課程描述INTRODUCTION
生鮮超市數(shù)據(jù)化分析
· 店長(zhǎng)督導(dǎo)· 區(qū)域經(jīng)理
培訓(xùn)講師：陳厚華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生鮮超市數(shù)據(jù)化分析
課程大綱
主題一：后臺(tái)系統(tǒng)規(guī)范化
1、商品建檔規(guī)范化
信息系統(tǒng)的分類檔案，新品進(jìn)店檔案，系統(tǒng)檔案的規(guī)范管理
2、單據(jù)流程標(biāo)準(zhǔn)化
門店調(diào)價(jià)單，入庫單，調(diào)撥單，退貨單，盤點(diǎn)單….規(guī)范體系
3、系統(tǒng)庫存數(shù)據(jù)化
深度剖析庫存動(dòng)銷分析，負(fù)庫存分析，庫存異常分析
主題二：經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)化
1、暢缺管理規(guī)范化
通過查找暢缺商品，進(jìn)行有效的管理規(guī)避缺貨的產(chǎn)生
2、動(dòng)銷周轉(zhuǎn)正?；?/p>
了解庫存商品在系統(tǒng)的周轉(zhuǎn)情況，門店周轉(zhuǎn)周期分析
3、品類占比數(shù)據(jù)化
根據(jù)貨架占比跟商品貢獻(xiàn)比的分析，進(jìn)行有效的調(diào)整
主題三：考評(píng)制度規(guī)范化
1、貨架分析規(guī)范化
通過貨架貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)，有針對(duì)性進(jìn)行單品管理
2、廠商貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)化
根據(jù)合作的廠商單品及貢獻(xiàn)，綜合進(jìn)行評(píng)估廠商的品牌及價(jià)值
3、經(jīng)營(yíng)績(jī)效具體化
根據(jù)區(qū)域及部門人員編制，制定可量化的考評(píng)指標(biāo)。
生鮮超市數(shù)據(jù)化分析
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/271256.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陳厚華
門店管理公開培訓(xùn)班
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- 金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) 李建軍
- 黃埔店長(zhǎng)集訓(xùn)營(yíng) 王山
- 打造以終端落地為核心——快 薛斌鵬
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- 手繪POP海報(bào)集訓(xùn)營(yíng) 西西
- 金牌導(dǎo)購*成交訓(xùn)練營(yíng) 郜杰
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門店管理內(nèi)訓(xùn)
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