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二次創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)

【培訓(xùn)對象】
企業(yè)管理者

【培訓(xùn)大綱】
1.把個人的二次創(chuàng)業(yè)與企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)結(jié)合起來；
2.二次創(chuàng)業(yè)的任務(wù)；
3.創(chuàng)造一個好環(huán)境，打造一個好平臺；
4.置身于組織管理激發(fā)激情；
5.管理團隊的管理能力開發(fā)；

【第一講】每個人都需“二次創(chuàng)業(yè)”
-工作懈怠來自哪里
-“我想做得更好”與“我能做得更好”
-人生的價值體現(xiàn)在哪里
-曾經(jīng)的輝煌與激情
-為了你自己，鼓舞激情

【第二講】把個人的二次創(chuàng)業(yè)與企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)結(jié)合起來
-個人與公司的關(guān)系
-責任心的出發(fā)點
-責任心與流程化管理的沖突
-成長與價值實現(xiàn)的奧秘
-首先要有個人的職業(yè)追求

【第三講】公司二次創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)
-二次創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)的創(chuàng)新
-管理科學化的追求
-挖掘內(nèi)部潛力的必要性
-推陳出新的管理手段
-管理模式的創(chuàng)新性

【第四講】為什么需要二次創(chuàng)業(yè)
-其業(yè)發(fā)展的規(guī)律所決定
-管理體制與模式的非適應(yīng)性
-市場競爭的應(yīng)對策略
-面對與追求新的發(fā)展契機
-帶動和依靠團隊激情

【第五講】二次創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵
-二次創(chuàng)業(yè)是集團生產(chǎn)力發(fā)展的一次大飛躍
-二次創(chuàng)業(yè)是一次全面創(chuàng)新
-二次創(chuàng)業(yè)是一次全面調(diào)整

【第六講】二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)的共同點
-企業(yè)壽命平均在10年以上
-企業(yè)中高層管理團隊已經(jīng)趨于穩(wěn)定
-企業(yè)在既有市場中已經(jīng)獲得一定分額，但距離領(lǐng)先者的差距仍然很大，這個差距正是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的夢想所在
-企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者堅信自己的實力，認為企業(yè)的未來仍然需要自己的指引
-企業(yè)都有精彩的從無到有的創(chuàng)業(yè)史
-企業(yè)具有強烈的個人色彩的企業(yè)文化

【第七講】二次創(chuàng)業(yè)的任務(wù)
-實現(xiàn)公司的發(fā)展規(guī)劃
-完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，提高經(jīng)濟效益，加快技術(shù)進步，擴大生產(chǎn)規(guī)模
-徹底改革體制機制、調(diào)整結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新管理模式、確立新的理念
-對面臨的形勢，新的經(jīng)濟格局以及企業(yè)現(xiàn)狀的深刻分析

【第八講】完整的企業(yè)構(gòu)架
-一個核心的三大體系
-三個管理鏈條
-全景式的管理圖示
-戰(zhàn)略眼光下的創(chuàng)業(yè)追求

【第九講】二次創(chuàng)業(yè)的重點工作
-企業(yè)文化
-企業(yè)戰(zhàn)略
-人力資源
-外部環(huán)境與企業(yè)使命

【第十講】二次創(chuàng)業(yè)必須研究職業(yè)倦怠
-職業(yè)倦怠是影響二次創(chuàng)業(yè)成敗的重要因素
-二次創(chuàng)業(yè)是解決職業(yè)倦怠的重要方法
-正確認識職業(yè)倦怠
-職業(yè)倦怠不同于消極怠工
【第十一講】創(chuàng)造一個好環(huán)境，打造一個好平臺
-企業(yè)高層管理者的核心任務(wù)
-戰(zhàn)略導(dǎo)向
-文化導(dǎo)向
-高層管理者的任務(wù)就是建立平臺
-我們需要一個什么樣的平臺

【第十二講】職業(yè)倦怠的發(fā)展階段
-蜜月階段
-調(diào)試階段
-早期警告階段
-慢性癥狀階段
-嚴重癥狀階段
-危機階段
-耗盡精力階段

【第十三講】就這么打不起精神
-職業(yè)倦怠的生理表現(xiàn)
-職業(yè)倦怠的心理表現(xiàn)
-職業(yè)倦怠的行為表現(xiàn)

【第十四講】市場的危機：商業(yè)模式
-商業(yè)模式的競爭力度
-商業(yè)模式取決于哪些因素
-內(nèi)部與市場的博弈
-商業(yè)模式的成功案例
-如何抉擇

【第十五講】置身于組織管理激發(fā)激情
-組織管理的新內(nèi)涵
-市場競爭對組織管理的新要求
-組織管理與行政管理
-企業(yè)品牌是如何打造的
-個人激情與團隊榮譽感

【第十六講】生產(chǎn)管理鏈條的創(chuàng)新舉例
-生產(chǎn)管理到底是什么
-大物流下的生產(chǎn)管理鏈條
-海爾的物流管理創(chuàng)新
-從采購到銷售
-物品、物料的流程圖

【第十七講】管理團隊的管理能力開發(fā)
-生而俱來的“才干”
-知識可以學習，經(jīng)驗可以積累
-關(guān)注弱點的習慣思維
-中層經(jīng)理的價值在于優(yōu)勢

【第十八講】非健康管理帶來的消極心理
-試圖改變一個人
-試圖彌補一個人的缺點或弱點
-人才，是在適合的崗位上的人
-提拔，未必是激勵
-人是不可改變的
-把弱點的影響降到*

【第十九講】改善激情的12個問題
-哪些事情我們明知重要卻無法測量？
-如何測量人力資本？
-測量的標尺與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)聯(lián)
-最簡約的人才工作效能測試
-12個問題對一家公司的意義

【第二十講】再次發(fā)現(xiàn)才干和發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢、選拔才干
-哪些典型才干
-發(fā)現(xiàn)才干的方法
-哪些典型優(yōu)勢
-發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢的方法
-優(yōu)秀經(jīng)理怎樣定義才干
-選擇最合適的人
-大腦年代
-再次認識“技能、知識與才干”
-用才干的眼光看世界

【第二十一講】12個管理技巧促使健康管理層
-第1要素 明確努力的方向
-第2要素 提供必要的資源
-第3要素 有機會發(fā)揮所長
-第4要素 認可與贊賞
-第5要素 無微不至的關(guān)懷
-第6要素 鼓勵不斷進步
-第7要素 重視中層經(jīng)理意見
-第8要素 工作與使命休戚相關(guān)
-第9要素 整個團隊全力以赴
-第10要素 同事也是摯友
-第11要素 談及進步
-第12要素 學習和成長的機會

二次創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)