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財務體系建立課程

我們已經為產品發(fā)布會投入了不菲的成本......
銷售團隊付出了很多辛勞，才請來了挑剔的客戶.......
營銷團隊已經深入分析了產品的價值、用戶需求.......
此時，需要有一個懂業(yè)務的財務團隊幫助業(yè)務部門進行方向性的控制!
業(yè)財融合的關鍵點在哪里？
1. 經營利潤目標的偏離？——目標精準的預算控制
2. 你以為成本已經盡在賬目上，但大規(guī)模的成本在你不知道的情況下悄悄啟動——從價值創(chuàng)造建立企業(yè)成本管控
3.  保利潤？?，F(xiàn)金？——資金管控給你**后一次“東山再起”的機會
4.  挽救被大數(shù)據(jù)淹沒的管理層——打造管理駕駛艙的關鍵點
5.  協(xié)助業(yè)務部門完成業(yè)務決策——決策的魅力

目標學員：
財務管理層
轉型中的財務人員

課程大綱：
1、面對殘酷的互聯(lián)網下半場，利用業(yè)財融全抓住入場機會
1.1擺脫財務體系的“低水平勤奮”陷阱
1.2.大數(shù)據(jù)下新的業(yè)財融合式財務體系規(guī)劃
1.2.1新業(yè)財融合的財務體系圖
1.2.2新業(yè)財融合的財務體系核心要素的設計
1.2.3新業(yè)財融合的財務體系創(chuàng)新機制建立
1.3業(yè)務顧問式財務人員的能力模型
1.3.1戰(zhàn)略落地
1.3.2經營分析
1.3.3資源配置
1.3.4風險管控
1.3.5量化績效

2.百步穿楊的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)---預算管控
2.1基于企業(yè)戰(zhàn)略的預算目標的建立
2.2企業(yè)貫穿型預算指標分解
現(xiàn)場演練：如何分解集團戰(zhàn)略目標
2.3企業(yè)整體預算指標集中控制
案例：多元化企業(yè)的預算指標建立

3. 制勝管理駕駛艙---分析決策控制
3.1財務大數(shù)據(jù)強穿式分析挖掘
3.2建立企業(yè)預警體系
3.3建立企業(yè)決策體系
3.4各業(yè)務領域財務決策要點
3.4.1銷售環(huán)節(jié)中的財務決策
a) 銷售業(yè)績預測儀表盤
b) 博弈式產品定價---價格決策
c) 銷售收入增加了，我們該高興嗎？
d) 這個訂單我們該不該接？
e) 銷售部又提出擴賬期，我們如何處理？
3.4.2 采購環(huán)節(jié)中的財務決策
a) 要不要延付貨款？
b) 采購決策模型及其運用
c) 采購對庫存的影響
d) 庫存應該設在哪？
3.4.3投資環(huán)節(jié)中的財務決策
a) 哪個投資的產品線需要關閉？
b) 各業(yè)務線的保本點分析
案例：某化工企業(yè)的保本點分析
c) 投資項目決策分析

4、 基于價值創(chuàng)造的大成本---成本管控
4.1識別成本性格
4.2建立“大成本”管控體系
4.3價值鏈成本重新構建
4.4大象也跳舞-建立“輕資產”策略
現(xiàn)場演練：重塑企業(yè)高效業(yè)務流程

5、 企業(yè)生命線---資金管控
5.1現(xiàn)金流量表預警機制
5.1.1健康的現(xiàn)金流量表長什么樣？
5.1.2八大現(xiàn)金流狀態(tài)分析
5.1.3報表上的現(xiàn)金端倪
案例：樂視現(xiàn)金斷裂全過程分析
5.2現(xiàn)金預測
5.2.1國際流行的企業(yè)現(xiàn)金規(guī)劃方案
5.2.2通過現(xiàn)金持有量預測
5.2.3現(xiàn)金缺口的預測方法
5.2.4如何平穩(wěn)企業(yè)現(xiàn)金波動性
案例：某公司現(xiàn)金快速預測
5.3集團與成員單位資金調撥模式及流程設計
5.4企業(yè)大數(shù)據(jù)的孵化器---財務共享服務中心
案例：大型集團企業(yè)財務財務共享建立歷程

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