改進方向
營業(yè)利潤的提升——盈利能力分析
經營效率的提升——營運能力分析
關鍵驅動因素分析法的具體應用
案例分析：經營分析報告幫助管理層找到企業(yè)經營中的關鍵問
題，發(fā)揮財務價值
3、 業(yè)務滾動預測，為經營決策提供高質量支持
財務預測模型在銷售策略制定中的決策支持
資金滾動計劃，保證企業(yè)血脈通暢

四、財務BP銜接戰(zhàn)略、運營與考評，提升經營績效
1、價值管理利器：運用好預算管理工具
根據經營預測結果制定企業(yè)預算目標
業(yè)務財務人員在預算管理中承擔的責任
預算控制過程中與業(yè)務的溝通、合作
案例：某企業(yè)財務部門**預算做到對業(yè)務全過程控制
2、與業(yè)務部門一起，做好企業(yè)的成本管理工作
財務部門在績效管理中發(fā)揮的作用
與業(yè)務部門一起制定業(yè)績指標，引導發(fā)展方向
業(yè)績計量與考評，推動業(yè)務執(zhí)行力
案例：某企業(yè)財務部門主導績效體系建立，推動了業(yè)務執(zhí)行力

五、財務BP專注商業(yè)洞察，引領業(yè)務發(fā)展方向
財務BP從“管控型”走向“引領型”
發(fā)現(xiàn)價值領域，引領價值導向的文化
利用財務資源，創(chuàng)新經營模式以提升業(yè)務績效
洞察商業(yè)機會，幫助企業(yè)謀求更好發(fā)展
新零售時代下的財務BP洞察力
案例：新零售企業(yè)利用大數(shù)據，對客戶行為進行預測，引領業(yè)務發(fā)展

六、財務BP對財務人員能力要求
業(yè)務合作伙伴需要具備的核心能力
思維突破：業(yè)務洞察力、業(yè)財融合思維
能力提升：溝通協(xié)調、談判能力
專業(yè)進階：數(shù)據分析與處理能力
財務BP工具運用與創(chuàng)新
案例：全球知名企業(yè)的創(chuàng)新財務BP技能
互動答疑：具體工作中的難點、疑點互動解答

財務BP培訓