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招聘和面試課程

第一天  9：00-16：30 
一     認知性招聘技術(shù)（12:00-13:00午餐）
1       開場破冰:介紹課程內(nèi)容和背景
2       招聘趨勢分析：認知性招聘技術(shù)
3       新型雇傭關(guān)系：*就業(yè)觀報告看勞動力群體變化 
二     用互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計招聘流程 
1       從哪里開始：渠道/內(nèi)容/策略
2       攻克哪些山頭
Ø  遠離行政事務(wù) 
Ø  招聘關(guān)系管理
Ø  雇主/個人品牌建立
3       到哪里結(jié)束 
Ø  試用期管理
Ø  失敗招聘管理法則
4       格蘭仕、海爾等五家知名公司案例分享
三     招聘是產(chǎn)品，候選人是用戶（13:00-16:30）
1       候選人畫像：原理與工具
2       候選人參與：六段說明書看候選人參與
3       敏捷迭代：流程中關(guān)鍵節(jié)點的迭代
4       招聘全流程導(dǎo)圖及關(guān)鍵節(jié)點
四     面試概述（12:00-13:00午餐）
1       面試的類型
2       面試的設(shè)計
Ø  面試前：準備清單 & 面試官培訓(xùn) 
Ø  面試中：人才甄別十個誤區(qū)
Ø  面試后：動機匹配 & 決策評估
五     選拔標準擬定
1       選拔標準分析：知識、能力、價值觀
2       選拔標準提煉：專業(yè)能力 Vs. 核心能力
3       簡歷篩選：疑問點 & 提問點
六     行為面試法
1       介紹行為面試法
2       行為描述面試法
3       甄別技術(shù)
Ø  提問技術(shù) – 2項工具
Ø  追問技術(shù) – 3項工具   
Ø  控場技術(shù) – 2項工具 
4       企業(yè)常見能力與行為描述
七     評估與決策（13:00-16:30）
1       候選人動機識別
Ø  價值觀匹配 – 象限圖
能力匹配 – 象限圖
2       錄用決策：綜合因素 & 優(yōu)劣勢權(quán)衡 
3       復(fù)習(xí)總結(jié)
講師背景  楊奕    
BESTWAY高級顧問，25+年五百強公司亞洲人力資源負責(zé)人；ICF 國際教練組織PCC教練；CAC中國教練協(xié)會認證專業(yè)教練；工商管理學(xué)碩士；DISC 認證講師；* 施測師；知名大學(xué)特聘MBA/EMBA導(dǎo)師；多家知名機構(gòu)和企業(yè)高級咨詢顧問    
    
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