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精益建造培訓(xùn)

課程背景：
我國(guó)建筑領(lǐng)域普遍長(zhǎng)期存在著高消耗、高成本、低質(zhì)量和拖延工期等方面的問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)有很多工作都是不增加價(jià)值的活動(dòng)，這無(wú)疑是一種巨大的浪費(fèi)。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、減少或消除建筑工程浪費(fèi)、降低成本，滿(mǎn)足客戶(hù)（業(yè)主）需要，提高相關(guān)利益方的效益，成為建筑領(lǐng)域亟需解決的問(wèn)題。
當(dāng)前建筑業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境也已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，隨著建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)模、施工技術(shù)難度、施工過(guò)程復(fù)雜性的增加及信息技術(shù)在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，傳統(tǒng)的建造方式已經(jīng)不適應(yīng)我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，亟需科學(xué)的項(xiàng)目管理理念、方法與工具。精益生產(chǎn)管理作為一種重要的生產(chǎn)方式，已經(jīng)廣泛應(yīng)用于制造業(yè)等領(lǐng)域，為企業(yè)的帶來(lái)了巨大的收益。
建筑企業(yè)對(duì)精益管理理論較為陌生，將精益思想、方法應(yīng)用于建筑及工程領(lǐng)域相對(duì)較晚，更少有企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域使用精益生產(chǎn)管理方法。“精益建造”管理模式，目的是為建筑企業(yè)提供一套有效的管理體系，提供一套能夠提高工效、減少浪費(fèi)、降低成本、創(chuàng)造效益的精細(xì)化管理之路。通過(guò)加強(qiáng)*性、量化管理、流程化管理，實(shí)施信息化，減少企業(yè)運(yùn)行及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各類(lèi)無(wú)價(jià)值的活動(dòng)，快速改進(jìn)和提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

課程大綱：
一、建筑企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)推行精益建造管理?
建筑企業(yè)管理普遍存在的問(wèn)題
企業(yè)當(dāng)下項(xiàng)目管理中的問(wèn)題與困惑?
從經(jīng)驗(yàn)成長(zhǎng)型到精益管理型：企業(yè)發(fā)展不同階段對(duì)工程管理的要求
建筑工程中的浪費(fèi)與精益建造的作用?
精益建造化解建筑施工管理N大問(wèn)題?
打造精益企業(yè)，消除浪費(fèi)、增加利潤(rùn)
案例：某建筑施工企業(yè)運(yùn)用精益管理實(shí)現(xiàn)降本增效
二、精益管理思想的導(dǎo)入與認(rèn)知?
1、何為精益，精益管理思想的概念
2、精益生產(chǎn)管理的產(chǎn)生與發(fā)展
3、精益生產(chǎn)方式的原則、特征和體系架構(gòu)?
4、精益生產(chǎn)的黃金法則
5、從精細(xì)化、精益化、到精益建造管理體系
6、精益管理在建筑業(yè)的應(yīng)用
案例分享：中建X局精益建造項(xiàng)目策劃案例
三、精益建造在建筑工程項(xiàng)目中的引入和應(yīng)用
精益建造的概念
精益建造模式的主要特征與運(yùn)用原則
精益建造與精益生產(chǎn)的差別
精益建造模式與傳統(tǒng)建筑方式的區(qū)別?
如何處理“鐵三角”之間的關(guān)系：精益建造下的質(zhì)量、成本、工期三要素管理?
精益建造應(yīng)用：精益建筑、精益建設(shè)、精益施工
精益建造管理體系及特點(diǎn)
精益建造管理理念
精益建造系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
精益建造*實(shí)踐
精益思想的應(yīng)用：客戶(hù)需求管理、設(shè)計(jì)模式變革、變更管理、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。
四、精益建造體系的理解?
轉(zhuǎn)化理論?
流程理論?
價(jià)值生成理論?
三種理論的比較與應(yīng)用
精益建造系統(tǒng)的六大體系結(jié)構(gòu)?
精益建造追求的“七個(gè)零極限”目標(biāo)
精益建造理論實(shí)施架構(gòu)
建筑企業(yè)“精益建造”屋模型?
案例：工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值流分析示例
五、精益建造八大輔助技術(shù)體系?
設(shè)計(jì)與施工整合
并行工程
價(jià)值工程
末位計(jì)劃體系
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制度
5S現(xiàn)場(chǎng)管理
全面質(zhì)量管理
供應(yīng)鏈管理
應(yīng)用案例：
基于精益建造的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
某EPC總承包工程末位計(jì)劃體系（LPS）應(yīng)用實(shí)踐
六、施工建筑企業(yè)精益建造管理模式實(shí)踐?
面向建筑企業(yè)構(gòu)建的精益建造管理模式?
精益建造在建筑企業(yè)的實(shí)施策略
建筑企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同建造保證模式?
建筑企業(yè)全價(jià)值鏈精益建造管理模式
建筑企業(yè)如何構(gòu)建和推動(dòng)精益建造
建筑企業(yè)實(shí)施精益建造的障礙?
建筑企業(yè)推行精益建造的前提要求?
建筑企業(yè)精益建造管理的推行步驟?
建筑企業(yè)推行精益建造的建議與措施
精益建造*實(shí)踐
某央企建筑企業(yè)房建項(xiàng)目精益建造實(shí)施實(shí)踐?
中國(guó)某建設(shè)集團(tuán)精益管理發(fā)展歷程

精益建造培訓(xùn)