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公司內(nèi)部治理培訓(xùn)

課程簡介：
公司治理作為一種制度安排，規(guī)定了整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的基本框架和運(yùn)行機(jī)制，是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，是企業(yè)經(jīng)營管理的基石。公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭從某種意義上說，就是董事會(huì)的競爭。而目前公司治理欠缺規(guī)范，92%的公司董事沒有接受過相關(guān)培訓(xùn)，一個(gè)弱勢的董事會(huì)難以給企業(yè)帶來生機(jī)。完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高董事會(huì)的運(yùn)營管理水平，是21世紀(jì)企業(yè)管理的最重要課題之一。

課程特點(diǎn)：
本課程重點(diǎn)講授公司董事會(huì)履職及公司治理的實(shí)務(wù)問題，主要是要解決以下問題好公司決策機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制這三個(gè)問題，具體來說，就是要做好“審批、監(jiān)督、考核激勵(lì)問責(zé)”。本課程運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度的基本理論，結(jié)合典型案例，全面分析、解讀公司治理的關(guān)鍵，相信必能給企業(yè)管理者以較大的幫助。

課程內(nèi)容：
一、公司內(nèi)部治理方法與框架
1、決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)的協(xié)同作用 
2、公司治理中有效“三會(huì)一總”案例

二、國有企業(yè)董事會(huì)
1、董事會(huì)的價(jià)值功能
2、董事會(huì)與股東大會(huì)的關(guān)系
3、董事會(huì)的組成
4、董事會(huì)會(huì)議是董事會(huì)行使職權(quán)的形式
5、董事會(huì)的職權(quán)
6、董事個(gè)人如何履行職責(zé) 
7、董事與股東的關(guān)系
8、董事對公司的義務(wù)
（1）董事的忠實(shí)義務(wù)
（2）董事的勤勉義務(wù)
9、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的禁止性行為
10、案例
（1）董事個(gè)人對公司的虧損是否需要承擔(dān)賠償責(zé)任？
（2）在董事會(huì)上投了棄權(quán)票的董事對董事會(huì)決議是否責(zé)任？
（3）未出席董事會(huì)的董事對董事會(huì)決議是否責(zé)任？

三、董事履職評價(jià)體系
1、指標(biāo)1：股東權(quán)益
2、指標(biāo)2：董事職能
3、指標(biāo)3：內(nèi)部控制制度
4、指標(biāo)4：信息披露程度
5、指標(biāo)5：績效策略
6、指標(biāo)6：利害關(guān)系人與社會(huì)責(zé)任

四、董事會(huì)專門委員會(huì)履職
1、專委會(huì)重要性與多元性體現(xiàn)
2、有效的專委會(huì)特質(zhì)
3、專委會(huì)的分類及其職能解析
4、案例分享

五、公司關(guān)聯(lián)交易審查
1、關(guān)聯(lián)交易的定義
2、關(guān)聯(lián)交易的十種模式
3、關(guān)聯(lián)交易的合理性與合法性要求
4、解除關(guān)聯(lián)的方式
5、內(nèi)幕交易的風(fēng)險(xiǎn)防范

公司內(nèi)部治理培訓(xùn)