課程描述INTRODUCTION
· 副總經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 法務(wù)人員
培訓(xùn)講師：李老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目全過程精細化管理
【培訓(xùn)內(nèi)容】
模塊一：EPC模式項目全階段效益管理
1.投標(biāo)階段管理
（1）限額設(shè)計、工程造價與價值工程
（2）設(shè)計產(chǎn)品性價比優(yōu)化
（3）施工圖設(shè)計與采購施工的一體化
（4）EPC項目投標(biāo)策略及注意事項
2.設(shè)計、采購、施工階段管理
（1）把采購納入設(shè)計
（2）采購方法與采購成本控制策劃
（3）把施工納入設(shè)計
（4）施工工序控制
（5）過程中降低造價，實現(xiàn)利潤*化的方法
3.工程收尾與結(jié)算階段管理
（1）過程結(jié)算與竣工結(jié)算計劃
（2）工程結(jié)算管理
模塊二：EPC模式項目成本精細化管理
1.工程總承包成本精細化的特點
（1）模式
（2）方式
（3）利益格局
（4）全過程的生命期精細化方法
2.設(shè)計過程的成本精細化
（1）設(shè)計利益、采購、施工利益的一體化
（2）設(shè)計貫穿項目全過程的商務(wù)精細化
（3）施工圖設(shè)計預(yù)算與設(shè)計概算
（4）設(shè)計經(jīng)營與成果管理
（5）通過技術(shù)優(yōu)化，在滿足業(yè)主功能要求的情況下降低造價
3.采購過程的成本精細化
（1）采購與設(shè)計、施工的集成商務(wù)方式
（2）采購過程的精細化管理
（3）招標(biāo)采購的前置、管理、架構(gòu)組織方法
4.施工過程的成本精細化
（1）施工計劃的精細化
（2）施工過程控制的精細化
（3）施工成本控制的精細化
5.竣工決算的成本精細化
（1）竣工決算過程的精細化
（2）竣工結(jié)算的成果精細化
6.審計工程的成本精細化
（1）竣工審計資料的合規(guī)性
（2）全過程結(jié)算證據(jù)的完備性
模塊三：EPC模式項目商務(wù)風(fēng)險管理
1.設(shè)計階段商務(wù)風(fēng)險
（1）商務(wù)的設(shè)計要求與依據(jù)風(fēng)險
（2）商務(wù)的設(shè)計目標(biāo)與設(shè)計方法風(fēng)險
（3）設(shè)計性能與造價性價比風(fēng)險
（4）設(shè)計前瞻性、完備性、合規(guī)性商務(wù)風(fēng)險
（5）設(shè)計與采購施工一體化集成商務(wù)風(fēng)險
（6）設(shè)計評審、驗證、確認商務(wù)風(fēng)險
2.采購階段商務(wù)風(fēng)險
（1）采購與設(shè)計融合商務(wù)風(fēng)險
（2）采購與施工融合商務(wù)風(fēng)險
（3）采購品質(zhì)、成本與提供方式商務(wù)風(fēng)險
3.施工階段商務(wù)風(fēng)險
（1）施工進度與設(shè)計、采購、施工集成商務(wù)風(fēng)險
（2）把施工納入設(shè)計商務(wù)風(fēng)險
（3）施工計劃與設(shè)計、采購集成商務(wù)風(fēng)險
（4）施工成本與設(shè)計造價錯位商務(wù)風(fēng)險
（5）施工變更控制商務(wù)風(fēng)險
（6）施工質(zhì)量、安全、環(huán)保事故風(fēng)險
（7）施工過程結(jié)算與工程款回收風(fēng)險
4.結(jié)算階段商務(wù)風(fēng)險
（1）過程結(jié)算商務(wù)風(fēng)險
（2）竣工決算商務(wù)風(fēng)險
（3）工程結(jié)算實務(wù)糾紛風(fēng)險
5.審計階段商務(wù)風(fēng)險
（1）審計的商務(wù)重點
（2）總價合同審計的商務(wù)風(fēng)險
（3）單價合同審計的商務(wù)風(fēng)險
（4）審計糾紛的處理風(fēng)險
模塊四：中鐵建工二公司施工建造交流及標(biāo)桿項目觀摩
青島西海岸腫瘤醫(yī)院：
青島西海岸腫瘤醫(yī)院地址位于青島西海岸新區(qū)五臺山路1677號、青大附院西側(cè)，規(guī)劃用地面積51762平方米（約77.64畝）。醫(yī)院發(fā)展定位為青島市、山東省內(nèi)腫瘤醫(yī)療標(biāo)桿之一，集醫(yī)療、教學(xué)等功能于一體，打造省內(nèi)領(lǐng)先、國內(nèi)有影響的醫(yī)療學(xué)科，提升青島市、西海岸新區(qū)腫瘤醫(yī)療水平，服務(wù)膠東半島地區(qū)。
本項目建筑單體共三個，分別為門診病房綜合樓、垃圾站和污水處理。項目按三級甲等腫瘤?？漆t(yī)院規(guī)劃，設(shè)計床位1000床。包含常用診療單元、放射科、功能檢查科、檢驗科、藥房、放療中心、內(nèi)鏡中心、介入中心、ICU、手術(shù)部、輸血科、高壓氧艙、靜配中心、Ⅰ期病房、骨髓移植、廚房、行政辦公等功能科室并配建人防急救醫(yī)院。
青島西海岸腫瘤醫(yī)院項目建設(shè)過程中運用了大量數(shù)字化技術(shù)，搭建智慧展廳，通過BIM建模、人機交互、視頻影音等可視化操作方式，實現(xiàn)建筑方案、功能布局、施工模擬等方面的數(shù)字化交底、仿真與監(jiān)控，輔助項目超前策劃高效協(xié)同。
項目全過程精細化管理
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