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一線主管必備能力

課程背景：
   班前會(huì)是每個(gè)企業(yè)都有的，也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視的，因?yàn)榘嗲皶?huì)影響這一天的工作能否達(dá)標(biāo)，很多人都認(rèn)為班前會(huì)簡(jiǎn)單，隨便開開好了，但事實(shí)上班前會(huì)沒那么好開，他們一門邏輯極強(qiáng)的學(xué)問，他更是一種能力，班組長(zhǎng)能否每天開出高效的班前會(huì)是很重要的，但是我們的班組長(zhǎng)實(shí)際上根本就不會(huì)開班前會(huì)，更不要說高效了，這門課程一點(diǎn)一滴的教會(huì)你怎么開班前會(huì)，訓(xùn)練你上臺(tái)去實(shí)踐班前會(huì)。

課程目的：
加深班組長(zhǎng)對(duì)班前會(huì)的認(rèn)知；
教會(huì)班組長(zhǎng)熟練掌握班前會(huì)的流程及3大法寶；
通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓班組長(zhǎng)會(huì)開好班前會(huì)，提高一天的工作效率；
形成適合本企業(yè)的《班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)》。

課程對(duì)象：
班組長(zhǎng)、生產(chǎn)主管

課程提綱：
一、課程導(dǎo)入
1、班前會(huì)是一日工作的重要組成部分
2、國(guó)內(nèi)班前會(huì)的現(xiàn)狀（班長(zhǎng)級(jí)）
3、國(guó)內(nèi)班前會(huì)的現(xiàn)狀（員工級(jí)）
案例：某公司班前會(huì)短片

二、班前會(huì)管理：
1、如何讓班前會(huì)不成為一種“浪費(fèi)”
2、你是怎樣開班前會(huì)的?
研討法：你在班前會(huì)上做了什么，曾經(jīng)遇到那些困難
3、召開班前會(huì)的作用

三、召開班前會(huì)
1、召開班前會(huì)的流程及重點(diǎn)事項(xiàng)
案例研討法：班組長(zhǎng)召開的高效班前會(huì)
2、如何開展高效班前會(huì)
1）會(huì)前準(zhǔn)備
2）班前會(huì)中
3）班前會(huì)后

四、現(xiàn)場(chǎng)演練
1、班前會(huì)訓(xùn)練(分組)
行動(dòng)計(jì)劃法：總結(jié)適合自己班組的班前會(huì)流程及開會(huì)要點(diǎn)

五、訓(xùn)練改善與成果固化
1、工具：《班前會(huì)管理表》
2、總結(jié)：高效班前會(huì)的三大殺手锏
3、班前會(huì)的跟蹤表
4、班前會(huì)的管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)
訓(xùn)練：班前會(huì)大演練

講師介紹：
唐殷澤老師
實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家
南京大學(xué)工商管理碩士
沈陽(yáng)化工大學(xué)工學(xué)學(xué)士
國(guó)家物流管理師（高級(jí)）
河海大學(xué)商學(xué)院MBA特聘講師
曾任：中國(guó)馬鋼股份集團(tuán)公司  車間主任
曾任：蘇州羅普斯金（LPSK）股份有限公司  生產(chǎn)課長(zhǎng)
曾任：蘇州榮唐電子制造有限公司  生產(chǎn)副總/總經(jīng)理

一線主管必備能力