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國有企業(yè)股權分紅激勵

課程收益
了解國企三項制度改革的核心政策框架
掌握如何建立中長期激勵機制
掌握股權激勵10大模式
掌握股權激勵方案的設計
掌握國有控股混改企業(yè)員工持股計劃操作要點
掌握國有科技型企業(yè)股權及分紅激勵操作要點
掌握項目跟投機制操作要點
運用大量案例分析和討論來加深學員對課程的理解

課程對象：
公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經理/副經理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風控總監(jiān)、財務總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經理、風控經理、財務經理、審計經理、證券事務代表/IRM人員、項目經理、風控人員、財務人員、審計人員、公司其他管理人員；投行人員、會計師、律師、資產評估師；資產管理機構人員、政府從業(yè)人員、金融機構從業(yè)人員、財務顧問機構人員、資本愛好者等

課程大綱
模塊一  國有企業(yè)中長期激勵核心政策框架
《中共*、*關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》（中發(fā)[2015]22號）
《關于進一步深化*企業(yè)勞動用工和收入分配制度改革的指導意見》（國資發(fā)分配〔2016〕102號）
《國有科技型企業(yè)股權和分紅激勵暫行辦法》（財資[2016]4號）
《關于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點的意見》（國資發(fā)改革[2016]133號）
《國企改革三年行動方案（2020－2022年）》
《“雙百企業(yè)”推行經理層成員任期制和契約化管理操作指引》（國企改辦發(fā)〔2020〕2號）
《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經理人制度操作指引》（國企改辦發(fā)〔2020〕2號）
《關于加大力度推行經理層成員任期制和契約化管理有關事項的通知》（國企改辦發(fā)〔2021〕7號）

模塊二  中長期激勵機制
國有控股上市公司股權激勵計劃
國有控股混改企業(yè)員工持股計劃
科技型企業(yè)股權與分紅激勵計劃
超額利潤分享計劃
虛擬股權激勵計劃
跟投機制
【案例分析】北方華創(chuàng)/湖南航天/中國礦業(yè)/海鷹航空裝備/北方重工/浙商資產管理

模塊三  股權激勵的10種主要模式
股票期權模式
【案例分析】安泰科技（000969）
限制性股票模式
【案例分析】中國聯(lián)通（600050）
業(yè)績股票模式
【案例分析】福地科技（000828）
虛擬股票模式
【案例分析】華為的員工持股計劃
武漢模式/ 延期支付模式
【案例分析】三木集團（000632）
虛擬股票期權模式
【案例分析】上海貝嶺（600171）
股票增值權模式
【案例分析】富邦股份（300387）
帳面價值增值權模式
【案例分析】北京九源網絡
員工持股計劃模式
【案例分析】TCL集團
 管理層收購模式
【案例分析】粵美的

模塊四  股權激勵方案設計
股權激勵模式選擇應考慮的因素
股權激勵模式的選擇
方案設計應遵循的5項原則
如何確定目的
如何確定對象
如何確定模式
如何確定數(shù)量
如何確定價格
如何確定時間
如何確定載體
如何確定來源
如何確定條件
如何確定機制
股權激勵計劃的實施步驟
股權激勵計劃的調整與完善
【案例分析】海欣食品/江蘇國泰/招商銀行 

模塊五  國有控股混改企業(yè)員工持股計劃
試點條件
激勵對象
資金來源
股份來源
入股價格
持股比例
股權結構
持股方式
股權流轉
方案的審批及備案
【案例分析】聯(lián)通智網/廣東粵?？毓?遼寧省交規(guī)院

模塊六  國有科技型企業(yè)股權及分紅激勵
激勵主體
激勵方式
實施條件
激勵對象
資金來源
股權來源
持股方式
股權流轉
股權出售方式
股權獎勵方式
股權期權方式
項目分紅方式
崗位分紅方式
激勵方案的管理
【案例分析】龍源環(huán)保/南方電科院/武漢重機

模塊七  項目跟投機制
組織形式
參投范圍 
持股比例 
持股形式 
退出機制 
收益分配 
【案例分析】深創(chuàng)投/新時代健康產業(yè)集團

國有企業(yè)股權分紅激勵