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財(cái)務(wù)管理解析

課程簡介
財(cái)務(wù)管理不僅僅是通過財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表等方式將財(cái)務(wù)的作用體現(xiàn)出來，更重要的是在決策和協(xié)助功能上，財(cái)務(wù)管理能體現(xiàn)更重大的作用。這個(gè)課程就希望通過財(cái)務(wù)管理的多種角度的解析，將財(cái)務(wù)技術(shù)層面的內(nèi)容展現(xiàn)出來，通過傳遞財(cái)務(wù)分析背后的計(jì)算信息等技術(shù)，展現(xiàn)出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的作用。
本課程針對(duì)的是對(duì)財(cái)務(wù)有基礎(chǔ)知識(shí)的企業(yè)中高級(jí)管理者開設(shè)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程。目標(biāo)是幫助企業(yè)的高級(jí)管理者能更加深刻了解財(cái)務(wù)的作用，以及背后可能隱藏的各種綜合性的信息，從而及早發(fā)現(xiàn)問題，及早避免問題，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小。

培訓(xùn)收益
從技術(shù)手段了解管理會(huì)計(jì)信息；
了解成本性態(tài)和各種管理工具的關(guān)系和應(yīng)用；
從技術(shù)層面上了解財(cái)務(wù)技術(shù)和應(yīng)用；

培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人、參與企業(yè)共享平臺(tái)的業(yè)務(wù)伙伴等

課程大綱
一.本量利的研究和應(yīng)用
成本性態(tài)的基本分析
固定成本、變動(dòng)成本和混合成本的基本定義和構(gòu)成
企業(yè)成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容和方法---核心競爭力如何構(gòu)成
成本估計(jì)—如何分解成本性態(tài)
本量利分析
-盈虧平衡點(diǎn)的分析
-本量利的公式分析
-本量利的案例模擬和應(yīng)用
-成本計(jì)劃以及經(jīng)營杠桿的解讀
成本決策
-各種管理成本的概念
-成本決策的各種定量方法
-邊際的概念和應(yīng)用
-綜合案例的模擬和應(yīng)用

二.企業(yè)的定價(jià)方法和案例
影響企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的因素
企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)方法
成本導(dǎo)向定價(jià)法
市場需求導(dǎo)向定價(jià)法
市場競爭導(dǎo)向定價(jià)法

三.財(cái)務(wù)預(yù)測技術(shù)的應(yīng)用
財(cái)務(wù)預(yù)測和預(yù)算的差別---為什么要做財(cái)務(wù)預(yù)測
財(cái)務(wù)預(yù)測的步驟
-利潤預(yù)測
-盈虧平衡點(diǎn)的預(yù)測
-資金需要量的預(yù)測---資金需要量預(yù)測的邏輯
-資金需要量的方法---銷售百分比法
企業(yè)持續(xù)增長的研究
財(cái)務(wù)報(bào)告的預(yù)測
敏感性分析

四.現(xiàn)金管理與投資和現(xiàn)金的關(guān)系
企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)對(duì)現(xiàn)金的需求
現(xiàn)金流與財(cái)務(wù)彈性
現(xiàn)金流量與盈利質(zhì)量的關(guān)系
-*現(xiàn)金持有量
-成本模式
-存貨模式
-現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模式
自由現(xiàn)金流的研究和應(yīng)用
什么是投資
投資和現(xiàn)金的關(guān)系—為什么要用現(xiàn)金來管理投資
現(xiàn)金的流入和流出的考慮

財(cái)務(wù)管理解析