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企業(yè)經(jīng)營分析與問題

【課程背景】
經(jīng)營分析不知道該從何下手，也從中發(fā)現(xiàn)不了什么問題？
經(jīng)營分析仍然立足于三張財務報表，算算四大能力指標？
不明白領導關注的重點到底是什么，分析報告對經(jīng)營管理毫無價值？
大量的經(jīng)營分析僅僅停留于傳統(tǒng)的財務分析，經(jīng)營分析人員對經(jīng)營分析的思路、工具與方法缺乏系統(tǒng)的了解，缺乏對客戶、業(yè)務、競爭方的深入分析，做出來的經(jīng)營分析價值和意義往往大打折扣，常陷入“孤芳自賞”和“顧影自憐”的兩難處境，該如何破解？
本課程，從企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式高度出發(fā)，打破傳統(tǒng)財務分析框架，系統(tǒng)提升經(jīng)營分析問題診斷能力，帶您走出純財務的狹小天地，融會貫通戰(zhàn)略、業(yè)務、財務，助力您成就優(yōu)秀的業(yè)務合作伙伴，彰顯財務價值與影響力。

【課程收益】
【顛覆思路重構(gòu)邏輯】
掌握一種完全新穎的經(jīng)營分析思路，從戰(zhàn)略出發(fā)，立足于企業(yè)發(fā)展階段和商業(yè)模式，讓你的分析更切合實際！
【快速掌握分析方法】七把小李飛刀精準直擊企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，全面掌握七大經(jīng)營分析工具
【提升財務診斷能力】從財務預警到偏差分析，系統(tǒng)提升診斷并改善企業(yè)經(jīng)營問題的能力
【提供課后工具支持】提供優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營分析模板，實用工具入手即用

【課程大綱】
一、充分認識經(jīng)營分析的價值
1、企業(yè)為什么需要經(jīng)營分析?
2、經(jīng)營分析與企業(yè)管理、實際業(yè)務脫節(jié)的真正原因
1)外部環(huán)境風云變幻
2)市場環(huán)境日趨復雜
3)公司管理日新月異
3、經(jīng)營分析與傳統(tǒng)財務分析的區(qū)別
1）就財務論財務、就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)
2）企業(yè)經(jīng)營分析的立足點
3）如何建立有效的經(jīng)營分析體系？
案例：臺塑集團經(jīng)營分析報告體系的構(gòu)建與利用
工具支持：制造企業(yè)經(jīng)營分析報告模板詳解

二、經(jīng)營分析的立足點——以戰(zhàn)略為基點
-哈佛財務分析框架
-經(jīng)營分析如何與戰(zhàn)略結(jié)合？
行業(yè)分析：盈利空間和程度
競爭戰(zhàn)略分析：企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略目標
-戰(zhàn)略分析的工具應用
案例：中國五礦的戰(zhàn)略分析思路
思考：基于所在行業(yè)，重新認識企業(yè)的商業(yè)模式

三、經(jīng)營分析該怎么切入？——七把“小李飛刀”
-經(jīng)營分析的7大方法及應用
-對比分析、發(fā)現(xiàn)差異
-二八分析、確定重點
-總結(jié)規(guī)律、預測未來
-對標分析、尋找差距
-因素分析、找出根源
-總體掌控、聯(lián)動分析
-圖解分析、一目了然
拓展應用：價值基礎指標——EVA的應用
思考：貴公司用到了哪些經(jīng)營分析方法？如何更好的將這些分析方法運用到業(yè)務分析中？
案例：追蹤商品混凝土成本增加的真正原因

四、經(jīng)營分析怎樣才能不脫離企業(yè)實際
-企業(yè)不同發(fā)展階段的財務分析思路
-成長期收入分析的側(cè)重點
-從盈利規(guī)模到盈利能力和盈利質(zhì)量的分析
-調(diào)整期基于價值的經(jīng)營分析
-分析工具在企業(yè)中的運用
-如何利用會計分析辨認危險信號？
-如何定位業(yè)務板塊？
-哪些產(chǎn)品需要加大投資力度？
診斷：結(jié)合貴公司的發(fā)展階段判斷分析的側(cè)重點有何不同
思考：貴公司是否通過了現(xiàn)金流量表的“*考驗”？
案例：針對行業(yè)的外部環(huán)境和風險預警評級體系

五、如何發(fā)現(xiàn)并診斷企業(yè)經(jīng)營問題
-經(jīng)營分析3條主線——銷售數(shù)據(jù)深度挖掘
-哪個產(chǎn)品需要重點管理？
-哪個區(qū)域需要重點巡查？
-哪個重點經(jīng)銷商的業(yè)績不正常？
-經(jīng)營偏差分析要點
-收入偏差分析
-成本/期間費用偏差分析
-上期糾偏執(zhí)行效果分析及糾偏措施
企業(yè)財務危機的征兆判斷：現(xiàn)金流量、利潤與營業(yè)收入的組合分析
其他關注點：應收賬款結(jié)構(gòu)分析/現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期分析
案例：戴爾電腦的OPM策略
思考：如何打通財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)的“任督二脈”？
工具支持：中國電信收入業(yè)績分析報告模板演示
行動計劃：說出你的企業(yè)經(jīng)營改善措施與行動計劃

六、如何成為業(yè)務伙伴，彰顯財務價值
-如何了解管理層對經(jīng)營分析報告的期望？
-如何用非財?shù)恼Z言向管理層呈現(xiàn)分析報告？
-理解內(nèi)部客戶需求
-財務人員積極參與公司管理
-善用簡單圖表呈現(xiàn)分析結(jié)果
業(yè)務部門抱怨看不懂分析報告，如何有效翻譯并傳達給業(yè)務人員？
思考：你對業(yè)務的支持有哪些？未來還有哪些支持有待優(yōu)化？
現(xiàn)場模擬：“直播”一場經(jīng)營分析匯報大會

企業(yè)經(jīng)營分析與問題