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領(lǐng)導者能力訓練課程

【課程背景】
眾所周知：火車跑得快，全靠車頭帶！一匹狼帶領(lǐng)的羊遠遠勝過一只羊率領(lǐng)的狼，領(lǐng)導
對于團隊所起的作用是無庸質(zhì)疑的！可是現(xiàn)實中，優(yōu)秀的領(lǐng)導者總是那么稀少。
一個全球領(lǐng)導力調(diào)查，發(fā)現(xiàn)：19.1%的領(lǐng)導者是高績效的領(lǐng)導者，9.8
%的領(lǐng)導者是鼓舞人心的領(lǐng)導者，13.4%的領(lǐng)導者不增加價值，57.7%的領(lǐng)導者挫傷員工的
積極性。
二八法則：高績效領(lǐng)導者大約只有20%，而其他領(lǐng)導者要么績效平庸、要么沒有績效，甚
至對團隊產(chǎn)生破壞性作用！領(lǐng)導力危機體現(xiàn)在：領(lǐng)導能力的欠缺；領(lǐng)導權(quán)力的破壞性應
用；領(lǐng)導角色的無知及不恰當應用。
卓有成效領(lǐng)導者知道，制造產(chǎn)品先制造人！一般人相信領(lǐng)導力完全來自天賦，所以只管
使用，不管培養(yǎng)！所以常常感嘆身邊無可用之人！卓有成效的領(lǐng)導者相信絕大多數(shù)領(lǐng)導
力更多源于有效的訓練！天生的領(lǐng)導者絕世稀有，所以非常注重對領(lǐng)導者后天領(lǐng)導力的
培訓和訓練！所以常常要風得風、要雨得雨！順勢而為、無為而治！
子曰：吾嘗終日不食，終夜不寢！以思，無益！不如學也！

【課程收獲】
-引導領(lǐng)導者從平庸走向優(yōu)秀、從優(yōu)秀邁入卓越；
-掌握領(lǐng)導力提升基本原理和關(guān)鍵要素，找到提升領(lǐng)導力的密碼；
-診斷不同員工基于任務的成熟度及其對應策略；
-分析和判斷不同情景下領(lǐng)導者的定位、角色及正確的領(lǐng)導方式；
-掌握員工自動自發(fā)的核心以及員工高效執(zhí)行力的關(guān)鍵；
-全面提升領(lǐng)導者領(lǐng)導力和員工執(zhí)行力知行合一天龍八部。

【課程對象】企業(yè)老板、高管，中層管理者、各級管理者

【課程大綱】
一、領(lǐng)導力有哪些基本原理、原則？
1、領(lǐng)導力與業(yè)績的關(guān)系
2、縱觀全球領(lǐng)導力概況，評估個人領(lǐng)導力現(xiàn)狀
3、領(lǐng)導力公式
-職位權(quán)力提升之道
-影響力提升之道
4、卓有成效領(lǐng)導者三大能力
-專業(yè)能力評估與提升
-行業(yè)能力評估與提升
-人際能力評估與提升
5、領(lǐng)導者品格的五個方面
-正心之道：心之密碼
-大道至簡：道之所在
-蓄勢待發(fā)：蓄勢之方
-精術(shù)有道：術(shù)之修煉
-國之利器：身之成就

二、卓有成效領(lǐng)導者領(lǐng)導者四大定位是什么？
1、領(lǐng)導者四大定位概述
-相關(guān)定位及其定義
-相關(guān)定位系統(tǒng)分析
2、定位診斷方法、技巧
-能力診斷工具及其對應方法、措施培訓與實戰(zhàn)訓練
-員工成熟度診斷工具及其對應方法、措施培訓與實戰(zhàn)訓練
-四大定位案例分析與演練

三、卓有成效領(lǐng)導者的五項修煉
1、用己之力，身先士卒、率先垂范之道！
2、用人之力，分工協(xié)作、結(jié)果導向之道！
-領(lǐng)導者必須做到六項正確
-目標管理細節(jié)性五原則
-目標管理整體性四原則
3、用人之心，心甘情愿、全力以赴之道！
-孟子、荀子心法
-西方心法
-帶兵之道
4、用人之智，啟發(fā)智慧、潛力無限之道！
-孔子師嚴
-荀子師道
5、用人之愿，自動自發(fā)、共創(chuàng)未來之道！
-教練式領(lǐng)導力
-教練心法

四、員工自動自發(fā)的五大核心教練工具
-教練之光：提問技巧和方法+實戰(zhàn)+點評
-教練之橋：ABC法則及應用+實戰(zhàn)+點評
-教練之鏡子：平衡輪聚焦分析工具及其技巧+實戰(zhàn)+點評
-教練之梯子：一切皆有可能+實戰(zhàn)+點評
-教練之內(nèi)驅(qū)因子：哭著喊著要進步+實戰(zhàn)+點評
-案例分析/實戰(zhàn)演練

五、系統(tǒng)總結(jié)
1、卓有成效領(lǐng)導者天龍八部
2、知行合一天龍八部
3、成為真正的領(lǐng)導者
4、領(lǐng)導者使命
5、無為而治

領(lǐng)導者能力訓練課程