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采購策略與采購合同管理

【課程背景】
本系列課程側(cè)重于系統(tǒng)化，實(shí)戰(zhàn)化及如何快速優(yōu)化流程，使學(xué)員學(xué)完后就能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)采購體系進(jìn)行自我完善。

【課程收獲】
掌握采購組織及流程設(shè)計(jì)的基本方法；能夠進(jìn)行采購計(jì)劃及庫存管理
能夠處理采購合同，并通過合同規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)；掌握采購降價(jià)的常用方法
學(xué)會(huì)如何制訂采購策略，并通過實(shí)施采購策略實(shí)現(xiàn)降價(jià)，縮短貨期，提高來料質(zhì)量等目標(biāo)；
如何制訂采購策略？如何在眾多廠家中認(rèn)證合格供應(yīng)商？
如何選擇合適的供應(yīng)商？如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績效管理？

【學(xué)員對(duì)象】
本課程適合企業(yè)中高層管理者，采購部門、品管部門、物流部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人及有望提高采購管理相關(guān)人士。

【課程大綱】
第一、采購的目的
1、采購僅僅是買便宜貨嗎
2、為什么會(huì)出現(xiàn)毒奶粉事件
3、采購決定企業(yè)的生死
4、什么是策略

第二、物料的評(píng)估因素
1、不同種類產(chǎn)品的評(píng)估因素
2、一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評(píng)估要素

第三、為什么要做采購策略
1、為什么要做采購策略
2、哪些物料需要做采購策略

第四、如何制訂采購策略
1、如何制訂采購策略
2、如何分析行業(yè)趨勢
3、如何分析供應(yīng)商情況
4、如何分析物料特性
5、如何分析需求量、需求點(diǎn)
6、如何處理新供應(yīng)商
7、如何處理新物料
8、如何通過改變力量對(duì)比關(guān)系，使自己獲得優(yōu)勢
9、為什么要實(shí)施PDCA循環(huán)

第五、精準(zhǔn)采購合同管理
1、什么是合同
2、常用的貿(mào)易術(shù)語含義
3、采購合同種類
4、合同體系結(jié)構(gòu)
5、合同的最基本條款
6、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
7、懲罰條款
8、合同糾

采購策略與采購合同管理