課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：孫大益
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
安全承諾觀察課程
課程背景：
*安全文化是建立在*二百多年于高危環(huán)境中進(jìn)行安全生產(chǎn)累積起來的豐富安全知識和成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上的，是一套行之有效的安全管理的長效機(jī)制。*公司也被稱為世界上最安全的地方。
生產(chǎn)經(jīng)營到位中高級管理層（管理者）的安全管理理念和管理能力決定著企業(yè)的安全管理水準(zhǔn)；安全是企業(yè)也是個人成長的核心，其績效也反映著公司隱形的業(yè)績，一把火、一場事故或許會讓一切不復(fù)存在，您是否覺得“環(huán)境、健康、安全”與您遙遠(yuǎn)？踐行安全領(lǐng)導(dǎo)力會給企業(yè)的安全管理帶來神奇的變化，作為公司的中高層管理者必須掌握環(huán)境、健康安全管理的重要性；環(huán)境職業(yè)健康安全管理的基礎(chǔ)概念；知道自己的安全領(lǐng)導(dǎo)力水平；掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型與建設(shè)思路；掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全執(zhí)行的工具方法。
本課程旨在通過學(xué)習(xí)*先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗，安全領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)來解決國內(nèi)本土企業(yè)對安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)化和改進(jìn)以及提高安全領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知水平。
課程對象：董事長、總經(jīng)理、安全總監(jiān)、安全處長、安全主任、安全經(jīng)理
課程收益：
● 熟悉*的安全管理理念，為管理層實施個人安全領(lǐng)導(dǎo)力提供指導(dǎo)；
● 明確中高層領(lǐng)導(dǎo)在卓越的安全管理過程中的角色和職責(zé)；
● 理解和接受“個人安全責(zé)任和承諾”，為下一步的工作制定行動計劃。
課程大綱
經(jīng)驗分享：安全影響力的強項與擔(dān)心
第一講：*安全領(lǐng)導(dǎo)力
1、安全管理的推動因素
2、*重視安全
1）*因可持續(xù)發(fā)展而重視安全
2）*因商業(yè)影響而重視安全（良好的安全=良好的業(yè)績）
3）*因道德規(guī)范而重視安全
3、*的安全規(guī)則
4、*的安全文化
5、*的核心價值
6、領(lǐng)導(dǎo)層對安全的承諾
小組討論：我們的安全目標(biāo)是什么？
第二講：*的安全管理理念
理念1：*安全管理體系的22個要素
理念2：顯而易見的管理層承諾
理念3：*的安全管理體系
分享：安全承諾的標(biāo)志
理念4：可見的管理層承諾
理念5：有感領(lǐng)導(dǎo)的特性
小組展示：
描述能展現(xiàn)你對安全的承諾的行動或行為
列出你認(rèn)為最有影響力的三個行動或行為
第三講：關(guān)鍵領(lǐng)域與原則
前言：安全原則及方針
領(lǐng)域一：目標(biāo)與職責(zé)設(shè)定
1、安全愿景及挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和計劃
2、安全目標(biāo)的制定
分享：高標(biāo)準(zhǔn)的安全表現(xiàn)
原則：安全是直線組織的職責(zé)
3、管理層的職責(zé)
小組練習(xí)：在下列21項職責(zé)中，請進(jìn)行職責(zé)分析
4、安委會的組織架構(gòu)
原則：循序漸進(jìn)的激勵
領(lǐng)域二：發(fā)展與管理
1、績效考核
2、有效的雙向溝通
3、持續(xù)的安全培訓(xùn)和發(fā)展
4、事故報告及調(diào)查
領(lǐng)域三：安全觀察
1、檢查和觀察的區(qū)別
2、觀察的范圍
方法：觀察六步法
小組練習(xí)：Bradley曲線分析
實操演練：安全行動計劃
小組練習(xí)：請每組找出目前公司內(nèi)最需要優(yōu)先改進(jìn)的三個安全管理上的問題（12個要素中）
1）用SMART的方法訂定行動計劃
2）個人行動計劃---舉例
3）改變安全文化策略
小組練習(xí)：請每組進(jìn)行討論，制定一份行之有效的安全行動計劃
課程總結(jié)
安全承諾觀察課程
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/277652.html
