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企業(yè)領袖的修煉課程

課程背景
企業(yè)的發(fā)展造就了一大批成功的領導，未來的企業(yè)更需要有頭腦、善創(chuàng)新、有智慧的領導。要求領導不但要有敏銳的洞察力、還要有做大事的魄力，不但要能打仗、還要會打仗、更要會帶團隊打仗。新型企業(yè)領導要能夠把握全局、激活全網、顛覆傳統(tǒng)，方能在激烈的未來行業(yè)競爭中獨樹一幟。

課程大綱
第一章 變革團隊迎接挑戰(zhàn)
-2015，同質化競爭“元年”
-我們的團隊需要如何改變
-從“草莽英雄”到“素封”的諸侯
-企業(yè)領導者的困惑
-企業(yè)領導者工作現(xiàn)狀調查
-領導力是讓人“愛”上你
-領導者的方向：五級領導力
-領導者的任務：五項修煉

第二章 五項修煉①：以身作則
-組織中的三類問題
-承擔責任，解決問題
-不要被成功仍在半道上
-找到問題的根本解
-全網思考，整合思考
-領導力實踐①：以身作則的對話

第三章 五項修煉②：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
-史托克戴爾悖論
-打擊士氣的CEO病
-團隊管理的三大誤區(qū)
-經營的核心：找到客戶的價值鏈
-解決難題，現(xiàn)場主義
-團隊思考：創(chuàng)造能聽到事實的環(huán)境
-領導力實踐②：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的對話

第四章 五項修煉③：熔煉團隊
-團隊研討：讓大家搶著干刷墻的活兒
-懂得藝術的魅力，激發(fā)團隊的興趣
-打造嚴格的團隊文化
-從失敗中學習
-失敗后一定能成長嗎
-從失敗中學習的組織流程
-反思復盤：成長需要反思
-領導力實踐③：熔煉團隊的對話

第五章 五項修煉④：鼓舞人心
-領導藝術的基本方法
-團隊成長*的障礙
-文化激勵：讓故事傳播企業(yè)的文化
-榮譽激勵：關注落在后面的人
-培訓激勵：當老師的五個層次
-賞識激勵：如何用好贊美和批評
-情感激勵：用團隊留住人心
-負激勵：傷害團隊的“害蟲”
-領導力實踐④：鼓舞人心的對話

第六章 五項修煉⑤：共啟愿景
-經營的本質：狐貍和刺猬
-產品價值點的分析和策劃
-找到撬動事業(yè)和團隊的支點
-成為世界上最優(yōu)秀的
-驅動你的經濟引擎
-塑造愿景：深刻感悟而非虛張聲勢
-領導力實踐⑤：共啟愿景的對話
結束語 成就卓越領導成就企業(yè)未來

企業(yè)領袖的修煉課程