課程描述INTRODUCTION
培訓講師：李寧
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)代公司治理與股權激勵
【課程背景】
從最近幾年世界500強的變化趨勢來看，全球競爭轉向了以創(chuàng)新驅動為目標的治理機制建設。從根本上說，企業(yè)的競爭力與公司治理的質量高度相關。隨著股權大時代的到來，越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機，對內打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構、績效機制，對外進行合縱連橫、并購整合，股權正在為企業(yè)運營輸送源源不斷的最底層的最原始的動力。
-在歷史性的機遇面前，股東之間如何進行權與利的科學分配和制衡設計，給企業(yè)的發(fā)展輸入新的動能？
-在面臨內外復雜狀況下，董事會該如何更好地構建和運行，從而達到上下一心、其利斷金的目的？
-如何設計股權激勵創(chuàng)新模式，吸引優(yōu)秀人才，留住核心人才，激勵經(jīng)理層更好地做出業(yè)績、為企業(yè)作出卓越貢獻？
-在這個深化的過程中，面對股權引發(fā)的各類矛盾與糾紛，我們的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家該如何有效應對與合理解決呢？
這些都是目前企業(yè)所有者和經(jīng)營者最重要的課題，也是本課程的核心內容所在。
課程突破了只講理論知識、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原真實商業(yè)環(huán)境中，一個個實際發(fā)生的治理案例，以及案例背后不為人知的規(guī)律和本質，解決學員在公司治理中面臨的實際難題，使學員學之解惑、學之能用，幫助企業(yè)通過良好的公司治理，實現(xiàn)企業(yè)價值的快速提升。
【課程收益】
-了解新常態(tài)下現(xiàn)代公司治理的本質、結構和規(guī)則
-掌握治理結構三會一層的設計與制衡原理
-把握治理機制的權責設計與利益安排
-把握實施企業(yè)股權激勵的四項基本原則
-掌握股權激勵實施的九大步驟，28個知識點
-如何與企業(yè)內外部資源對接，在各個層面提升企業(yè)價值
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、合伙人、股東、其他高管和人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)等中管
【課程大綱】
一、現(xiàn)代公司治理本質和要素
1、公司制企業(yè)的四大核心問題
2、公司治理的定義
3、公司治理體系
案例：科興生物、國美電器、安然公司等
二、股東會如何進行治理
1、股東的核心權利
2、股權的三條生命線
3、合理的股權分配
4、同股不同權的三種治理方法
案例：特斯拉、百度、京東等
三、現(xiàn)代企業(yè)董事會
1、為什么需要董事會
2、董事會的基本職責
3、董事會的四種類型
4、提升董事會的戰(zhàn)略性職能
5、董事會的規(guī)模
6、董事的類別
7、董事選舉的方法
案例：華為、阿里巴巴、康美藥業(yè)、松下電器等
四、董事會的議事規(guī)則
1、董事會的決策
2、董事會的會議流程
3、董事會的權責邊界
4、董事長和總經(jīng)理、總裁、CEO的區(qū)別
案例：萬科、寶能、華潤等
五、監(jiān)事會如何進行治理
1、監(jiān)事會的主流類型
2、中國公司的監(jiān)事會制度
3、外部治理的三道防火墻
案例：吉利汽車、祥源文化等
六、經(jīng)理層如何進行治理
1、代理人成本
2、經(jīng)理人的激勵和約束
案例：健民集團、日升昌、聯(lián)想集團等
七、股權激勵的核心
1、股權激勵到底起什么作用
2、股權激勵能不能達到效果
3、股權激勵必須遵循的四項基本原則
案例：一張白條引發(fā)的股權激勵，是如何將企業(yè)從2萬元造就成為中國民企龍頭的？
八、股權激勵如何設計與實施
1、確定目的
2、股權應該給到哪些人
3、激勵的模式
-虛股和實股
-股票期權和股票增值權
4、激勵股權的數(shù)量
5、激勵股權從哪里來
6、股權激勵所涉及的各個時間段
-等待期、行權期、禁售期、解鎖期
7、激勵股權怎么定價
-資產法、估值法、投入法
8、股權激勵要設定哪些條件
9、股權激勵必須配套的機制
-進入機制、考核機制、調整機制、退出機制
案例：小米、華誼兄弟、日升昌、佛山陶瓷、胖東來等等
現(xiàn)代公司治理與股權激勵
轉載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/279058.html
