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女性領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)

課程大綱：
一、四個活力源泉
第一個活力源泉——挑戰(zhàn)
第二個活力源泉——變化
第三個活力源泉——自由
第四個活力源泉——追求

二、開明領(lǐng)導(dǎo)的謀略思想
普通人通常認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者是一項非常艱難的事情，但是杰克-韋爾奇說過“領(lǐng)導(dǎo)是世界上簡單的職業(yè)。我的工作就是挑選出優(yōu)秀的人才，給他們提供充足的裝備和支持，這就是我全部的工作。”
實際上做一個出色的領(lǐng)導(dǎo)者非常的簡單，你只需要做好4件事：
①設(shè)立一個遠(yuǎn)景目標(biāo)。
案例：如果我們要從北京到武漢，我們有很多方法：步行、自駕、坐火車等等，如果我要求兩個小時內(nèi)到達(dá)，那么就只有坐飛機(jī)了。所以說，要先有目標(biāo)，再找策略。所以第一要義是建立遠(yuǎn)景目標(biāo)，而且要清晰地表達(dá)目標(biāo)。
②創(chuàng)建一個團(tuán)隊，并讓他們了解你的遠(yuǎn)景。
案例：美國宇航局有一個清潔工，當(dāng)問到她的工作有什么意義的時候，她說“我要幫助人類飛上天空”。如果幼兒園的每一個員工，包括清潔工、保安等后勤人員都能將自己的人生目標(biāo)鎖定在“塑造中國杰出的未來人才”上，那么她們的工作都會動力無限。所以把遠(yuǎn)景目標(biāo)分解給每一個團(tuán)隊成員，讓她們?yōu)榇硕Α?br /> ③必須信任團(tuán)隊，授權(quán)給他們，使其明白領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)，給他們提供足夠而確切的信息，簡單地說就是“放權(quán)”。
④激勵團(tuán)隊成員，使每個成員煥發(fā)巨大的熱情。

三、有力領(lǐng)導(dǎo)是風(fēng)向標(biāo)
管理者的管理風(fēng)格如果不當(dāng)?shù)脑?，會窒息整個團(tuán)隊。有力領(lǐng)導(dǎo)的話，會激活這個團(tuán)隊。什么是號召力呢？號召力看不見、摸不著，它存在于我們內(nèi)心情感之中，正是因為這樣，我們越是要重視它，它越是難以表述。我們把這種無形的東西變成有形的東西有以下三個方式：
①經(jīng)常露面。
②充滿激情。
女性領(lǐng)導(dǎo)者的倦怠通常都是高于男性的，尤其是接近中年期的女性，他們身上非常容易出現(xiàn)疲勞。要積極調(diào)動激情，領(lǐng)導(dǎo)者的激情才能調(diào)動團(tuán)隊的激情。
③積極進(jìn)取。人們只有在自覺自愿的情況下才會全力以赴。全身心地投入是因為他們認(rèn)同公司的文化、價值觀和發(fā)展前景。這種認(rèn)同感越強(qiáng)，公司和員工之間的關(guān)系越和諧、聯(lián)系越緊密。

四、溝通，以激勵促績效
管理績效中有兩個關(guān)鍵的詞，一個是溝通，另一個是激勵。有四點(diǎn)要注意：
①點(diǎn)燃熱情。
②激發(fā)行動力。
③樹立好樣板。
一個好的領(lǐng)導(dǎo)者的溝通方式對一個團(tuán)隊、一個公司的文化有非常大的影響。領(lǐng)導(dǎo)者的每個動作、每一句話甚至每一個情緒波動，都被下屬看在眼里，并被當(dāng)成公司里可以接受的行為和溝通方式的一個榜樣。
④培養(yǎng)主動性。
如果出現(xiàn)了這樣的問題，領(lǐng)導(dǎo)者一定是犯了下面這幾種錯誤：
-你過于匆忙地提出建議和解決方案
-你決定團(tuán)隊或部門里的所有事情
-下屬決定好的事情，你總喜歡給他們做修正
-對任何事情都插手干涉
-對工作中所有的事情都發(fā)表高見
-避免開會時，都是你一個人發(fā)言

五、柔性管理的溫柔之術(shù)
女性領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該處理好五個權(quán)力：
法定權(quán)
獎勵權(quán)
懲罰權(quán)
專長權(quán)

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