銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)、路徑與對(duì)策
2025-08-31 00:13:13
講師：堅(jiān)鵬 瀏覽次數(shù)：2969
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：堅(jiān)鵬
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)
課程背景：
很多銀行存在以下問(wèn)題：
-不知道銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
-不清楚數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)銀行發(fā)展有什么影響？
-不知道數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)銀行有什么機(jī)遇？
學(xué)員收獲:
-學(xué)習(xí)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展現(xiàn)狀與成功案例。
-學(xué)習(xí)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
-學(xué)習(xí)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與對(duì)策。
課程特色:
-資深實(shí)戰(zhàn)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型導(dǎo)師講解。
-創(chuàng)新的銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路及方法。
-銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例的精彩解讀。
培訓(xùn)對(duì)象：
銀行業(yè)從業(yè)人員。
課程大綱：
一、傳統(tǒng)銀行業(yè)面臨的5大挑戰(zhàn)
1、 行業(yè)增速放緩，傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)利潤(rùn)創(chuàng)造舉步維艱
2、 不良余額及不良率的攀升，侵蝕了銀行業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
3、 利率市場(chǎng)化、行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的同質(zhì)化，導(dǎo)致銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇
4、 強(qiáng)監(jiān)管持續(xù)推進(jìn)，行業(yè)利潤(rùn)空間進(jìn)一步壓縮
5、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮的出現(xiàn)，顛覆傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)模式
案例分析：數(shù)字化銀行——深圳前海微眾銀行的快速發(fā)展
二、傳統(tǒng)銀行業(yè)面臨的5大痛點(diǎn)
1、 營(yíng)銷獲客難
2、 產(chǎn)品創(chuàng)新難
3、 風(fēng)險(xiǎn)控制難
4、 技術(shù)升級(jí)難
5、 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)難
三、銀行數(shù)字化營(yíng)銷
1、 銀行營(yíng)銷“活客”面臨的四大挑戰(zhàn)
2、 數(shù)字化營(yíng)銷整體方案設(shè)計(jì)
3、 用戶價(jià)值挖掘與價(jià)值評(píng)估（包括用戶畫(huà)像分析示例等）
4、 強(qiáng)化用戶全生命周期營(yíng)銷
5、 沉睡用戶激活
6、 強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理
7、 潛在流失用戶召回
四、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型4大路徑
1、 產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新
2、 組織創(chuàng)新
3、 科技創(chuàng)新
4、 生態(tài)創(chuàng)新
五、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型5類場(chǎng)景
1、 戰(zhàn)略/市場(chǎng)類
2、 客戶/銷售/渠道
3、 產(chǎn)品/創(chuàng)新
4、 流程/運(yùn)營(yíng)
5、 風(fēng)險(xiǎn)/管控
六、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的6大挑戰(zhàn)與對(duì)策
1、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大挑戰(zhàn)
2、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大對(duì)策
七、招商銀行銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
1、 招商銀行轉(zhuǎn)型結(jié)果分析
2、 招商銀行數(shù)字化戰(zhàn)略（從2014年輕型銀行戰(zhàn)略到2021年打造招行3.0模式）
3、 招商銀行金融科技體系建設(shè)分析
4、 招商銀行客戶體驗(yàn)之知行果分析
八、內(nèi)容總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問(wèn)答與交流
4、行動(dòng)計(jì)劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問(wèn)題和實(shí)際情況制定行動(dòng)計(jì)劃
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/275303.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 堅(jiān)鵬
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃公開(kāi)培訓(xùn)班
- 變革管理的五步法 許正
- 從紅樓夢(mèng)看中國(guó)文化——職場(chǎng) 潘老師
- 把錢(qián)花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 中國(guó)（天津）自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對(duì)策略暨自貿(mào) 陳碩
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹(shù)行
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實(shí)效 Ale
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL) 文放懷
- 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 韓秀超
- “變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略”高 白萬(wàn)綱
- 公司治理——激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)——留駐、 何志聰
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略績(jī)效管理：如何保障戰(zhàn)略 羅老師
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 國(guó)有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實(shí)施和 許秀清
- 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 王翔（
- 行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計(jì) 吳江
- 十五五集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼- 劉成熙
- 敏捷戰(zhàn)略制定與解碼 王翔（
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理生存之道兵者 吳江
- 面向市場(chǎng)的五看三定 吳江
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