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工廠運營數(shù)據(jù)化管理

授課對象：
總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理、主管、部門統(tǒng)計員等。

課程背景：
如何科學(xué)組織數(shù)據(jù)分析，從而指導(dǎo)各項運營工作的開展？
如何通過數(shù)據(jù)分析，對部門績效進(jìn)行分析，從而找到管理的方向和提升要點？
如何通過數(shù)據(jù)分析，來客觀、公正的評估員工的績效，從而更好的激發(fā)員工的工作熱情？
如何建立企業(yè)的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，更好的為經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)？

課程大綱：
一、企業(yè)管理的概述
-市場的變化
-企業(yè)的變化
-從人治走向法治的基礎(chǔ)
-從粗放走向精細(xì)的前提
-企業(yè)管理的方向

二、如何設(shè)定企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)
-需要什么樣的數(shù)據(jù)
-企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)的類型
-各類指標(biāo)的定義
-如何對指標(biāo)進(jìn)行分解
-定性指標(biāo)如何數(shù)據(jù)化
-特殊指標(biāo)的設(shè)定方法

三、如何建立數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)
-定義數(shù)據(jù)節(jié)點
-數(shù)據(jù)收集表單的設(shè)計
-數(shù)據(jù)頻次和內(nèi)容的設(shè)定
-數(shù)據(jù)統(tǒng)計人員的配置計算
-數(shù)據(jù)收集評估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
-系統(tǒng)數(shù)據(jù)的抓取
-各類數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)介紹（軟件平臺）

四、關(guān)鍵管理數(shù)據(jù)的分析
-如何識別關(guān)鍵管理數(shù)據(jù)
-管理數(shù)據(jù)分析的要點
-主要管理數(shù)據(jù)分析的演練
-分小組演練（生產(chǎn)數(shù)據(jù)、品質(zhì)數(shù)據(jù)、人事數(shù)據(jù)等）
-常用數(shù)據(jù)分析方法運用（Excel、Minitab等）
-小組演練
-如何通過數(shù)據(jù)分析進(jìn)行決策
-管理改進(jìn)方法的設(shè)定
-數(shù)據(jù)的目視化管理
-案例分享（生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、采購部門等

講師介紹：
邵忠華老師：
教育及資格認(rèn)證：
精益生產(chǎn)高級講師、咨詢總監(jiān)
日產(chǎn)訓(xùn)TWI認(rèn)證講師
行動學(xué)習(xí)促動師認(rèn)證講師

工廠運營數(shù)據(jù)化管理