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安全意識管理內容

模塊一：安全意識篇——心靈的震撼
1.何謂“安全之道”？“安全”的真正涵義是什么？
2.現(xiàn)代安全管理原理
（先進的安全管理理念、先進的安全管理文化、完善的安全管理模式、可靠的安全技術保障）
3.目前安全領域關鍵問題是什么？（不是缺少法律法規(guī)及標準規(guī)程，而是安全管理理念的落后和規(guī)定未得到執(zhí)行）
4.企業(yè)安全管理水平發(fā)展階段分哪些？（自然本能、嚴格監(jiān)督、自主管理、團隊管理）
5.安全工作能做好嗎？（沒有人愿意受到事故的傷害）
6.事故的本質是什么？安全的本質是什么？ 
7.如何破解安全生產的難題？（建立安全標準化體系、加強企業(yè)安全領導力和執(zhí)行力）
8.保障安全是為了誰？安全行為習慣化何等重要？
9.安全管理的“三易”學說（不易、簡易和變易）
模塊二：安全第一——平安是福
1.企業(yè)不消滅事故 事故就消滅企業(yè)（案例——一個陶瓷廠爆炸，全區(qū)停產整頓的啟示）
1.安全的本質（通過卡通畫感悟“安全第一”的重要性)
2.什么是“安全第一”（通過安全視頻感悟安全的重要性）
3.你真把“安全”放“第一”了嗎?（方法——管理人員怎么才能做到）
4.安全與人生、社會的關系（案例——安全事故處理要花多少錢）、
5.以人為本，關愛生命（典型生產事故分析）
模塊三：預防為主——構建安全生產的事故防御體系
1.安全管理的精髓是什么？（主動預防、處處受控、有章可循、依章行事）
2.安全管理規(guī)范化的三個層次（標準化、精細化、預案化）
3.什么是“預防為主”（第28天荷花塘推理題）
4.*的安全理念（案例——一切事故都可避免）
5.預防為上策（“曲突徙薪”的故事）
6.安全生產的事故防御體系（10條應急預案）
7.凡事預則立，不預則廢（“史上牛校長”葉志平）
模塊四：綜合治理——全面安全管理
1.為什么會發(fā)生事故？（案例——泰坦尼克號為什么會沉沒）
2.事故是怎樣發(fā)生的？事故發(fā)生的深層次原因在哪里？？？
3.如何防止事故的發(fā)生？提高安全領導力和執(zhí)行力！
4.卓越安全領導力（執(zhí)行力）是什么？———安全知識（培訓）規(guī)范和嚴格的管理和對待安全工作的端正態(tài)度
5.事故控制的要考慮哪些要素？（人、機、料、發(fā)、環(huán)）
6.治亂應當用重典嗎？（案例——安全管理法分析）
7.抓安全，怎么依靠文化的力量（案例——企業(yè)安全文化建立的方法）
8.情感安全管理“定律”是什么？（分析——五大情感安全管理“定律”）
9. 員工的不安全的心理狀態(tài)有哪些？（分析——13條不安全的心理狀態(tài)）
10. 安全標語順口溜（資料——安全口號、安全標語）
11.如何加強安全教育培訓？（案例討論 安全生產三把火）
12.如何構建和落實安全生產責任制？（案例討論 是什么導致了血案）
13.如何完善安全保證和監(jiān)察體系？（案例討論  發(fā)人深思的調查）
14.如何加強危險源管理?（工具——KYT分析）
15.如何規(guī)范企業(yè)安全生產規(guī)程？（案例討論  不遵守安全生產規(guī)程的惡果）
16.如何加強生產現(xiàn)場安全生產管理？（工具——生產現(xiàn)場安全生產管理的內容）

安全意識管理內容