課程描述INTRODUCTION
商圈營(yíng)銷(xiāo)課綱
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商圈營(yíng)銷(xiāo)
課程大綱
一、商圈營(yíng)銷(xiāo)之“勢(shì)”:取勢(shì)“九宮格”,商圈營(yíng)銷(xiāo)的“頂層設(shè)計(jì)”
(一)商圈營(yíng)銷(xiāo)的“天時(shí)”:節(jié)律、節(jié)氣、節(jié)奏
1、節(jié)律:熟悉工商戶、小微企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),自身所處的發(fā)展周期;
2、節(jié)氣:掌握工商戶、小微企業(yè)一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)經(jīng)營(yíng)行為的規(guī)律,找到針對(duì)不同客戶開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)的C位時(shí)間;
3、節(jié)奏:掌握工商戶、小微企業(yè)一天內(nèi)經(jīng)營(yíng)性規(guī)律,找到針對(duì)不同商圈客戶開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)的時(shí)點(diǎn)。
(二)商圈營(yíng)銷(xiāo)的“地利”:根據(jù)行內(nèi)周邊資源情況,規(guī)劃客群路線
1、近地則利:由近及遠(yuǎn);
2、易地則利:由易到難
3、重地則利:由重到輕
(三)商圈營(yíng)銷(xiāo)的“人和”:
如何建立目標(biāo)一致、組織高效、考核清晰的商圈營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)賽活動(dòng)考核方案。
二、商圈營(yíng)銷(xiāo)之“道”:商圈營(yíng)銷(xiāo)的底層邏輯
(一)商圈營(yíng)銷(xiāo)的心法:零售營(yíng)銷(xiāo)兩重境界、五大層次
(二)營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)的章法:商圈客戶經(jīng)營(yíng)的五步閉環(huán)
三、商圈營(yíng)銷(xiāo)之“法”:商圈營(yíng)銷(xiāo)的執(zhí)行方案
(一)產(chǎn)品篇:
商圈營(yíng)銷(xiāo)之產(chǎn)品的策劃包裝篇
產(chǎn)品策劃:引流產(chǎn)品、利潤(rùn)產(chǎn)品、裂變產(chǎn)品;
產(chǎn)品包裝:產(chǎn)品理性賣(mài)點(diǎn)、感性賣(mài)點(diǎn)的包裝。
(二)客戶經(jīng)營(yíng)篇
客戶經(jīng)營(yíng)的三種模式:
1、商圈客戶經(jīng)營(yíng)的米其林模式
2、商圈客戶經(jīng)營(yíng)的美團(tuán)模式
3、商圈客戶經(jīng)營(yíng)的拼多多模式
(三)溝通規(guī)劃篇
商圈客戶經(jīng)營(yíng)的五步曲:尋-聚寶盆,選-選向?qū)?,?定制化產(chǎn)品和服務(wù),達(dá)-高頻、多維場(chǎng)景觸達(dá)客戶,評(píng)-復(fù)盤(pán)與評(píng)估
四、商圈營(yíng)銷(xiāo)之“術(shù)”:商圈客戶溝通線上、線下必殺技
(一)策劃:
1、行業(yè)分析客戶識(shí)別,三個(gè)維度,十六個(gè)常見(jiàn)行業(yè)分析;
2、商戶分析,建立商戶全息背景卡。
(二)規(guī)劃:商圈沙盤(pán)化營(yíng)銷(xiāo)模型構(gòu)建
(三)比劃:客戶溝通策略
1、KYC:了解客戶痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、爽點(diǎn);
熟悉客戶上游、中游、下游。
2、ABC:客戶拜訪的的“登門(mén)檻”
3、CBA:客戶拜訪的“后撤下臺(tái)階法”
(四)準(zhǔn)備工具:
三大客戶矚目系統(tǒng)(形象VI、產(chǎn)品VI、廣告VI)
(五)觸達(dá)客戶:
高頻、多感、降維觸達(dá)客戶
(電話觸達(dá)、微信觸達(dá)、短信觸達(dá)、訪談?dòng)|達(dá)、活動(dòng)觸達(dá),形成常態(tài)化觸達(dá))
(六)開(kāi)展活動(dòng):
線上線下、多形式、多渠道、多內(nèi)容活動(dòng)(線上微客會(huì)、商圈服務(wù)懇談會(huì)、經(jīng)營(yíng)大講堂、市場(chǎng)交流會(huì)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)學(xué)習(xí)坊)
五、商圈營(yíng)銷(xiāo)之“器”:營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的五大保障
(一)用文化激潛能:商圈營(yíng)銷(xiāo)文化展板
(二)用考核提動(dòng)能:考核激勵(lì)方案
(三)用清單增效能:組織目標(biāo)規(guī)劃、個(gè)人目標(biāo)規(guī)劃、人員組織管控
(四)用手冊(cè)固技能:步驟、模式操作清單
(五)用物料促產(chǎn)能:善假于物也,商圈營(yíng)銷(xiāo)物料工具包
商圈營(yíng)銷(xiāo)
轉(zhuǎn)載:http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/269873.html
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