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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
金融營(yíng)銷模式選擇與營(yíng)銷策劃
2025-09-01 13:56:47
 
講師:巴倫一 瀏覽次數(shù):2980

課程描述INTRODUCTION

· 營(yíng)銷總監(jiān)

培訓(xùn)講師:巴倫一    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

金融營(yíng)銷模式培訓(xùn)

課程大綱:
第一模塊: 金融營(yíng)銷新常態(tài)
第二模塊:  金融營(yíng)銷模式選擇
第三模塊:  金融營(yíng)銷策劃   

第一模塊
金融營(yíng)銷新常態(tài)
洞察金融六大新常態(tài)  
客戶新常態(tài)
渠道新常態(tài)
產(chǎn)品新常態(tài)
技術(shù)新常態(tài)
監(jiān)管新常態(tài)
競(jìng)爭(zhēng)新常態(tài)
聚焦五大差異化模式
客群深耕型
渠道創(chuàng)新型
產(chǎn)品專家型
全面制勝型
生態(tài)整合型
發(fā)展七大關(guān)鍵能力
積極的客戶獲取和精益的客戶管理
有效的渠道覆蓋和良好的渠道體驗(yàn)
直擊利益點(diǎn)與痛點(diǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)
高效的運(yùn)營(yíng)體系、大數(shù)據(jù)能力、DT平臺(tái)
綜合定價(jià)和穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)管控
靈活應(yīng)變的組織與管控機(jī)制
跨界的生態(tài)系統(tǒng)整合

