《代建項目管理經(jīng)營解碼與“三全”卓越代建管理體系構(gòu)建》
2025-08-29 18:47:46
講師：馬海順 瀏覽次數(shù)：2977
課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：馬海順
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理經(jīng)營解碼
課程大綱
前言
第一部分 代建項目管理經(jīng)營解碼
一、代建項目全過程咨詢服務(wù)
（一）代建項目決策與策劃階段咨詢服務(wù)
（二）代建項目設(shè)計與招標(biāo)階段咨詢服務(wù)
（三）代建項目投資與成本控制咨詢服務(wù)
（四）代建項目竣工結(jié)算與決算咨詢服務(wù)
（五）代建項目后評價咨詢服務(wù)
二、代建項目實施與運維管理服務(wù)
（一）代建項目實施階段代建管理服務(wù)
（二）代建項目竣工與運營階段管理服務(wù)
【結(jié)合現(xiàn)場實際 交流互動 答疑解惑】
第二部分 基于“三全”構(gòu)建卓越績效
一、“目標(biāo)精準(zhǔn)，專業(yè)精進，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”三全內(nèi)涵解析
二、卓越績效專業(yè)管理工作主要流程
三、卓越績效管理工作的創(chuàng)新模式探討
四、強化績效考核與獎懲兌現(xiàn)
【結(jié)合現(xiàn)場實際 交流互動 答疑解惑】
第三部分 “三全”卓越代建管理體系構(gòu)建
一、組織機構(gòu)
（一）部門設(shè)置
（二）代建機構(gòu)主要工作任務(wù)
（三）管理模式圖
二、部門架構(gòu)與職能
三、崗位架構(gòu)與職責(zé)
四、代建制與項目管理的區(qū)別
【結(jié)合現(xiàn)場實際 交流互動 答疑解惑】
第四部分 代建管理主要制度、流程、表單解析
一、代建主要管理制度
（一）工作請示制度
（二）會議制度
1、會議類型
2、會議紀(jì)要
附：代建部內(nèi)部會議紀(jì)要及項目專題會議紀(jì)要參考用表
（三）文件管理制度
（四）檔案資料管理制度
（五）印章的使用與管理辦法
（六）工程代建管理考核制度與考核辦法
二、代建主要管理流程
（一）全過程代建工作計劃編制程序
（二）項目實施細則的編制程序
（三）工程招投標(biāo)工作程序
（四）工程款支付流程
（五）工程變更及簽證內(nèi)部審批流程
三、代建主要管理表單
（一）代建單位總進度計劃報審表
（二）代建項目××年度投資計劃報審表
（三）年度投資計劃與基建支出預(yù)算報告
（四）產(chǎn)品詢價邀請函
（五）材料（設(shè)備）詢價確認單
（六）代建單位竣工結(jié)算資料報審表
（七）代建單位工作聯(lián)系單
（八）代建現(xiàn)場巡查工作記錄
（九）代建日志
（十）代建工作周報
（十一）代建工作月報
（十二）年度代建工作總結(jié)
【結(jié)合現(xiàn)場實際 交流互動 答疑解惑】
第五部分 項目代建注意事項與風(fēng)險防范措施對策
【結(jié)合現(xiàn)場實際 交流互動 答疑解惑】
第六部分 新經(jīng)濟環(huán)境下項目代建建議
【結(jié)合現(xiàn)場實際 交流互動 答疑解惑】
結(jié)語
項目管理經(jīng)營解碼
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/279734.html
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- 馬海順
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