課程描述INTRODUCTION
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：胡冬梅
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本管控與效率提升
【課程背景】
為在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)都把降本增效放到前所未有的高度。而作為財(cái)務(wù)部門(mén)，在降本增效中又能有什么作為呢？在企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理是核心，關(guān)系企業(yè)是否能健康良性的發(fā)展下去。
而財(cái)務(wù)成本管理要完成的目標(biāo)是使企業(yè)的價(jià)值*化，利潤(rùn)*化，這體現(xiàn)了財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性。
本課程致力于以財(cái)務(wù)視角，對(duì)業(yè)務(wù)流程的成本分析，從實(shí)戰(zhàn)角度為您提出降本增效的方法。
【課程大綱】
一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)管理、降本增效的重要意義
1、降本增效的重要意義
2、降本增效的途徑
1）進(jìn)行精簡(jiǎn)行政管理人員，開(kāi)源節(jié)流
2）修改與實(shí)際相差太大得產(chǎn)品定額工時(shí)
3）推廣技術(shù)革新降低原材料，費(fèi)用的消耗
4）增加科技含量，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高勞動(dòng)效率；
5）加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理
6）減員增效
二、成本管控的目標(biāo)
1、成本增加了一定導(dǎo)致利潤(rùn)降低嗎？
2、增本增利模式（案例）
3、加強(qiáng)精細(xì)化分析，減少無(wú)效、低效的費(fèi)用項(xiàng)目，尋找降低成本的空間
1）產(chǎn)量分析
2）不良分析
3）損耗分析
三、改革可控成本管控機(jī)制，制定成本標(biāo)準(zhǔn)
1）完善成本管理模式，實(shí)施成本標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算、分解，規(guī)范管理、落實(shí)責(zé)任。
2）制定成本標(biāo)準(zhǔn)
3）盈虧平衡點(diǎn)測(cè)算
4）銷(xiāo)售定價(jià)分析
5）制定績(jī)效考核
四、加強(qiáng)成本核算，以精細(xì)化成本支持決策
1、準(zhǔn)確歸集分?jǐn)偖a(chǎn)品成本
1）傳統(tǒng)成本核算的誤區(qū)
2）作業(yè)成本法
3）單位成本與決策關(guān)系
2、加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)成本管理
1）應(yīng)收賬款成本
2）存貨成本
3）應(yīng)付賬款的現(xiàn)金浮游量
4）現(xiàn)金折扣的機(jī)會(huì)成本
3、稅務(wù)合規(guī)成本
1）合同控稅，源頭合規(guī)
2）稅務(wù)處罰的成本測(cè)算
五、人效的成本考量
1、人效的管控指標(biāo)
1）人均績(jī)效輸出
2）人均產(chǎn)量
3）每萬(wàn)元工資績(jī)效
4）工資費(fèi)用率
5）員工平均工資增長(zhǎng)率與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率之比
2、人效成本的管控措施
1）成本效益為中心，以崗位責(zé)任為重點(diǎn)
2）成本只有一個(gè)責(zé)任人
成本管控與效率提升
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/280402.html
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- 胡冬梅