課程描述INTRODUCTION
終端銷(xiāo)售課程



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
終端銷(xiāo)售課程
第一單元:心態(tài)篇:工欲善其事,必先利其器
一、打造營(yíng)銷(xiāo)高手內(nèi)功心法
1、概念導(dǎo)入
“新婚式”銷(xiāo)售
“二婚式”銷(xiāo)售
2、成為主動(dòng)、強(qiáng)勢(shì)金牌營(yíng)銷(xiāo)員的絕招
案例1:交換原理
案例2:說(shuō)話的目的之“七字真言”
3、化解銷(xiāo)售恐懼
恐懼源于未知
恐懼對(duì)銷(xiāo)售人員的影響
讓客戶“愛(ài)上你的員工”
客戶“直接拒絕”一句話化解法
客戶“不感興趣”一句話化解法
客戶“婉然拒絕”一句話化解法
4、小名片大智慧
名片使用的時(shí)機(jī)與策略
“同居式”人脈建立法
名片*成交法
5、專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售禮儀訓(xùn)練
讓顧客舒服大于對(duì)錯(cuò)
語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)速訓(xùn)練
第二單元:客戶篇:知彼知己,百戰(zhàn)不殆
二、判斷及接近顧客
1、如何判斷顧客的購(gòu)買(mǎi)模式及應(yīng)對(duì)策略
2、如何區(qū)分顧客消費(fèi)能力及應(yīng)對(duì)策略
3、如何判斷顧客的消費(fèi)價(jià)值觀的應(yīng)對(duì)策略
案例:顧客與產(chǎn)品哪個(gè)重要?
4、根據(jù)顧客的九型人格的營(yíng)銷(xiāo)策略
5、接近顧客的黃金時(shí)機(jī)
6、撒網(wǎng)式顧客接近法
案例:四步驟撒網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)法
7、釣魚(yú)式顧客接近法
案例:七步驟精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)法
第三單元:實(shí)戰(zhàn)篇:勝兵先勝而后求戰(zhàn)
三、挖掘顧客需求——“問(wèn)”
案例演示:探詢(xún)需求的必勝法則
1、四步驟精準(zhǔn)挖掘需求
2、如何用開(kāi)放式問(wèn)題切入主題
3、如何用封閉式問(wèn)題鎖定銷(xiāo)售目標(biāo)
4、如何用選擇式問(wèn)題幫助顧客做決定
四、精準(zhǔn)確定顧客需求——“聽(tīng)”
1、聆聽(tīng)的重要性
案例:“聽(tīng)”出顧客潛在需求
2、聆聽(tīng)的智慧——“讓顧客愛(ài)上你”
案例:聆聽(tīng)式營(yíng)銷(xiāo)法則
五、有效產(chǎn)品介紹——“說(shuō)”
1、客戶洽談四原則
案例演示——如何顧客無(wú)法拒絕你
2、介紹的核心關(guān)鍵點(diǎn)——給顧客明確指令
案例1:錯(cuò)誤引導(dǎo)“氣走”顧客
案例2:正確引導(dǎo)“成交”顧客
3、“三句半”產(chǎn)品介紹法
一句話化解顧客購(gòu)買(mǎi)五大困惑
給顧客講驚喜故事
六、化解異議
1、突破異議“三重門(mén)”場(chǎng)景剖析及話術(shù)演練
2、十大銷(xiāo)售場(chǎng)景剖析及話術(shù)演練
案例:“沒(méi)有好壞,只是不同”
3、化解價(jià)格異議的16種策略及話術(shù)演練
4、價(jià)格讓步的策略及話術(shù)演練
案例:讓價(jià)“四原則”,顧客“感謝”你
5、建立異議數(shù)據(jù)庫(kù)
案例:“零” 異議銷(xiāo)售——“內(nèi)外黃金法則”
七、有效促成
1、促成的三大關(guān)鍵
2、如何捕捉顧客的購(gòu)買(mǎi)信號(hào)
3、促進(jìn)成交的11種方法及話術(shù)演練
案例:成交一個(gè)核心、二個(gè)前提
八、附加銷(xiāo)售——業(yè)績(jī)倍增
1、1 N附加銷(xiāo)售法
2、1 1附加銷(xiāo)售法
九、安排付款
1、安排付款的接待原則
2、陪同顧客去付款時(shí)的談話技巧及話術(shù)演練
3、陪同已經(jīng)付完款顧客的談話技巧及話術(shù)演練
十、售后服務(wù)
1、建立顧客服務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)
2、不同時(shí)期的顧客服務(wù)技巧
3、顧客投訴的“3變法”
案例:運(yùn)用“3變法”應(yīng)對(duì)顧客投訴
十一、結(jié)束送客
1、送客的服務(wù)原則
2、送客的話術(shù)訓(xùn)練
第四單元:工具篇:流程梳理與目標(biāo)設(shè)定
十二、目標(biāo)與計(jì)劃
什么是目標(biāo)
目標(biāo)的重要性
目標(biāo)管理SMART法則
怎么樣做目標(biāo)評(píng)估
計(jì)劃的種類(lèi)
制訂計(jì)劃的步驟
案例:有效目標(biāo)與計(jì)劃
十三、銷(xiāo)售流程梳理,銷(xiāo)售工具制作
客戶銷(xiāo)售六步法流程梳理
明確每*程銷(xiāo)售人員應(yīng)該準(zhǔn)備的工具
明確每*程客戶會(huì)出現(xiàn)的異議
根據(jù)出現(xiàn)異議制作的應(yīng)對(duì)話術(shù)
終端銷(xiāo)售課程
轉(zhuǎn)載:http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/269494.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
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- AI銷(xiāo)售法:助力銷(xiāo)售技巧與 龔勛
- 《變機(jī)會(huì)為訂單的七大銷(xiāo)售策 曹勇
- 保險(xiǎn)銷(xiāo)售高手的七大營(yíng)銷(xiāo)思維 曹勇
- 新能源行業(yè)產(chǎn)品介紹方案書(shū)撰 曹勇
- 項(xiàng)目策略銷(xiāo)售與管理 曹勇
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- 顧問(wèn)式銷(xiāo)售-7步攻單談判 牟繹可
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