華為：以奮斗者為本
2025-08-30 03:29:55
講師：王博 瀏覽次數(shù)：2985
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：王博
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為公司的人力資源管理
【課程背景】
資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……
華為是中國企業(yè)的一個(gè)奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個(gè)奇跡。
對(duì)于華為的成功，市場上提到最多的是華為狼性文化，但是大部分對(duì)華為的解讀都是只言片語，甚至是誤導(dǎo)。
培訓(xùn)師在華為近20年，親身經(jīng)歷了華為從一個(gè)小公司快速成長為一個(gè)跨國巨頭，并親身參與了華為早期的主要管理變革，對(duì)企業(yè)管理不僅僅是知其然、更知其所以然。
本課程以《以奮斗者為本》作為主線，為你系統(tǒng)地解讀華為的成功經(jīng)驗(yàn)與基本運(yùn)作方法。
【課程收獲】
理解華為文化
了解華為市場的成功之道
了解華為產(chǎn)品研發(fā)的成功方法
了解華為的決策管理特色
了解華為的人力資源管理特色
了解華為的未來創(chuàng)新特色
【學(xué)員對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者及其他對(duì)管理感興趣的經(jīng)理人。
【課程大綱】
1、資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息—華為的文化觀
1.1 華為奇跡
1.2 全面解讀華為的愿景、使命
1.3 全面剖析華為的核心價(jià)值觀
2、企業(yè)的一切活動(dòng)都應(yīng)導(dǎo)向商業(yè)成功—全面解析華為的市場模式
2.1 活下去是企業(yè)的硬道理
2.2 只有客戶成功，才有華為的成功
2.3 洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長
2.4 力出一孔
2.5 只有敢于勝利，才能善于勝利
3、企業(yè)間的競爭，說穿了就是管理競爭—深入探討華為的管理模式
3.1 企業(yè)管理的目標(biāo)是流程化的組織建設(shè)
3.2 擺脫對(duì)技術(shù)的依賴，對(duì)資本的依賴，對(duì)人才的依賴
3.3 從必然王國到自由王國
3.4 加強(qiáng)職業(yè)化管理，降低內(nèi)部運(yùn)作成本
4、干部最重要的是要有清晰的工作方向—探討華為獨(dú)特的決策模式
4.1 抓住主要矛盾和矛盾的主要方面
4.2 干部要以大局為重
4.3 在不斷改良中前進(jìn)
5、不讓雷鋒吃虧—探討華為的分配機(jī)制
5.1 利出一孔
5.2 工資分配實(shí)行“以崗定級(jí)，以級(jí)定薪，人崗匹配，易崗易薪”
5.3 勞動(dòng)者與奮斗者
5.4 歷史貢獻(xiàn)者與當(dāng)前貢獻(xiàn)者
5.5 公平的相對(duì)性與*性
5.6 對(duì)非物質(zhì)激勵(lì)要有系統(tǒng)性的規(guī)劃
6、不斷改進(jìn)思想方法，恰當(dāng)?shù)匕盐臻_放、妥協(xié)、灰度—分析華為對(duì)干部的要求
6.1 用內(nèi)心之火和精神之光點(diǎn)燃全體員工的信心
6.2 開放、妥協(xié)的關(guān)鍵，是如何掌握好灰度
6.3 只有具備自我批評(píng)的人，才能容天、容地、容人
6.4 我們腐敗最主要的表現(xiàn)就是惰怠
6.5 職業(yè)管理者以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為己任
7、猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡—華為的干部選拔與配備方式
7.1 選拔干部第一選的是干勁
7.2 品德與作風(fēng)是干部的資格底線
7.3 三權(quán)分立，分權(quán)制衡
7.4 干部公示，360度調(diào)查與員工投訴
7.5 建設(shè)后備干部隊(duì)伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展
8、要讓桃子樹上結(jié)出西瓜—華為的未來成功之路
8.1 未來勝利的三大保障
8.2 要鼓舞正氣上升，讓英雄倍出，千軍萬馬上戰(zhàn)場
8.3 聚焦主航道，敢于放棄一些虧損項(xiàng)目，搶占戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)
8.4 變革的目的是為了多產(chǎn)糧食和增加土地肥力
華為公司的人力資源管理
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