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人才的全程管理

 

課程簡(jiǎn)介：

企業(yè)究竟需要什么樣的人才？怎樣招到合適的人才？怎樣才能讓人才充分發(fā)揮潛能？怎么幫助人才適應(yīng)企業(yè)的需要而快速成長？怎么才能留住人才？都是企業(yè)在人才規(guī)劃和培養(yǎng)中必須回答的實(shí)際問題。經(jīng)營人才，才是人力資源管理真正重要的工作，而其他的人力資源管理工作都是為此服務(wù)。本課程從實(shí)際出發(fā)，總結(jié)平庸公司經(jīng)營人才的誤區(qū)，以及優(yōu)秀公司經(jīng)營人才的寶貴經(jīng)驗(yàn)，在確保實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)發(fā)展的框架下建立人才在公司全程管理的各個(gè)模型，并給出實(shí)際有效的方法。集二十多年實(shí)際的企業(yè)管理、咨詢經(jīng)驗(yàn)，充滿激情、睿智的講課，加上一個(gè)個(gè)生動(dòng)活潑的案例剖析和深刻的理論梳理，并將使學(xué)員得到巨大的收益。

 

課程對(duì)象：中高層管理人員、人力資源專業(yè)人員

 

課程大綱：

一、戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才管理

1、人才的重要性

2、“上車?yán)碚?rdquo;

3、確定關(guān)鍵崗位

4、定核心人才

5、人才的差異化管理

 

二、科學(xué)有效的人才規(guī)劃

1、人才規(guī)劃的方法

2、人才規(guī)劃的形成模型

3、才規(guī)劃要考慮的因素

4、人才規(guī)劃的一般程序

 

三、怎樣才能找到合適的人才？

1、招聘面試的程序與責(zé)權(quán)劃分

2、招聘人才的有效途徑

專題：互聯(lián)時(shí)代的招聘變革

3、面試程序與方法

專題：怎樣甄別高潛人才？

4、面試評(píng)估的常用工具比較

重點(diǎn)：STAR運(yùn)用

5、走出面試的常見誤區(qū)

6、試后的重要事項(xiàng)

7、試用期的管理要點(diǎn)

8、讓人盡快進(jìn)入高效工作狀態(tài)

 

四、人才激勵(lì)

討論：“獎(jiǎng)勤罰懶”有沒有效果？

1、“獎(jiǎng)勤罰懶”的有效措施

2、“猩猩游戲?qū)嶒?yàn)”的啟示

3、人動(dòng)機(jī)的復(fù)雜性

4、內(nèi)在激勵(lì)的具體做法

5、激勵(lì)效果評(píng)估公式

6、激勵(lì)機(jī)制的三大矛盾

 

五、全面績(jī)效管理

1、績(jī)效管理為何失敗？

2、績(jī)效管理的根本變革

3、績(jī)效管理的模型

4、指標(biāo)、周期、對(duì)象與分工

5、做好四類績(jī)效面談

1) 確定績(jī)效計(jì)劃與目標(biāo)

2) 輔導(dǎo)與監(jiān)控

3) 績(jī)效評(píng)估

4) 績(jī)效改善

6、績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用

 

六、人才培養(yǎng)發(fā)展

1、企業(yè)培訓(xùn)的潮流趨勢(shì)

2、全方位的人才管理

3、人才開發(fā)的常見方案

4、在工作中有效提升人才

5、人才梯隊(duì)建設(shè)

6、接班人培養(yǎng)計(jì)劃和實(shí)施

案例：萬科的人才培養(yǎng)方案

 

七、淘汰人才

專題：人力資源管理三大黑色定律

1、裁員的類型

2、“左腦”加“右腦”裁員

   理性做法與有情做法

討論：怎么讓裁員的負(fù)面影響降到*？

3、直線經(jīng)理和HR分工合作

4、裁員過程中的關(guān)鍵點(diǎn)與注意事項(xiàng)

5、人力資源管理中常見風(fēng)險(xiǎn)與防范

 

八、打勝人才保衛(wèi)戰(zhàn)

1、敬業(yè)度與支持度

2、人才離去的原因

3、留住人才的要點(diǎn)和具體措施

案例：惠普公司留才措施

4、怎么應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人？

5、怎么應(yīng)對(duì)關(guān)鍵人才流失？

 

九、總結(jié)：人才管理的哲學(xué)

 

人才的全程管理