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人力資源調查培訓

前言：
在企業(yè)并購活動中，盡職調查(Due Diligence)，指的是在收購過程中買方對目標公司的資產(chǎn)和負債情況、經(jīng)營和財務情況、法律關系以及目標企業(yè)所面臨的機會以及潛在的風險進行的一系列調查，這些調查通常委托律師、會計師和財務分析師等獨立的專業(yè)人士進行，從而決定是否實施收購。
盡職調查一般在企業(yè)并購雙方已達成并購意向但尚未完成并購之前履行的活動，主要內容包括法律盡職調查、財稅盡職調查、市場盡職調查、人力資源盡職調查等。為了闡述的方便，我們將法律、財稅等與揭示目標企業(yè)貨幣和運營負債有關的要素稱為“硬性領域”，而將與企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力、協(xié)同效應有關的要素稱為“軟性領域”，如戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化等。并購方一般采用信息清單法實現(xiàn)調查，通過檢查財務報表、審查法律責任、關注市場領域、評價經(jīng)營管理等獲得與并購活動相關的全面信息，從而提高自己的決策質量。

課程大綱：
一、股權收購中的盡職調查程序
1、盡職調查小組成員及各自作用
2、中介機構與保密協(xié)議的簽署
3、盡職調查清單如何準備？
4、如何建立一套有效的信息獲取程序？
5、應收集并分析與項目有關的哪些資料？
6、盡職調查結果的分析

二、人力資源盡職調查的內容
1、人力資源盡職調查的內容：
–組織結構情況；
–各部門職責分工情況；
–人員結構情況；
–各級員工薪酬及福利狀況；
–勞動合同簽定狀況與勞動用工狀況，是否存在未決和潛在勞動爭議；
–人力資源管理機構、法規(guī)制度及工作的開展的狀況；
–公司的社會保險的繳納狀況；
–相關管理制度的健全及完善情況。
2、人力資源盡職調查的形式：
–文件及工具表格形式；
–實地走訪考察形式；
–與相關人員進行訪談形式。

三、盡職調查的渠道
1、目標公司
2、公開出版物
3、目標公司的專業(yè)顧問
4、登記機構
5、當?shù)卣?br /> 6、目標公司的供應商、顧客

四、目標企業(yè)管理團隊評價
1、目標企業(yè)管理標準界定
2、管理標準分解的步驟和原則
3、目標設定竅門和目標的檢驗表
4、目標企業(yè)計劃管理與流程的評價
5、目標企業(yè)績效管理評價方法
6、目標企業(yè)管理團隊履職評價
7、目標企業(yè)管理團隊關聯(lián)交易判定

人力資源調查培訓