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4D領(lǐng)導(dǎo)力與卓越團隊培訓(xùn)

課程背景：
   “4D卓越團隊/領(lǐng)導(dǎo)力”項目是由世界最高科研機構(gòu)美國宇航局（NASA）歷經(jīng)十年、以NASA的項目團隊、技術(shù)團隊、經(jīng)營管理團隊等為對象、通過對500個團隊的培訓(xùn)和長期跟蹤研究創(chuàng)造的*團隊成果提升方法。其效果和業(yè)績得到業(yè)界一致認(rèn)可、2007年獲得美國ICF（國際教練聯(lián)盟）教練大獎。該項目具有科學(xué)性、權(quán)威性、有效性、簡潔性、趣味性等特點。2011年進(jìn)入中國以來、4D領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)課程已成為中國*影響力的課程之一、贏得了眾多企業(yè)家的關(guān)注、并通過眾多教練的不斷實踐、該課程已成為打造卓越團隊的*課程。

課程特色：
1、實效性：歷經(jīng)美國宇航局十多年的實踐檢驗、通過對500支團隊的培訓(xùn)、改變了數(shù)萬名員工的行為；
2、系統(tǒng)性：一個坐標(biāo)、四個維度、八項行為、通過團隊診斷、培訓(xùn)、教練輔導(dǎo)、系統(tǒng)提升團隊績效；
3、實戰(zhàn)性：課堂上進(jìn)行大量的關(guān)于行為改變的實戰(zhàn)練習(xí)與互動體驗、能有效地幫助學(xué)員實現(xiàn)學(xué)以致用；
4、工具性：提供大量的具有實效的教練輔導(dǎo)工具與團隊管理工具、能持續(xù)幫助學(xué)員實現(xiàn)績效轉(zhuǎn)化。

課程收益：
1、掌握天生個性及團隊測評的方法、改善個人及團隊工作行為；
2、掌握相應(yīng)的引導(dǎo)與教練工具、提升實際的管理技能；
3、解讀自我團隊文化類型、打造健康的組織文化；
4、掌握心態(tài)轉(zhuǎn)換及行為管理的有效方法、提升領(lǐng)導(dǎo)能力；
5、訓(xùn)練打造高績效團隊的8種行為、改善組織績效；
6、掌握CSW工作背景轉(zhuǎn)換表在實際工作中的應(yīng)用、塑造教練型領(lǐng)導(dǎo)者

針對學(xué)員：管理人員

課程綱要:
第一部分   課程導(dǎo)入
1、熱身、破冰、團隊建設(shè)
2、4D背景介紹

第二部分   4D系統(tǒng)的第五力
一、 自然力與第五力
－未管理的第五力
－異常行為常態(tài)化的背后
－第五力與人類行為
二、 分析不可見的場
三、 4D系統(tǒng)坐標(biāo)

第三部分   4D系統(tǒng)的二項診斷
診斷一：天生個性
一、 你是誰？——天生個性測評
二、不同天生個性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1、 培養(yǎng)型領(lǐng)導(dǎo)者
2、 包容型領(lǐng)導(dǎo)者
3、 展望型領(lǐng)導(dǎo)者
4、 指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)者
三、 人的天生個性與背景的匹配
四、 如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢

第四部分   4D系統(tǒng)的核心領(lǐng)導(dǎo)力
一、偉大領(lǐng)導(dǎo)的核心品質(zhì)
二、領(lǐng)導(dǎo)者的行為管理：思想與情緒
三、兩類故事情節(jié)
四、 五種情緒狀態(tài)
五、心態(tài)轉(zhuǎn)換與賦能：紅綠故事情節(jié)轉(zhuǎn)換
六、行為管理的方法：焦點管理（AMBR）
七、如何掌控情緒及選擇相應(yīng)的故事情節(jié)呈現(xiàn)

第五部分   4D系統(tǒng)的八項行為
一、 表達(dá)感激欣賞
二、關(guān)注共同利益
三、適度包容他人
四、 嚴(yán)格信守協(xié)議
五、 表達(dá)務(wù)實樂觀
六、百分之百投入
七、避免職責(zé)抱怨
八、理清角色權(quán)責(zé)

第六部分   4D系統(tǒng)的背景轉(zhuǎn)換
一、你的困難情景
二、你渴望的結(jié)果
三、紅色故事情節(jié)
四、綠色故事情節(jié)
五、正體驗的情緒
六、 對比八項行為
七、 行動及請求 ?

第七部分   課程總結(jié)

4D領(lǐng)導(dǎo)力與卓越團隊培訓(xùn)