第二模塊
金融營(yíng)銷模式選擇
批發(fā)(復(fù)制)營(yíng)銷模式
圖譜式營(yíng)銷:金融資源圖、客戶路線圖、營(yíng)銷作戰(zhàn)圖
網(wǎng)格式營(yíng)銷:同類客戶一網(wǎng)打盡
集群式營(yíng)銷:產(chǎn)業(yè)集群、客戶集群、區(qū)域集群
商圈式營(yíng)銷:業(yè)態(tài)商圈、園區(qū)商圈、社區(qū)商圈、人脈商圈、企業(yè)商圈、組織商圈
鏈條式營(yíng)銷:上游、中游、下游、終端市場(chǎng)
聯(lián)動(dòng)式營(yíng)銷:公私聯(lián)動(dòng);團(tuán)隊(duì)聯(lián)動(dòng);行際聯(lián)動(dòng);系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)
海量式營(yíng)銷:
覆蓋式營(yíng)銷
綁定式營(yíng)銷
結(jié)盟式營(yíng)銷
數(shù)據(jù)式營(yíng)銷
交叉營(yíng)銷模式
交叉營(yíng)銷的定義:借助CRM(客戶關(guān)系管理),發(fā)現(xiàn)有客戶多種需求,并通過(guò)滿足其需求而銷售銀行多種產(chǎn)品的一種新興營(yíng)銷方式。
交叉營(yíng)銷的好處:
交叉營(yíng)銷的目標(biāo):
交叉營(yíng)銷的組織:
交叉營(yíng)銷的方式:
交叉營(yíng)銷的流程:
交叉營(yíng)銷的模型:產(chǎn)品鏈組合模型;產(chǎn)業(yè)鏈組合模型;客戶鏈組合模型;綜合鏈組合模型
方案營(yíng)銷模式
(一)認(rèn)識(shí)金融服務(wù)方案
1.金融服務(wù)方案的定義   
2. 金融服務(wù)方案的作用
3.金融服務(wù)方案的對(duì)象
4. 金融服務(wù)方案的使用范圍         
(二)制作金融服務(wù)方案
1.金融服務(wù)方案的團(tuán)隊(duì)組建
2.金融服務(wù)方案的構(gòu)思
3.金融服務(wù)方案的編寫
4.金融服務(wù)方案的制作
(三)推介金融服務(wù)方案
1.金融服務(wù)方案的遞交
2.金融服務(wù)方案的路演
(四)實(shí)施金融服務(wù)方案
1.嚴(yán)格履行協(xié)議
2.切實(shí)加強(qiáng)維護(hù)
3.科學(xué)進(jìn)行評(píng)價(jià)
(五)提升金融服務(wù)方案營(yíng)銷能力
4.0版銀行網(wǎng)點(diǎn)模式
搞好一個(gè)定位:全功能銀行;規(guī)模經(jīng)營(yíng)、范圍經(jīng)營(yíng)、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)
促進(jìn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變
實(shí)現(xiàn)三個(gè)提升
推進(jìn)四個(gè)轉(zhuǎn)型
網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型十查十看
社區(qū)金融營(yíng)銷模式
社區(qū)金融概述
社區(qū)金融營(yíng)銷流程
第一步 :網(wǎng)點(diǎn)周邊社區(qū)市場(chǎng) 分析與排查
第二步 :繪制網(wǎng)點(diǎn)周邊社區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷圖譜;
第三步 :制定網(wǎng)點(diǎn)周邊社區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃;
第四步: 劃定網(wǎng)點(diǎn)周邊社區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷責(zé)任區(qū);
第五步 :開(kāi)展網(wǎng)點(diǎn)周邊社區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng);
第六步: 做好網(wǎng)點(diǎn)周邊社區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)評(píng)估
小微金融營(yíng)銷模式
(一)小微金融的作用
(二)小微企業(yè)信貸需求分析
小微企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
小微企業(yè)地位
小微企業(yè)融資需求
(三)部分銀行小微企業(yè)信貸系列產(chǎn)品介紹
工商銀行小微企業(yè)信貸系列產(chǎn)品介紹
農(nóng)業(yè)銀行小微企業(yè)信貸系列產(chǎn)品介紹
建設(shè)銀行小微企業(yè)信貸系列產(chǎn)品介紹
中國(guó)銀行小微企業(yè)信貸系列產(chǎn)品介紹
股份制銀行小微企業(yè)信貸系列產(chǎn)品介紹
城市商業(yè)銀行小微企業(yè)信貸系列產(chǎn)品介紹
農(nóng)村商業(yè)銀行小微企業(yè)信貸系列產(chǎn)品介紹
(四)部分銀行小微企業(yè)信貸專營(yíng)模式分析
(五)部分銀行小微企業(yè)信貸重點(diǎn)產(chǎn)品分析
小微企業(yè)簡(jiǎn)式快速貸款
小微企業(yè)智動(dòng)貸
小微企業(yè)商貸通
小微企業(yè)廠房貸
小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈貸
小微企業(yè)聯(lián)保貸
(六)小微金融營(yíng)銷新思路
批發(fā)營(yíng)銷
精選營(yíng)銷
綜合營(yíng)銷
創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷
(七)小微金融風(fēng)險(xiǎn)管理新思路
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式
互聯(lián)網(wǎng)金融概述
互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢(shì)
互聯(lián)網(wǎng)金融營(yíng)銷對(duì)策
創(chuàng)新思維:用戶思維、簡(jiǎn)約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會(huì)化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺(tái)思維、跨界思維
搭建平臺(tái)
跟進(jìn)產(chǎn)品
電子商務(wù)營(yíng)銷
素質(zhì)營(yíng)銷模式
現(xiàn)代學(xué)習(xí)能力
高端職商能力
高效溝通能力
自我管理能力
團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷模式
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
打造高效團(tuán)隊(duì)
強(qiáng)化部門合作
創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理:機(jī)制管理、精細(xì)化管理、流程管理

第三模塊
金融營(yíng)銷策劃
營(yíng)銷策劃的基本知識(shí)
營(yíng)銷策劃定義
營(yíng)銷策劃意義
營(yíng)銷策劃原則
營(yíng)銷策劃要素
營(yíng)銷策劃內(nèi)容
營(yíng)銷策劃流程
營(yíng)銷策劃方案的編制
營(yíng)銷策劃方案的定義
營(yíng)銷策劃方案的作用
營(yíng)銷策劃方案的特點(diǎn)
營(yíng)銷策劃方案的種類
營(yíng)銷策劃方案的結(jié)構(gòu)
第一部分:封面
第二部分:目錄
第三部分:項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析
第四部分:項(xiàng)目介紹
第五部分:客戶金融服務(wù)需求分析
第六部分:同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況
第七部分:營(yíng)銷機(jī)會(huì)分析
第八部分:營(yíng)銷目標(biāo)
第九部分:營(yíng)銷策略
第十部分:營(yíng)銷步驟
第十一部分:保障措施
重點(diǎn)營(yíng)銷策劃方案呈現(xiàn)

金融營(yíng)銷模式培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/286492.html

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    參加課程:金融營(yíng)銷模式選擇與營(yíng)銷策劃

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
巴倫一
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