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中國企業(yè)培訓講師
提質量降成本:精益生產(chǎn)訓練營
發(fā)布時間:2025-01-25 05:54:48
 
講師:楊小林 瀏覽次數(shù):2619

課程描述INTRODUCTION

· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 班組長· 設備主管· 品質經(jīng)理

培訓講師:楊小林    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精益生產(chǎn)的訓練

【課程收益】
系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)的核心思想及原則
掌握精益質量、精益成本管理的實效方法和實用工具
提升產(chǎn)品合格率、減少不良品的產(chǎn)出
改善生產(chǎn)成本、減少人工/材料的耗用

【課程對象】設備工程師、質量工程師、工藝工程師、PIE工程師等。

【課程大綱】
一、如何正確認識精益生產(chǎn)?
1、豐田持續(xù)成功的秘訣是什么?
2、什么是精益生產(chǎn)?
3、精益生產(chǎn)的核心思想
4、原汁原味的精益生產(chǎn):豐田TPS體系解析
-精益生產(chǎn)的兩大支柱
-精益生產(chǎn)的必備工具與技法
5、精益生產(chǎn)的八大浪費
-八大浪費的定議
-識別八大浪費的技巧與方法
分享案例:八大浪費的識別
小組研討及評價:八大浪費的識別

二、工程師如何通過精益生產(chǎn)有效提升質量水平?
1、質量與精益質量
-質量大師的觀點
-ISO的觀點
-精益生產(chǎn)的觀點
2、質量管理的出發(fā)點
-質量與精益生產(chǎn)的重要關系
-提升質量水平的邏輯?
3、工程師如何快速診斷企業(yè)真實的質量水平?
4、工程師提升質量水平的七大實戰(zhàn)技法
-精益技法1:自働化
-精益技法2:防呆法
-精益技法3:質量工程圖
-精益技法4:制造失效模式
-精益技法5:過程變導點檢法
-精益技法6:三現(xiàn)主義
-精益技法7:看板可視化
分享案例:某優(yōu)秀企業(yè)過程變異點檢法/三現(xiàn)主義/制造失效模式

三、如何通過精益生產(chǎn)有效降低制造成本?
1、企業(yè)成本與制造成本
-成本與經(jīng)營
-制造成本對企業(yè)成本的影響
-制造成本的結構
2、精益生產(chǎn)關注的四大類制造成本
-制造中的機會成本
-制造中的沉沒成本
-制造中的固定成本
-制造中的變動成本
3、工程師降低制造成本的兩個切入點
-人工成本
-材料成本
4、工程師降低制造成本的八大實戰(zhàn)技法
-精益技法8:作業(yè)要素與標準工時
-精益技法9:工藝設計與ECRS
-精益技法10:快速換線/模
-精益技法11:BOM與損耗
-精益技法12:設備/生產(chǎn)線綜合效率
-精益技法13:質量標準制定
-精益技法14:價值流程
-精益技法15:流水線平衡
分享案例:某優(yōu)秀設備綜合效率/快速換模/線平衡

四、工程師如何有效科學實施質量、成本改善?
1、改善在精益生產(chǎn)中的核心地位
2、精益生產(chǎn)改善的核心工具:焦點課題
-焦點課題的工業(yè)思維
-如何科學選取焦點課題?
-焦點課題的實施步驟與要點解析
3、焦點課題實戰(zhàn)
分享案例:某優(yōu)秀企業(yè)的質量/效率/成本焦點課題

五、工程師如何通過精益生產(chǎn)不斷成長?
1、工程師對精益生產(chǎn)應有的態(tài)度
2、工程師運用精益生產(chǎn)工具的困惑及對策
交流 答疑

精益生產(chǎn)的訓練


轉載:http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/281010.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:提質量降成本:精益生產(chǎn)訓練營

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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楊小林
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