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管理技能提升與領(lǐng)導力

 

課程簡介：

《房地產(chǎn)營銷總監(jiān)管理技能提升與領(lǐng)導力樹立》課程主要針對房地產(chǎn)企業(yè)營銷中高層管理者提升的課程，本課程通過授課、互動、案例、視頻等方式的培訓，學員理解并掌握成為一名高級管理者所要的技巧與素養(yǎng)，懂得管理員工、自我激勵和激勵員工、同事，樹立領(lǐng)導風格。并掌握各種管理工具與領(lǐng)導模型。

 

課程對象：房地產(chǎn)企業(yè)基層、中層管理人員等

 

課程收益：

1、 學習和掌握高級管理與普通管理者區(qū)別，以及成為高級管理必備的素質(zhì)；

2、 學習高級管理者形成管理風格對其管理重要作用；

3、 掌握團隊管理、激勵授權(quán)與輔導技能等管理工具和技能；

4、 掌握領(lǐng)導藝術(shù)，管理者如何領(lǐng)導力樹立和進行有效領(lǐng)導管理。

 

課程大綱：

1、高級管理必備素質(zhì)

1.1 高級管理者與普通管理者的差異

1.2 高級管理者11項重要技能與素養(yǎng)

1.3 房地產(chǎn)營銷總的四大思維

1.3.1 全局與跨專業(yè)思維

1.3.2 戰(zhàn)略思維

1.3.3 學習思維

1.3.4 創(chuàng)新思維

2、管理風格確立

2.1 管理者威信建立

2.2 高級管理者的6種管理風格

2.3 從三個維度確立自己的管理風格

2.4 團隊職能與管理風格

2.5 團隊狀態(tài)與管理風格

2.6 地產(chǎn)營銷工作管理中的人情與制度權(quán)衡

3、管理者關(guān)鍵行為

3.1 管理者四要素

3.2 授權(quán)管理

3.2.1 認識授權(quán)與放權(quán)

3.2.2 正確地授權(quán)

3.2.3 避免授權(quán)不當

3.2.4 界定工作的授權(quán)

3.3 激勵管理

3.3.1 認識激勵

3.3.2 物質(zhì)與精神兩種激勵手段

3.3.3 物質(zhì)的方法

3.3.4 精神激勵方法

3.3.5 90后和95后員工激勵方法

3.4 員工的輔導

3.4.1 輔導與培訓的差異化

3.4.2 了員工現(xiàn)狀與技能

3.4.3 制定輔導方案

3.4.4 OJT的工作中訓練與輔導方式

3.4.5 輔導成果的確認

3.5 目標管理

3.6 因人而異的管理

4、領(lǐng)導風格的樹立

4.1 正確認知領(lǐng)導力

4.2 領(lǐng)導力與管理差異

4.3 領(lǐng)導者種三商數(shù)

4.3.1 領(lǐng)導者的IQ

4.3.2 領(lǐng)導者的EQ

4.3.3 領(lǐng)導者的AQ

4.4 情境領(lǐng)導管理

4.4.1 領(lǐng)導四種風格 

4.4.2 領(lǐng)導風格測試及分析 

4.4.3 領(lǐng)導風格案例分析

4.4.4 成為情景領(lǐng)導者的五個步驟

4.4.5 面對情景的主要對策

4.4.6 情景領(lǐng)導者的分析 

4.4.7 情景領(lǐng)導的適應(yīng)性 

4.4.8 實施領(lǐng)導的三步驟 

4.4.9 情景領(lǐng)導者執(zhí)行原則 

4.4.10 情景領(lǐng)導者模式實戰(zhàn)模擬訓練

 

管理技能提升與領(lǐng)導力