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人力資源實施培訓

課程收益：
1、展現(xiàn)企業(yè)經營戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略之間的協(xié)同關系，剖析企業(yè)戰(zhàn)略目標與各個部門計劃之間的邏輯關系；從而理解團隊合作的價值與作用；
2、增強不同層面的管理者對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略實施的理解；理解人力資源管理的含義，增強實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的執(zhí)行力；
3、理解人力資源管理對戰(zhàn)略執(zhí)行成敗的“至關重要”性；提高基層管理者配合企業(yè)戰(zhàn)略制定提供基礎信息的主動性；
4、了解招聘過程的操作流程、體驗人才競爭的嚴酷性；
5、了解薪酬體系制定的原理，薪酬制定與企業(yè)經營業(yè)績的關系；
6、了解培訓體系的操作流程，理解培訓對企業(yè)業(yè)績提升的作用和意義；
7、理解績效考核的作用和意義，完善和有效的績效考核對于企業(yè)戰(zhàn)略目標達成的重要性

課程大綱
第一部分  全面闡述一個技術型企業(yè)的概貌
1、企業(yè)的組織架構
2、企業(yè)面臨的產品市場、市場競爭規(guī)則
3、企業(yè)銷售、生產、技術支持的運做規(guī)則
4、企業(yè)面臨的人才市場、競爭規(guī)則，招聘和培訓規(guī)則等

第二部分  企業(yè)戰(zhàn)略目標與人力資源的協(xié)同關系(戰(zhàn)略定位角度)
1、分析產品市場、分析競爭對手，制定合理的企業(yè)經營目標
2、企業(yè)銷售計劃、生產計劃、技術支持計劃的匹配關系，部門之間合作的含義；
3、影響企業(yè)業(yè)績的因素 --- 人員缺失需要考慮的因素；
4、影響企業(yè)業(yè)績的因素 --- 招聘失誤需要考慮的因素；
【腦力激蕩】如何配合企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成?

第三部分  薪酬體系的制定與控制
1、市場同職崗位薪酬分析
2、企業(yè)經營業(yè)績與薪酬的關系和影響
3、人力資源成本控制分析
4、崗位價值與薪酬體系
【腦力激蕩】如何設計有競爭力的薪酬體系?

第四部分  培訓、辭退、挖人管理與風險控制
1、培訓的作用和意義
2、培訓對改進企業(yè)“短板”的含義
3、培訓與企業(yè)目標達成的關系
4、辭退的風險和成本
【腦力激蕩】如何平衡招聘、晉升、辭退之間的風險?

第五部分  企業(yè)績效考核的原理
1、KPI指標的設計
2、KPI量化計算模型
3、崗位勝任度模型原理
4、“木桶原理”與“末位淘汰”的關系
5、企業(yè) 360 考核的作用
【腦力激蕩】如何理解人力資源管理的本質

人力資源實施培訓