課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程
課程背景
本課程按照國家電網(wǎng)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃落實要體現(xiàn)時代性、規(guī)律性和全局性的要求,在認真學習研究“建設(shè)具有中國特色*的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”戰(zhàn)略落地要求,結(jié)合能源革命和數(shù)字革命相融并進大趨勢,提出轉(zhuǎn)型目標思路、發(fā)展重點和關(guān)鍵舉措而創(chuàng)新的課程。
課程緊扣當前公司發(fā)展脈絡(luò)講解了國家電網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景,構(gòu)建了未來公司數(shù)字發(fā)展的藍圖。
課程收益
了解電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大趨勢,以及轉(zhuǎn)型對國家電網(wǎng)的意義
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的藍圖
數(shù)字化技術(shù)在國家電網(wǎng)的具體應(yīng)用場景
課程大綱
第一章:數(shù)字化時代,電網(wǎng)的創(chuàng)新之路
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個階段
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵
4、數(shù)字電網(wǎng)的總體藍圖
第二章:數(shù)字經(jīng)濟下的電網(wǎng)前景案例剖析
1、數(shù)字經(jīng)濟的構(gòu)成
2、能源轉(zhuǎn)型=新能源+數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3、德國Wind*DE示范項目
4、德國綠色電力的領(lǐng)導者-Lichtblick
5、FreshEnergy是如何給用戶提供基于智能電表的免費商業(yè)模式的?
6、光伏云
7、電動車充電的應(yīng)用場景
8、英國智慧綜合能源系統(tǒng)的試點---奧克尼
9、鏈無憂——基于區(qū)塊鏈技術(shù)的停電險
10、“太陽能資源搜索引擎”——Geostellar
11、興業(yè)銀行:光伏綜合服務(wù)平臺
12、國家電網(wǎng)的能源鏈
13、特斯拉虛擬電廠——AutoBidder
14、電e貸
15、虛擬配網(wǎng)調(diào)度員——帕奇
第三章:新型電力系統(tǒng)
1、新型電力系統(tǒng)的概念與內(nèi)涵
2、電網(wǎng)趨勢:數(shù)字技術(shù)賦能能源革命,數(shù)字電網(wǎng)是重點
3、總體思路與路徑設(shè)想
4、新型電力系統(tǒng)需要什么樣的數(shù)字技術(shù)
5、三大路徑:能源傳輸+能源互聯(lián)+電力市場機制
6、新型電力系統(tǒng)面臨的關(guān)鍵問題
7、總結(jié)及展望
第四章:數(shù)字化技術(shù)云大物移智如何滲透到數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、主要的數(shù)字技術(shù)
2、數(shù)字電網(wǎng)的技術(shù)架構(gòu)——云數(shù)一體
3、數(shù)字電網(wǎng)的關(guān)鍵技術(shù)
4、數(shù)字孿生電網(wǎng)
5、人工智能在電網(wǎng)中的應(yīng)用
6、電力行業(yè)流程的痛點
7、RPA在電網(wǎng)的應(yīng)用場景
8、ChatGPT在電力領(lǐng)域的應(yīng)用
9、數(shù)字電網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)——智慧中臺
第五章:源網(wǎng)荷儲在數(shù)字電網(wǎng)的協(xié)同發(fā)展與案例
1、源網(wǎng)荷儲商業(yè)模式
2、電力調(diào)度——虛擬電廠
3、虛擬電廠運行和案例
4、雄安新區(qū)王家寨微電網(wǎng)示范項目
第六章:數(shù)字化轉(zhuǎn)型在電網(wǎng)中的應(yīng)用與案例分析
1、Opower——通過電力消費數(shù)據(jù)分析用戶用電行為
2、AutoGrid電力大數(shù)據(jù)分析以優(yōu)化需求管理
3、碳資產(chǎn)的區(qū)塊鏈交易
電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程
轉(zhuǎn)載:http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/276191.html
已開課時間Have start time
- 武威
預約1小時微咨詢式培訓
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓班
- “變中取勝-集團型戰(zhàn)略”高 白萬綱
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 卓達企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對策略暨自貿(mào) 陳碩
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實效 Ale
- 變革管理的五步法 許正
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓 郭樹行
- 年度經(jīng)營計劃制定 韓秀超
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 中國(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 公司治理——激勵機制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)——留駐、 何志聰
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和 許秀清
- 行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計 吳江
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營管理生存之道兵者 吳江
- 戰(zhàn)略績效管理:如何保障戰(zhàn)略 羅老師
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