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合規(guī)高效采購(gòu)管理

培訓(xùn)對(duì)象
各國(guó)有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購(gòu)、物資采購(gòu)、基建、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人；各招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)院及造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。

培訓(xùn)內(nèi)容
（一）新形勢(shì)下國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)制度解析與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、《招標(biāo)投標(biāo)法》及其《實(shí)施條例》要點(diǎn)解讀；
2、《政府采購(gòu)法》和《招標(biāo)投標(biāo)法》的法律適用；
3、《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》（發(fā)改委16號(hào)令）《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項(xiàng)目范圍規(guī)定》要點(diǎn)解讀；
（1）國(guó)有資金的范圍；（2）基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項(xiàng)目范圍；
（3）發(fā)改辦法規(guī)〔2020〕770號(hào)。
4、國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)規(guī)范性文件適用與解析；
5、*關(guān)于開(kāi)展?fàn)I商環(huán)境創(chuàng)新試點(diǎn)工作的意見(jiàn)解析；
6、建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)管理制度改革方案解析。

（二）國(guó)有企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)操作；
1、招標(biāo)方案及招標(biāo)文件的科學(xué)編制與實(shí)務(wù)；
（1）如何根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定招標(biāo)方案；（2）編制招標(biāo)文件應(yīng)需要注意的事項(xiàng)？
（3）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件的應(yīng)用與實(shí)務(wù)；（4）招標(biāo)文件編制中法律禁止的事項(xiàng)；
（5）招標(biāo)文件編制不當(dāng)引發(fā)的問(wèn)題及防范；
2、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法的擇優(yōu)即案例分析；
3、投標(biāo)文件受理?xiàng)l件及案例分析；
4、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)的組織及實(shí)務(wù)操作與案例分析；
5、招標(biāo)采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范；
6、工程量清單計(jì)價(jià)模式下的招投標(biāo)問(wèn)題與對(duì)策；
7、工程總承包招投標(biāo)常見(jiàn)問(wèn)題及案例分析；
8、招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中的異議、投訴處理及案例分析；

（三）國(guó)有企業(yè)貨物及服務(wù)采購(gòu)合規(guī)高效管理與實(shí)務(wù)操作；
1、采購(gòu)需求編制的主要內(nèi)容、流程和實(shí)踐方法；
2、《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》及《管理規(guī)范》核心內(nèi)容解讀與適用；
3、企業(yè)非必須招標(biāo)采購(gòu)范圍和條件；采購(gòu)方式的選擇依據(jù)？
4、企業(yè)非招標(biāo)采購(gòu)方式中，一次性要約和多次要約的區(qū)別，競(jìng)價(jià)、詢比、談判、磋商、單源和多源直接采購(gòu)購(gòu)適用條件、規(guī)則；
5、《非招標(biāo)方式采購(gòu)文件示范文本》使用方法及談判、詢比、競(jìng)價(jià)采購(gòu)文件編制重點(diǎn)及案例分析；
6、企業(yè)集中采購(gòu)、框架協(xié)議采購(gòu)兩者的區(qū)別，適用規(guī)則、組織實(shí)施；
7、供應(yīng)商庫(kù)建立的作用，適用范圍。供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)、供應(yīng)商庫(kù)分級(jí)、更新、供應(yīng)商激勵(lì)與協(xié)同的目的、具體操作思路及方法建議。

（四）國(guó)有企業(yè)采購(gòu)制度優(yōu)化與管理體系建設(shè)；
1、國(guó)企采購(gòu)管理制度的作用及體系建設(shè)；
2、國(guó)企采購(gòu)的不同管理模式與采購(gòu)制度頂層設(shè)計(jì)；
3、如何建構(gòu)符合企業(yè)特點(diǎn)的制度體系；
4、企業(yè)采購(gòu)制度修訂的流程與技巧；
5、采購(gòu)管理制度的主要內(nèi)容、編制要點(diǎn)；

（五）國(guó)有企業(yè)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)分享；
（六）國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)審計(jì)、監(jiān)督熱點(diǎn)及巡視巡查風(fēng)險(xiǎn)防范與案例探析
1、招標(biāo)采購(gòu)審計(jì)依據(jù)；
2、招標(biāo)過(guò)程中容易出現(xiàn)的異常情況處置，風(fēng)險(xiǎn)管理和審計(jì)關(guān)注的問(wèn)題；
3、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)在資格審查、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、處理投訴等環(huán)節(jié)應(yīng)該注意的重點(diǎn)；
4、違法行為投訴處理信息公開(kāi)的法律依據(jù)及其基本程序和案例分析;
5、國(guó)企采購(gòu)招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)巡視問(wèn)題解決與風(fēng)險(xiǎn)防范。

合規(guī)高效采購(gòu)管理